Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Дипломная работа на тему "Оценка инновационной деятельности на предприятии «ИП Суровцев А.В.»"




Дипломная работа на тему "Оценка инновационной деятельности на предприятии «ИП Суровцев А.В.»" (1000 руб.)

Оглавление

Введение….……………………………………………………………………..…2

1.Классификация к понятию инноваций                                                            5

1.1. Основные понятия инноваций                                                                     5

1.2. Этапы инновационного процесса                                                               15

1.3. Методы оценки экономической эффективности инноваций……………21

2.Оценка инновационной деятельности на предприятии «ИП Суровцев А.В.»…………………………………………………………………………….27

2.1. Организационно-экономическая   характеристика «ИП Суровцев А.В.»…………………………………………………………………………….27

2.2.   Анализ состояния инновационной деятельности предприятия…………42

2.3 Оценка эффективности управления  инновационной деятельности……47

3.Мероприятия по совершенствовании управления инновационной деятельности «ИП Суровцев А.В.»……………………………………………50

3.1.Создание отдела по инновационному развитию предприятия…………………………………………………………………….50

3.2.Мероприятия по внедрению нового продукта ……………………………61

Заключение………………………………………………………………………66

Литература ……….…………………………………………………………….68

Приложения…………………………………………………………………….....

Важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

На предприятии «ИП Суровцев А.В.» конкретными источниками инновационных идей выступают: потребители — с точки зрения изучения потребительского спроса; конкуренты, в части своей стратегии и деятельности, связанной с изучением потребительского спроса; непосредственно работники предприятия, при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекается как можно большее число сотрудников.

В процессе организации инновационной деятельности руководство предприятия «ИП Суровцев А.В.» оценивает важность каждого из приведенных ниже критериев:

- новизна и приоритетность проекта;

- технико-технологическая осуществимость проекта;

- имеющиеся источники финансирования;

- масштаб проекта (численность штата, необходимая для его реализации);

- наличие персонала с необходимым уровнем квалификации;

- оценка темпов роста бизнеса (медленный, умеренный, быстрый);

- степень риска инновационного бизнеса.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности в процессе её организации.

Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений. Если руководство компании поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает.

Общая цель организации инновационной деятельности на предприятии включает: основное направление деятельности фирмы; рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей); культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

Ситуация на рынке в «ИП Суровцев А.В.» в 2014г. благоприятна. Предлагаемые услуги обеспечены устойчивым спросом с тенденцией к росту.

Опасности и угрозы для строительной фирмы:

1. Источники опасности естественно - природного происхождения:

- ухудшение среды обитания;

- ухудшение погодных условий;

- истощение природных ресурсов;

- экологически опасное воздействие.

2. Источники опасности техногенного происхождения:

- авария

3. Источники опасности социального происхождения:

- конфликт между сотрудниками;

- ухудшение экономической ситуации в стране;

- изменение действующего законодательства.

4. Угрозы естественно-природного происхождения:

- ухудшение здоровья, заболеваемость сотрудников;

- наводнение, ураган, смерч, удар молнии;

- перебои и дефицит в снабжении строй материалами;

- причинение вреда окружающей среде и здоровью человека.

5. Угрозы техногенного происхождения:

- авария автотранспорта;

- авария на строительном объекте;

- износ зданий и сооружений, поломка оборудования.

6. Угрозы социального происхождения:

- забастовка;

- ошибки персонала;

Необходимо установить и купить лицензию для инновационного программного обеспечения, а также внедрить две новые должности начальник отдела, выполняющий обязанности менеджера по инновационному развитию и специалист по инновационному развитию с чётко определёнными обязанностями.

Чтобы подтвердить внедрение системы целесообразно получить сертификат ISO 9001, который является гарантом внедрения системы качества в организации, и кроме всего прочего положительно отразиться на имидже компании.

Таким образом, первоначальные капиталовложения (∆К) на внедрение новой системы и получение сертификата ISO составят 295 000 руб.

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

Анализ предприятия показал, что ИП «Суровцев» на данном этапе требуется внедрение важнейшего инновационного отдела внедрение нового структурного подразделения в целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятиии. Новый отдел такого рода будет очень полезен для поддержания уже положительно сложившегося имиджа организации и получения прибыли

В работе были предложены проект предлагаемой инновации, с планированием и оценкой эффективности, а также предложенным программным обеспечением для его внедрения.

Подводя итоги проделанной работы, можно сказать, что инновации имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом, и приоритетных отраслей страны в первую очередь.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса