Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 2
Гостей: 2
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Анализ системы управления персоналом на примере АО "Тандер Магнит"




Курсовая работа на тему «Анализ системы управления персоналом на примере АО "Тандер Магнит"»

Содержание:

  Введение………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы системы управления персоналом в современных условиях… 6
1.1 Сущность и элементы системы управления персоналом ……6
    1.2 Развитие и совершенствование системы управления……….9
    
2. Организационно-экономическая характеристика АО «Тандер Магнит» 14
2.1. Организационно-правовая характеристика 
АО «Тандер Магнит» ………………………………………………..14
          2.2 Обеспеченность ресурсами и эффективность их  
         использования………………………………………………………...18
     3. Экономическая эффективность использования персонала в
 АО «Тандер Магнит»……………………………………………….25
          3.1Состав и  структура     персонала                  …………………….25
          3.2 Система управления  персоналом ………………………………31
         3.3. Оценка эффективности использования персонала на предприятии                 ……………………………………………….41
 4. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом на примере АО «Тандер Магнит»……………………………….42
4.1 Основные направления совершенствования службы управления персоналом.… …..42
     4.2. Совершенствование организационной структуры службы управления персоналом магазина…… ..47
          4.3 Повышение профессионального уровня работников службы управления персоналом… ..52
         4.4 Оценка расчета экономической эффективности от предложенных мероприятий … …56
Заключение…………………………………………………………………...58

Библиографический список литературы……………………………………60

Приложения…………………………………………………………………..61

Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий круг  вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной компании[3].
Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами[2].
Управление персоналом компании – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом компании[4]. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности компании в персонале. 
Система управления персоналом – это совокупность элементов (цели, функции, кадры, технические средства, информация, методы организации деятельности и управления), формирующих кадровый комплекс компании[8].
Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед компанией.
Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие[5].
Привлечение персонала предусматривает выполнение следующих действий: 
а) определение потребности в персонале; 
б) вербовка и отбор персонала; 
в) обучение и переобучение; 
г) высвобождение[8].
Управление определением потребности в рабочей силе осуществляется с помощью разных средств, в том числе путем планирования, дифференциации потребности в разные периоды времени и корректировки состояния рабочей силы с учетом рыночной конъюнктуры.
Вербовка и отбор персонала производятся самой компанией или специальными организациями по заказу компании. В основе управления этими процессами лежит принцип: не человек для рабочего места, а рабочее место — для человека. Целью вербовки и отбора является предоставление компании рабочих  в необходимом количестве и нужного качества, а работнику — работы с учетом его подготовки, способностей , склонностей и наконец, возможностей.
Управление отбором и вербовкой персонала — тщательно продуманный процесс, осуществляемый на основе выбранной стратегии компании и мер ее достижения.
     Еще одним подходом, к определению системы управления персоналом, является представление системы управления персоналом с организационной точки зрения. Исходя из данной позиции, система управления персоналом - совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом. Сюда включают руководителей, службу УП, то есть всех так или иначе реализующих функции УП.
     В данном случае выделяют: кадровое; нормативно-методическое; делопроизводственное; организационное; информационное; материальное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
      Кадровое обеспечение системы управления персоналом представляет собой необходимый качественный и количественный состав работников кадровой службы компании.
      Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом состоит из следующих элементов:
    1) документов организационного, организационно-методического, распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера;
    2) нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила и методы, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом.
     Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом предусматривает создание условий для осуществления работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом, в рамках полного цикла обработки и движения документов с момента их создания (или получения) работниками кадровой службы до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.
     Организационное обеспечение системы управления персоналом означает формирование специальных структурных подразделений, выполняющих ряд задач и функций в области работы с кадрами.
     Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления персоналом при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, технико-справочную информацию. При этом необходимо соблюдать ряд требований: комплексность, оперативность, достоверность, систематичность.
     Материальное и техническое обеспечение системы управления персоналом предусматривает выделение определенных материальных и технических средств на осуществление работы с кадрами.
     Таким образом, система управления персоналом включает в себя всю процедуру работы с кадрами - от определения основной идеи взаимодействия администрации и трудового коллектива до высвобождения работников, - а также совокупность обеспечивающих ее подсистем (информационной, организационной, кадровой, правовой).

 <..........>


№ 6073 Цена 500 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку на cendomzn@yandex.ru

Купить работу




Календарь

«  Март 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса