Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Анализ кадровой политики организации




Курсовая работа на тему «Анализ кадровой политики организации»

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...…………....3
1.    МЕТОДИКА АНАЛИЗА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ………………..……….....6
2.    АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И  В МАГАЗИНЕ «СУПЕР-СТРОЙ»....12
2.1.    Технико-экономическая характеристика магазина….…………………..…12
2.2.    Анализ качественного и количественного состава персонала ……………16
2.3.    Анализ кадровой политики в магазине «Супер-Строй»…………….……..20
3.    МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ  МАГАЗИНА «СУПЕР - СТРОЙ».………….……………………………………...40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………...45
ПРИЛОЖЕНИЕ..………………………………………………………………….46

Оценку эффективности кадровой политики можно проводить традиционным методом анализа движения персонала (с помощью расчета коэффициентов оборота по приёму, выбытию, текучести и т.д.). Однако данный метод даёт лишь косвенную оценку эффективности (например, на основании динамики снижения текучести кадров можно говорить о повышении эффективности кадровой политики), но не позволяет количественно оценить эффективность кадровой политики, а также провести оценку эффективности инвестиций в человеческий капитал. [46, с. 69]
Поэтому необходима комплексная методика оценки эффективности кадровой политики. Комплексная методика включает  в себя два блока анализа: анализ нормативно - методического обеспечения кадровой работы и оценка управления персоналом в организации. 
Представим составляющие элементы данной методики.
– Анализ наличия нормативно-методического обеспечения кадровой работы.
1.  Положение о стратегическом управлении персоналом.
2.  Кадровая политика организации на текущий год.
3.  Общая смета инвестиций в человеческий капитал.
4. Нормативные документы, регулирующие этапы управления персоналом:
– организация подбора и отбора персонала;
– организация найма персонала;
– адаптация новых сотрудников;
– работа с молодёжью;
– обучение персонала;
– оценка и аттестация персонала;
– мотивация и стимулирование персонала (в том числе программа социальной поддержки сотрудников);
– управление карьерой (в том числе формирование и подготовка кадрового резерва);
– высвобождение работников.
5. Планы работы с персоналом:
– график аттестации персонала;
– план проведения общественных мероприятий.
6. Программное обеспечение управления персоналом (компьютерные программы).
7. Оценка ресурсного обеспечения кадровых мероприятий, предусмотренных данной документацией.
8. Система контроля за исполнением документов.
– Оценка управления персоналом в организации.
1. Оценка кадрового состава и его динамики:
– по категориям;
– по полу;
– по возрасту;
– по уровню образования.
2. Оценка профессионально-квалификационного уровня персонала:
– доля работников, обучаемых за год;
– численность работников, имеющих учёные степени;
– численность и доля работников, имеющих смежные профессии (в том числе дополнительное высшее образование);
– численность работников, владеющих иностранным языком.
3. Оценка эффективности работы кадровой службы:
– структура работников кадровой службы по уровню образования и возрасту;
– срок исполнения кадровых решений (закрытие вакансий, оформление трудовых договоров);
– оценка эффективности кадровой службы по 5-тибалльной оценке.
4. Оценка эффективности управления персоналом.
– анализ движения персонала (коэффициентный метод);
– коэффициент закрепления работников;
– коэффициент омоложения состава;
– оценка управления организационным знанием;
– оценка средней индивидуальной стоимости работника;
– анализ трудоизбыточности;
– интегральный показатель социальной стабильности кадрового состава;
– анализ инвестиций в человеческий капитал.
Таким образом, комплексная методика оценки кадровой политики включает в себя два направления анализа: анализ наличия необходимого нормативно-методического обеспечения кадрового менеджмента и количественная оценка управления персоналом в организации. 
Достичь эффективного управления персоналом возможно лишь при наличии необходимого обеспечения (не только нормативно-методического). В рамках предлагаемой методики оценки кадровой политики следует оценить, насколько кадровые задачи и запланированные мероприятия обеспечены средствами, как организована система контроля за исполнением принимаемых решений. Для этого следует оценить планируемые инвестиции в человеческий капитал, а также наличие необходимого программного обеспечения кадрового менеджмента.
В рамках количественной оценки кадровой политики рассмотрим некоторые показатели:
Ответственным этапом в анализе кадровой политики является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 1).

 <..........>


№ 6192 Цена 500 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку на cendomzn@yandex.ru

Купить работу




Календарь

«  Декабрь 2018  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса