Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Анализ жизненного цикла организации на примере ООО «Техноснабсервис»

Анализ жизненного цикла организации на примере ООО «Техноснабсервис» (500 руб.)

Содержание:

Введение ........................................................................................................... 3

Глава 1. Современные концепции жизненного цикла организации .............. 5

1.1. Понятие жизненного цикла ...................................................................... 5

1.2. Этапы жизненного цикла организации .................................................... 7

Глава 2. Анализ жизненного цикла организации на примере ООО «Техноснабсервис» ......................................................................................................................... 12

2.1. Общая характеристика предприятия ..................................................... 12

2.2. Анализ эффективности деятельности предприятия ............................... 17

2.3. Характеристика этапа жизненного цикла.............................................. 20

2.4. Определение этапа развития организации в соответствии с теорией Адизеса         25

Заключение ..................................................................................................... 31

Список литературы: ....................................................................................... 33

Некоторые исследования выявили, что организации на разных стадиях должны оцениваться посредством различных моделей организационной эффективности. Несмотря на постоянно растущий интерес к данной проблематике и увеличение числа эмпирических исследований в теории жизненного цикла организации, наблюдаются существенные различия между моделями. Авторы  объясняют расхождения тем фактом, что большинство моделей ЖЦО были созданы дедуктивным, а не индуктивным методом. Действительно, в подавляющей части исследований на основе теоретического анализа литературы предлагается четырех- или пятиэтапная модель ЖЦО. Было проведено единственное исследование, выполненное индуктивным методом и предлагающее методологию для дальнейших исследований. В результате этого исследования была выделена пятиэтапная шкала жизненного цикла, но не было обнаружено закономерностей в последовательности стадий [10].

Проанализировав жизненные циклы и стадии их развития, можно сделать вывод, что ЖЦО, по стадиям своего развития можно сопоставить с развитием человека.  Жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем — спада. Если организации удается преодолеть стадию спада и закрепиться на рынке, то она может пройти стадию обновления и пережить заново несколько этапов своего развития [8].

Таким образом, необходимо отметить, что изучение ЖЦО и стадий их развития имеет важное значение. От правильности действий, которые организация предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, зависит ее будущее и дальнейшая судьба.

ООО «Техноснабсервис» продает специализированное оборудование и выполняет проектные, монтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы. Организация обслуживает строительную отрасль. В Москве только две инжиниринговые фирмы, работающие напрямую с ведущими производителями электрокомплектующих и предоставляющих полный перечень услуг, – это ООО «Техноснабсервис» и ООО «Узо-Электро». С другой стороны, особенность рынка заключается в том, что сами производители, предлагая свою продукцию через филиалы,  являются конкурентами. Как правило, в каждом филиале имеется проектный или инженерный отдел, но он предоставляет набор типовых услуг, связанных с реализуемым оборудованием. Таким образом, на рынке электрокомпонентов фирма функционирует в условиях жесткой конкуренции, придерживаясь стратегии среднерыночных цен. А рынок инжиниринговых услуг приближен к рынку монополистической конкуренции.

Главным конкурентом, вышедшим на рынок раньше, является ООО «Узо-Электро». Определяющими факторами при выборе организации потребителем является уровень качества, итоговая стоимость проекта, технические и эксплуатационные характеристики, а также перечень предоставляемых услуг.

Конкурентные преимущества компании: Основное преимущество фирмы перед ООО «Узо-Электро» – непосредственное партнерство с двумя ведущими зарубежными производителями Voigt & Haeffner (Германия) и F.G. Wilson (Великобритания). Также, с 2002 года компания стала предлагать услуги, связанные с проектированием и инсталляцией комплексной системы мониторинга объектов энергоснабжения. В настоящий момент из российских компаний только ООО «Техноснабсервис» занимается разработкой и внедрением систем мониторинга.

ООО «Техноснабсервис» выполняет следующие работы и предоставляет услуги:

·        Выполнение функции генерального подрядчика;

·        Проектирование комплексных систем энергоснабжения и распределения электроэнергии;

·        Электромонтажные, пусконаладочные, контрольно-измерительные и ремонтные работы;

·        Продажа и поставка низковольтного и электропитающего оборудования;

·        Сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание;

·        Обучение персонала заказчика группам оборудования.

Жизненный цикл выполняемых работ и услуг обусловлен постоянным наличием и постепенным ростом спроса на указанные работы и услуги и представлен на рисунке 4.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Октябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса