Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Бизнес-план




Бизнес-план (500 руб.)

Содержание:

Введение. 5

1. Теоретические основы организации системы планирования на предприятии. 6

1.1. Виды и типы планов на предприятии. 6

1.2. Организация системы планирования работы на предприятии. 13

2. Практические основы планирования на предприятии. 21

2.1Инвестиционный план. 21

2.2 Список этапов. 23

2.3 Инвестиционные расходы.. 24

2.4 Список активов. 24

2.5Амортизация по активам. 25

2.6 План сбыта. 25

2.7 Планируемый объём продаж.. 26

2.8 Ценообразование. 28

2.9 Условия оплаты.. 29

2.10 Поступления от продаж.. 30

2.11 Прямые и переменные расходы.. 31

2.12 Общие расходы.. 31

2.13 План по персоналу. 32

2.14 Налоги. 34

2.15 Прибыли (убытки) 35

2.16 Финансовые потоки. 37

2.17 Баланс. 40

2.18 Применение доходов. 43

2.19 Оценка проекта. 43

2.20 Результаты инвестиций. 43

2.21 Финансовые показатели. 44

2.22 Оценка безубыточности. 48

2.23 Точка безубыточности. 50

2.24 Статистический анализ. 50

2.25 Неопределенные данные. 51

Заключение. 53

Список литературы……………………………………………………………….56

Введение

Целью данного курсового проекта является приобретение практических навыков бизнес - планирования, включая:

сбор, систематизацию и интерпретацию внешней и внутренней информации, нужной для разработки плана бизнеса;

исполнение экономических расчетов в составе отдельных разделов плана бизнеса;

владение методикой расчета потребности в инвестициях для реализации конкретной бизнес - идеи;

обоснование экономических показателей, принимаемых в расчет: методику учета инфляции и налоговой нагрузки на бизнес-проект; методику расчета главных показателей результативности бизнес - проекта;

методику проверки бизнес — идеи на чувствительность к переменам факторов внешней среды;

умение интерпретировать приобретенные итоги.

Исходные данные для расчетов приняты условными в той их части, которая не оказывает влияние на методику бизнес - планирования.

Расчеты исполнены, как с помощью программных средств ProjectExpert.

Название проекта: Организация телефонной компании Горизонт расчета показателей: 6 лет Начало проекта: 01.01.3016 года Начало оказания услуг связи: 01.08.3016года Источники финансирования: собственные средства Годовая ставка дисконта: 6%

1. Теоретические основы организации системы планирования на предприятии.

1.1. Виды и типы планов на предприятии.

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались учеными в советское время. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой «рыночной» стране. Роль и значимость планирования вообще и финансового в частности можно легко обосновать с разных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план либо нет, в данное время вряд ли уместны. Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции, по крайней мере, не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти имел ввиду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя - неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими - неважно, насколько хорошо».

Нарождающиеся рыночные отношения привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и появлению новых подходов к планированию. Прежде всего, нужно отметить, что нужность составления планов определяется многими причинами. Исследователи выделяют три из них, являющиеся главными:

- неопределенность будущего,

- координирующая роль плана,

- оптимизация экономических последствий.

Действительно, если бы будущее компании было бы предопределено, то не было бы никакой нужности составлять планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда видно, что главная цель составления любого плана - не определение точных цифр и ориентиров, так как этого сделать невозможно в принципе, а идентификация по каждому из главнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот либо иной показатель.

Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных, детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупных организациях, имеющих сложную структуру управления.

Последняя причина составления планов заключается в том, что любое рассогласование работы системы требует финансовых расходов на его преодоление. Вероятность наступления подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану.

Значение планирования трудно переоценить, так как именно план представляет собой ориентир, к которому стремится предприятие, и одновременно критерий оценки успешности его работы. Предприятие, как экономический субъект, может ставить перед собой разные цели, причем цели в краткосрочной и в долгосрочной перспективе могут сильно отличаться. В экономической литературе можно очень часто встретить категорическое утверждение о том, что главной целью бизнеса является извлечение прибыли.Но если посмотреть глубже, то становится очевидным, что целью любой экономической работы является, прежде всего, повышение благосостояния собственников действующего экономического субъекта. Под благосостоянием следует понимать не просто богатство, выраженное в финансовом эквиваленте, а улучшение качества жизни. Эта цель может быть достигнута не только путем увеличения потребления разных материальных благ, но также и улучшением экологического состояния в городе, возможности доступа к более широкому кругу информационных ресурсов, к культурным ценностям, возможности приобретения определенных социальных благ. К достижению благосостояния экономический субъект стремится собственным путем, при помощи постановки конкретных целей и разработки планов их реализации.

Планирование - является видом управленческой работы, связанной с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Органическая часть процесса управления задает направление и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс содержит:

- установление целей и задач;

- разрабатывание стратегий, программ и планов достижения целей;

- определение нужности ресурсов и их разделение по целям и задачам;

- доведение планов до всех, кто их должен исполнять и, кто несет ответственность за его реализацию.

Планы - основа организационной работы; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Другая очень важная роль планирования заключается в том, что оно представляет собой непрерывный процесс разработки и применения новых путей и способов совершенствования работы за счет выявленных возможностей окружающей среды и сильных сторон организации, новых условий и факторов.

Многообразие целей организации приводит к нужности разработки системы взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. На базе этой системы планов в организации формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты организацией в соответствии со стратегией ее развития. Производится разделение всех видов ресурсов, нужных для достижения целей и задач и измерители, позволяющие контролировать и оценивать исполнение задач.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям:

1) по продолжительности планового периода;

3) по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации.

В соответствии с начальным критерием планы подразделяются на три группы:

- стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на продолжительный период времени;

- тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

- оперативные, связанные с повседневным исполнением задач и оптимизацией применения привлекаемых организацией ресурсов.

По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем.

Взаимосвязь между двумя группами планов представлена в приложении 1, из которого видно, что стратегические планы составляются на двух уровнях: для организации в целом и ее бизнес - единиц. Менеджеры структурных подразделений и функциональных подсистем несут ответственность за тактические планы. Оперативные планы составляют все функциональные подсистемы организации. В этой работе задействованы руководители и менеджеры всех уровней и звеньев организации - от высшего до низового и это должно обеспечивать конкретизацию стратегических и тактических заданий, а аналогично доведение их до исполнителей, получающих четкие ответы на вопросы о том, что, где, как, когда, сколько нужно производить товаров, кто будет исполнять работу и какие ресурсы будут нужны.

Характер взаимосвязи между планами организации показывает, что основу всей системы должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления.

Планирование работы организации - одна из общих функций управления организацией, вид управленческой работы, направленный на определение целей организации, путей, средств и этапов их достижения, нужных ресурсов, расходов и итогов, а также проектируемого перемены состояния организации.

В условиях рыночной экономики планирование работы организации решает такие задачи: выявление перспектив перемены внешнего окружения фирмы, основание целей и стратегии развития, определение первостепенных задач, действий для их решения, расходов и итогов, а также проектируемого перемены состояния организации, создание базы для последующего контроля.

Цель стратегического планирования: адаптация предприятия к прогнозируемым переменам внешней среды, достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции. К задачам стратегического планирования относятся: правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен, происходящих в социальной, экономической и научно-технической сферах, предвидеть опасности и возможности, выработать хозяйственную политику и стратегию фирмы, позволяющие справиться с опасностями и использовать возникающие новые возможности. Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной работы. Его главнейшая задача обеспечить нововведения и организационные перемены, нужные для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование содержит четыре вида работы (функции стратегического планирования). К ним относятся: разделение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и регулирование, организационные перемены. Главные объекты стратегического планирования: продукция, рынки сбыта, новые технологии, взаимоотношения с обществом, внешнеэкономическая деятельность. Горизонт стратегического планирования определяется продолжительностью инновационных и структурных изменений в организации. Этот вид планирования является функцией высшего уровня управления организацией. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения основывают стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

Цель тактического планирования - последовательная поэтапная реализация выработанной стратегии. Задача тактического планирования: конкретизация стратегических целей, применительно к более короткому отрезку времени; выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии; пропорциональное развитие и наилучшее применение потенциала предприятия, обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности. Объекты тактического планирования - это, прежде всего номенклатура товаров и динамика производительных мощностей. Тактическое планирование - это функция плановых служб организации при участии других функциональных подразделений.

Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем применении ресурсов. Содержание оперативного планирования - основание плановых заданий в подразделениях организации на короткие промежутки времени на основе заданий, разработанных в ходе тактического планирования, с учетом фактических итогов работы организации в истекшем периоде. В оперативном планировании время разработки планов максимально приближено к их исполнению. Как правило, оперативное планирование осуществляется децентрализовано.

Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированиями, кромевышеперечисленных выше: уровень конкретизации целей и степень агрегирования ресурсов, масштабы нововведений и структурных изменений, степень риска и неопределенности, методы принятия плановых решений, временной горизонт планирования.

С точки зрения горизонта планирования различают перспективное планирование (долгосрочное - на 10-16 лет и среднесрочное - на 3-6 лет) и текущее (на 1-3 года и более короткие периоды).

Стратегическое планирование охватывает долгосрочный период, тактическое - среднесрочный и краткосрочный, оперативное - краткосрочный.

Внутрифирменное планирование охватывает все функциональные области производственно - хозяйственной работы предприятия, что находит отражение в стратегическом, тактическом и оперативном планировании. На стадии стратегического планирования осуществляется оценка сильных и слабых сторон организации по главным функциональным зонам (маркетинг, финансы, производство, персонал, исследования и разработки, организационная культура и имидж организации), разрабатываются функциональные стратегии, поддерживающие рыночную стратегию и направленные на достижение генеральных целей организации. На стадии тактического планирования функциональные стратегии подкрепляются программами и проектами, на стадии оперативного планирования - преобразуются в конкретные планы действий.

Соотношение целей организации и целей функциональных зон работы можно наглядно представить в виде «дерева целей», вершиной которого служит генеральная цель организации, а нижними ветвями являются цели функциональных зон.

Органическая составная часть внутрифирменного планирования - планирование работы производственных подразделений разных иерархических уровней.

Объектом стратегического планирования в специализированном производстве является организация в целом. В диверсифицированном производстве разрабатываются стратегии по каждому стратегическому хозяйственному центру. Объектами тактического планирования выступают не только организация в целом и стратегические хозяйственные центры, но и другие крупные производственные подразделения среднего уровня (производства, цеха). Оперативное планирование производства охватывает производственные подразделения всех иерархических уровней вплоть до низовых производственных звеньев - участков, бригад и рабочих мест.

При всем разнообразии видов планирования для процесса планирования характерны такие этапы:

- оценка состояния объектов планирования и его внешнего окружения, в том числе сбор и обработка информации и собственно анализ;

- основание целей работы объекта в плановом периоде;

- разработка и оценка альтернативных направлений, путей, способов достижения целей;

- выбор варианта плана для реализации, а при нужности согласование запасных вариантов плана; детальная проработка главного варианта плана, его конкретизация по функциональным зонам и подразделениям настоящего уровня, уточнение сроков, расходов и итогов;

- систематический контроль за ходом и итогами исполнения плана.

1.2. Организация системы планирования работы на предприятии.

Итоги процесса планирования материализуются в виде системы планов предприятия - совокупности планов развития и работы организации и её подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам. Система планов служит инструментом реализации стратегии. Ее цель - направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей.

Процесс планирования базируется на ряде принципов либо правил, которые нужно учитывать при его осуществлении.

Ведущим принципом рыночного планирования в условиях производственной демократии является участие максимального числа сотрудников в работе над планом уже на самых ранних ее стадиях.

Другой принцип планирования - непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной работы предприятия. В итоге планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно обновляющийся процесс составления планов, постановки целей, выработки стратегий, разделения ресурсов, создание проектов перестройки организации в соответствии с изменившимися условиями.

В основе процесса планирования должны лежать принципы координации и интеграции. Координация плановой работы происходит «по горизонтали», то есть между подразделениями одного уровня. А интеграция - «по вертикали», между вышестоящими и нижестоящими подразделениями. В итоге процесс планирования приобретает нужные целостность и единство.

Важный принцип планирования - экономичность. Ее суть в том, что планы должны предусматривать такой путь достижения цели, который связан с максимумом получаемого эффекта, а расходы на составление плана не должны превышать его.

Планирование должно быть гибким. Гибкость достигается приданием планам способности менять свою направленность, но она допустима лишь в определенных пределах, так как, например, не всегда удается откладывать принятие решения до тех пор, пока не будет полной уверенности в его правильности. В целом гибкость снижает опасность потерь, вызываемых непредвиденными обстоятельствами, но может потребовать немалых дополнительных расходов, которые всегда нужно сопоставлять с риском.

Кроме вышеперечисленных выше принципов планирования, в практике часто используют и другие принципы: пропорциональности, методологического единства планов, оптимальности и другие.

В зависимости от степени централизации предприятия существует три варианта организации процесса составления планов. В условиях высокой централизации плановый орган предприятия единолично принимает большинство решений, касающихся планирования работы не только организации в целом, но и отдельных подразделений. Если уровень централизации средний, то плановый орган принимает только основополагающие решения, которые впоследствии децентрализуются плановыми органами подразделений. В децентрализованных предприятиях плановым органом определяются цели, лимиты ресурсов, а аналогично единая форма планов, которые составляют уже сами подразделения. Он же эти планы и координирует, взаимносвязывает и на их базе составляет сводный план предприятия.

Могут быть применены три подхода к составлению плана, учитывая экономические возможности предприятия. Если предприятие испытывает дефицит в ресурсах, и появление дополнительных в будущем не предвидится, то именно исходя из их наличия, ставятся цели, которые оно может реально достичь. Цели в дальнейшем не пересматриваются, даже при наличии благоприятных возможностей, так как на их реализацию может не хватить средств. Такой подход используют небольшие предприятия, главная задача которых - выживание.

Более состоятельные предприятия могут позволить себе не пропускать такие благоприятные возможности, расходов на их реализацию дополнительные средства, излишками которых они располагают. В данном случае при составлении планов предполагается, что в будущем они могу быть скорректированы в соответствии с изменившейся ситуацией. Такой подход к планированию получил название - адаптационный.

Предприятие со значительными ресурсами может использовать оптимизационный подход к планированию - планы составляются исходя из поставленных целей с учетом того, что для выгодного нового вложения средства всегда есть.

Под экономическим управлением следует понимать текущее внутрифирменное планирование и контроль над итогами хозяйственной деятельностью. Внутрифирменное планирование, в ходе которого вырабатываются предположения по отдельным альтернативам хозяйственной работы, может организовываться по разным схемам, предполагающим основание соответствующих систем планирования предприятия.

Планирование представляет собой процесс обработки информации менеджерами с применением специфических методов и инструментов. Входом для этого процесса служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом, либо итогом этого процесса, является плановая информация, отражаемая в планах предприятия. Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события. Нужно перечислить элементы системы планирования:

- субъекты планирования, то есть менеджеры и специалисты, осуществляющие этот процесс, оснащенные соответствующими вспомогательными средствами обработки информации (компьютеры, специальные программы);

- процессы и операции обработки информации, предполагающие применение соответствующих методов планирования, аналитической и прогнозной информации о развитии внешней и внутренней среды предприятия;

- итоги данного процесса, представленные в виде планов в качестве выходной информации.

Система планирования предприятия – целеориентированное множество планов, между которыми существуют специфические связки, которые проявляются в виде структуры самих планов.

В итоге обобщения опыта плановой работы российских предприятий в современных условиях реализуется определенная классификация плановых систем. Она состоит из трех групп:

1) одно цикличные плановые системы, включающие в себя один плановый цикл разработки прогноза объема продаж и на его основе составление бюджета предприятия;

3) двух цикличные системы, в которых подготовке бюджета предшествует цикл основания функциональных планов для разных сфер работы предприятия;

3) трехцикличные системы, в которых функциональному планированию и бюджетированию предшествует стратегическое планирование.

Третья группа планов системы наиболее полно удовлетворяет рыночным условиям и потребностям предприятий. Как показывает практика, система планирования либо система планов должна соответствовать определенным требованиям и имеет всегда специфическую структуру, обусловленную предметом планирования.

Соответственно системному подходу система планов предприятия должна отвечать определенным требованиям: целенаправленность, целостность, полнота, а также соответствующая структура построения планов, интегрированная в единую систему. Кроме того, система планирования должна быть наделена степенью гибкости и быть эффективной в реализации.

Представляет интерес для рассмотрения система разработки планового решения предложенная Г. К. Лопушинской. Процесс принятий плановых решений сопровождается переработкой больших количеств управленческой информации, нужностью организации коллективного труда и поиском групповых критериев предпочтений при основании и оценке альтернативных вариантов решений. Процессы планирования характеризуются сложностью, информативностью, комплексным характером процессов принятия решений и предполагают системное исследование объекта планирования.

Главнейшие требования, предъявляемые к системе планирования, и одновременно ее признаки перечислены ниже.

1. Целенаправленность. Цели верхнего уровня предприятия являются исходным пунктом всего процесса планирования и, по сути, определяют его конечный итог. основание отдельных разделов общего плана либо частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных, стоимостных и социальных), и наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей планы корректируются с учетом их достижения. В целом планы должны способствовать росту ответственности за конечные итогиработы во всех подразделениях предприятия.

3. Целостность и полнота. При помощи системы планирования руководство получает информацию о будущих событиях, которая отражает экономические процессы и взаимосвязи предприятия и рынка. Однако только совокупность взаимно пересекающихся планов может обеспечить системное представление о событиях и процессах. Система планов только в том случае позволит сделать содержательные выводы, когда она будет полной.

3. Структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам. С точки зрения содержания, планы должны быть проблемно ориентированы. С точки зрения масштаба представления степени детализации представляемой информации в зависимости от целевого назначения планов и потребности менеджеров различают укрупненные и детализированные планы. С точки зрения временных параметров (срочности) различают краткосрочные (на один год и меньше), среднесрочные (на 3-6 лет) и долгосрочные (на 10-16 лет) планы с соответствующими плановыми периодами. При планировании инвестиционных проектов в качестве плановых периодов иногда выделяют подготовительный период и период осуществления проекта.

3. Целеориентированная интеграция разделов плана либо частных планов. Планы и лежащие в их основе процессы планирования должны быть интегрированы с ориентацией на цели, то есть они должны быть содержательно связаны одни с другими.

Содержательная интеграция плановых задач осуществляется в рамках организационной структуры. Организационная структура и система планирования, то есть организационная и плановая пирамиды, при наложении одна на другую должны совпадать по структуре и контурам. Плановая информация, подготавливаемая менеджерами на всех уровнях организационной пирамиды для решения задач соответствующего блока и, следовательно, планы должны содержательно и с привязкой к проблемам согласовываться одни с другими, как по горизонтали, так и по вертикали, а по некоторым объектам планирования и по диагонали. Показатели должны содержательно агрегироваться при переходе с одного уровня управления на другой, более высокий. Отдельные разделы плана должны представлять в системе планирования содержательный взаимосвязанный информационный наименование.

В зависимости от регулярности осуществления процессов планирования различают непериодическое (нерегулярное, от случая к случаю) и периодическое (текущее) планирование.

Целеориентированное согласование всех разделов плана по содержанию и по времени может осуществляться последовательно либо синхронно. Это означает что, либо один план разрабатывается на базе другого, либо содержание планов в процессе принятия решения определяется одновременно. Взаимосвязь всех структурных подразделений предприятия обусловливает и согласование их планов. Обычно такое согласование проводится по ступеням управления, последовательно.

6. Гибкость, актуальность, результативность. Гибкостью система планирования обладает, когда она может приспосабливаться к внешним и внутренним переменам среды предприятия. При проведении крупных реорганизаций система планирования в любом случае должна быть приспособлена к новой организационной структуре. Для повышения уровня гибкости рекомендуется разрабатывать альтернативные планы. Учет этих требований не должен приводить к основанию такой системы планирования, в которой расходы, связанные с планированием, будут превышать получаемый от его внедрения эффект. Так же нужно отметить, что при основании системы планирования нельзя переходить некоторые границы, за которыми начинается избыток планирования, сковывающий инициативу и снижающий мотивацию персонала.

При основании системы планирования на предприятии исходят из принципа предприятия, как делового центра активности либо как целеориентирванной структуры потенциала, процессов и объектов. Система планирования предприятия состоит из отдельных подсистем:

- планирование целей, предметом которого являются высшие материальные, стоимостные и социальные цели, в совокупности, определяющие политику предприятия (генеральное целевое планирование);

- планирование потенциала, охватывающее планирование по видам, объектам и структуре потенциала;

- планирование процессов и объектов, в рамках которого определяется во времени и пространстве последовательность осуществляемых процессов, нужных для достижения цели, и устанавливается вид и объем применения в соответствующих процессах субъектов и количеств ресурсов;

- плановые расчеты, которые являются количественным выражением планирования.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса