Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Анализ особенностей и практики кадрового планирования на примере всесезонного горнолыжного комплекса

Анализ особенностей и практики кадрового планирования на примере всесезонного горнолыжного комплекса «Снежком» (500 руб.)

Cодержание:

Введение………………………………………………………………

3

Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования в организации…………………………………………………………………

 

6

1.1 Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации……………………………………………………………………………

 

6

1.2 Характеристика содержания и видов кадрового планирования в организации ………………………………………………………………

 

11

1.3 Современные методы осуществления процесса кадрового планирования ……………………………………………………………………

 

15

1.4 Особенности и современные проблемы кадрового планирования в туристских организациях……………………………………………..

 

24

Глава 2. Анализ особенностей и практики кадрового планирования на примере всесезонного горнолыжного комплекса «Снежком»

 

28

2.1 Общая характеристика ВГК «Снежком»………………………...

28

2.2. Особенности управления персоналом в ВГК «Снежком»……

34

2.3. Анализ практики кадрового планирования кадровой службы ВГК «Снежком»……………………………………………………………

 

37

Глава 3. Совершенствование системы кадрового планирования во всесезонном горнолыжном комплексе «Снежком»……………

 

49

3.1 Разработка оперативного плана работы с персоналом во ВГК «Снежком»……………………………………………………………………

 

49

3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию отдельных видов кадрового планирования во ВГК «Снежком»………………………

 

52

3.3 Разработка предложений по автоматизации процесса кадрового планирования в организации и оценка его эффективности……………

 

58

Заключение…………………………………………………………...

67

Список использованной литературы и источников……………

Приложения …………………………………………………………

70

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В условиях проведения в России социально-экономических реформ, определенно поменялась структура и задачи органов государственной власти, а так же местного самоуправления, управленческая деятельность стала гораздо сложней. В разы возросла персональная ответственность должностных лиц за принятие решений. Благодаря этим изменениям, увеличились требования к уровню профессионально компетенции руководителей и рабочих, эти требования закреплены нормативно в законах и указах Президента Российской Федерации.

Теперь необходимо упорядочивать и планировать процессы совершенствования и развития кадрового потенциала  государственной власти. Рассматривая этот процесс на примере организации, планирование и совершенствование руководящих кадров подразумевает проведение действий, которые направлены на достижение в каждой организацией определенного количества квалифицированных работников, которые соответствовали бы всем требованиям управления.  

Кадровое планирование - это перспективная, систематическая, учитывающая расходы концепция будущих мер в области кадров [17, 116].

В нормативных актах, принятых ранее, которые регламентируют деятельность государственных служащих, определены главные направления  в деятельности кадровой политики, а так же основные приоритеты и задачи первоначального значения. Это дает возможность проведению оценки кадрового планирования органов государственной власти, разработке системы формирования кадрового резерва по должностным определениям государственной службы.

Кадровое планирование является процессом, который обеспечивает организацию нужным количеством квалифицированного персонала, который был принят в определенное время на определенную должность. Еще одно определение планирования персонала состоит в том, что это система подбора высококвалифицированных кадров, которая работает с использованием таких видов источников, как внутренние, и внешние.

Основной целью кадрового планирования является обеспечение потребностей организации в нужном количестве специалистов в определенное время.

Кадровым планированием называется направленная деятельность организации по подготовке кадров, для обеспечения пропорционального и динамичного развития персонала, расчета его персонально-квалификационной структуры,  определения потребностей, осуществления контроля.

Первоочередной задачей планирования персонала является перевод имеющихся целей и планов организации в потребности в высококвалифицированных сотрудниках. То есть, нужно определить эту неизвестную величину требуемых работников из уравнения планов и целей организации, а так же определить то время, которое они будут нужны. Как только удастся рассчитывать эти неизвестные величины в пределах осуществления кадрового планирования, следует составить программу действий, которые следует выполнить, чтобы достичь поставленных ранее целей.

Каждая организация уделяет конкретное время на осуществление вопросов планирования. Однако, в некоторых организациях эти планы сопровождают серьезными исследованиями, а в других придают всего лишь поверхностное внимание.

Процесс планирования далеко не однородный, он состоит из ряда составляющих, которые так же обладают сложной структурой.

Стоит отметить, что долговременный успех организации заключается в наличии необходимых служащих, в нужное время, на правильно и рационально выбранных должностях. Цели и стратегии в достижении этих целей лишь тогда имеют значение, когда люди, у которых имеются требуемые умения и знания, решают поставленные задачи.

При недобросовестном выполнении, или же вовсе полноценном игнорировании кадрового планирования, могут возникнуть серьезные проблемы уже на протяжении короткого времени.

Эффективным кадровым планированием заполняют вакантные позиции, уменьшается текучесть кадров, при этом дается оценка карьере специалистов в пределах норм компании.

Благодаря кадровому планированию, можно получить ответы на такие вопросы:

-    какое количество работников, их уровень квалификации, в какое время и где будут нужны;

-    способы привлечения требуемого персонала;

-    методы сокращения излишне набранного персонала, с учетом социальных аспектов;

-    применение знаний и умений работников на основании их способностей;

-    целенаправленное содействие повышению квалификации кадров;

-    учет затрат на проведение планированных кадровых мероприятий.

Основные задачи проведения кадрового планирования:

-    процесс разработки процедуры кадрового планирования, который согласован с иными его видами;

-    переплетение кадрового планирования и планированием организации;

-    работа над осуществлением успешной стратегии в организациях;

-    выявление организаций ее основных кадровых проблем, а так же потребностей, при осуществлении стратегического планирования;

-    обмен информационными потоками по персоналу между всеми подразделениями и организациями.

Методы, которые включает в себя кадровое планирование:

-    прогноз потребностей организации в конкретном персонале;

-    полноценное изучение рынка труда;

-    анализ системы рабочих мест.

Процесс кадрового планирования включает четыре базисных шага:

1) определение уровня воздействия организационных целей на подразделения организации;

2) определение необходимых в будущем потребностей;

3) определение потребностей в персонале на будущий период, учитывая имеющиеся кадры организации;

4) проведение разработки конкретного плана действий для ликвидации потребностей в персонале.

В отечественной литературе встречается немного усеченная трактовка этапов кадрового планирования:

-    оценка наличного персонала и его потенциала;

-    оценка будущих потребностей;

-    разработка программы по развитию персонала.

Осуществляя кадровое планирование, организация должна выполнить ряд целей:

-    получение и удержание персонала необходимого качества в необходимом количестве;

-    использование потенциала своего персонала;

-    предвиденье проблем, которые появляются по причине избытка или нехватки персонала.

Стратегия управления персоналом является долгосрочной, качественно определенной стратегий для формирования трудового потенциала мероприятия.

Разрабатывать организационные мероприятия необходимо, исходя из функций, которые выполняет служба управления персоналом организации, в частности – отбор персонала, планирование конкретных потребностей в персонале, его обучение и мотивация.

Один из методов планирования персонала состоит в составлении оперативного плана для правильной работы с персоналом. Благодаря проведению этих мероприятий, возможно обеспечить в организации нужный объем персонала, а так же отдать предпочтение тем сотрудникам, которые смогут решить поставленные задачи.

Благодаря данному виду планирования, обеспечивается необходимый объем квалификации рабочих.

Оперативный план работы с персоналом можно представить в виде таблицы 3.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Декабрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса