Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 2
Гостей: 2
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Дипломная работа на тему "Совершенствование системы организации заработной платы персонала» (на мате

Дипломная работа на тему

"Совершенствование системы организации заработной платы персонала»

(на материалах ООО «Юрпак Групп» Белгородского района Белгородской области)"

Оглавление

Введение……………………………………………………………………....

4

Глава 1. Научные основы организации заработной платы в контексте управления персоналом организации………………………………..……

 

1.1. Определение заработной платы персонала организации…………...

 

1.2. Механизм материального стимулирования персонала…………...

 

1.3. Методические основы подхода к совершенствованию заработной платы персонала организации ……………………………….....................

 

Глава 2. Исследование проблемы заработной платы персонала в ООО «Юрпак Групп»…………………………………..……………….

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Юрпак Групп»………………………………………………………………………...

 

2.2. Анализ системы управления персоналом и использования трудового потенциала в  ООО «Юрпак Групп»…………………………..

 

2.3. Исследование актуального состояния организации заработной платы персонала в ООО «Юрпак Групп» …………………………………

 

Глава 3. Проект совершенствования организации заработной платы персонала в ООО «Юрпак Групп»………………………….……………..

 

3.1. Мероприятия по совершенствованию заработной платы персонала в ООО «Юрпак Групп»………………………………………...……………..

 

3.2. Социально-экономическая эффективность проекта…………………..

 

3.3. Мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию заработной платы персонала в ООО «Юрпак Групп»……………………

 

Заключение……………………………………………………….…………

 

Список использованной литературы………………………………………

 

Приложения………………………………………………………..………...

 

При методе грейдирования зачастую возникают ситуации, когда заработная плата специалиста выше, чем заработная плата его начальника. Эта ситуация возникает в силу того, что результат деятельности всего предприятия напрямую зависит от деятельности этого специалиста.

Внедрение данной системы является очень трудоемким, но этот метод очень эффективен. Прежде чем данная система внедряется на предприятие, происходит анализ структуры данного предприятия, учет его специфики и особенностей. При анализе организационной структуры определяются должности, которые и будут оцениваться [24].

Выбранные должности оцениваются по многим параметрам. Этими параметрами могут быть не только профессиональные качества сотрудника, но и многие особенности его личности, например целеустремленность, направленность на результат, коммуникативные качества и характеристики, лидерские качества. Для оценки каждого из параметров определяется своя шкала оценки. Таким образом, в итоге каждая должность проходит оценку, набирая то или иное количество баллов. На основании полученных результатов все должности объединяют в группы, и создается единая шкала оценки персонала. При использовании полученной шкалы можно провести сравнительный анализ должностей разных отелов и подразделений.

Грейдирование, как и любой другой процесс, имеет ряд недостатков и особенностей. Прежде всего, этот метод применим только в тех организациях, где бизнес-процессы обладают крайне высокой степенью формализации. Так же достаточно сложно сохранять эффективность этого метода на протяжении длительного периода времени. И самый главный критерий при выборе этого метода – экономическая целесообразность его применения. Данный метод не подходит организациям, которые находятся в состоянии быстрого развития и роста. Чем больше количество сотрудников, тем больше экономическая выгода от внедрения метода грейдов, соответственно этот метод применим для крупных предприятий [53].

Бенчмаркинг. Этот термин обозначает вид конкурентного анализа, который связан со списком критериев, по которому происходит оценка конкурентов. При проведении такого анализа предприятие может сравнить результаты своей деятельности с результатами деятельности других компаний, своих конкурентов. По сути, это сравнение себя с ведущими конкурентами по ряду критериев и показателей.

Относительно заработной платы и методов ее совершенствования, бенчмаркинг – принятие за эталон организации заработной платы других компаний, например зарубежных. Руководство компании производит сравнение и заимствует опыт у другой компании, которая принята за эталон. Так же руководство производит  оценку ошибок компании-эталона, и принимает меры для их предотвращения в своей организации.

Считается, что бенчмаркинг - систематически выполняемое сравнение направления деятельности  с аналогичными направлениями, на разных уровнях [36].

Аутсорсинг. Эта система подразумевает передачу расчета заработной платы сотрудников внешней организации, т.к. организации постоянно приходится постоянно сталкиваться с теми или иными проблемами во время расчетного периода. Помимо внедрения разнообразных программных систем, аутсорсинг сокращает количество сотрудников, которые заняты в процессе подсчета расчетов.

Функция расчета заработной платы передается специализированным расчетным компаниям. Эти компании производят простой расчет заработной платы, расчет налоговых и иных отчислений, подготовку отчетов, взаимодействие с пенсионным фондом и т.д.

В любой организации есть вероятность ошибки при расчете заработной платы, и содержание большого штата сотрудников могут позволить себе не все организации. Поэтому аутсорсинг позволяет решить эти проблемы, это хороший вариант соотношения цены и качества. Это позволит уменьшить издержки предприятия [40].

Автоматизирование расчета заработной платы. В наше время высоких компьютерных технологий все организации используют специальные программы для расчета заработной платы. Эти программы постоянно совершенствуются, обладают высокой гибкостью, что позволяет подстраиваться под нужды конкретного предприятия.

Использование автоматизированной системы расчета заработной платы решает многие проблемы.

Системы облегчают выполнение служебных обязанностей, сокращают затраты труда на сбор необходимой информации, получение разнообразных форм отчетности. Информация, полученная при помощи системы наиболее достоверна и точна [36].

В настоящее время вступают в действие все новые и новые планы и счета бухгалтерского учета, происходят изменения в трудовом и налоговом законодательствах. Это весьма усложняет работу исполнителям при расчетах заработной платы.

При внедрении автоматизированных систем сокращаются непроизводственный потери рабочего времени сотрудников, сокращается количество ошибок при подсчете количества отработанного времени, увеличивается скорость расчета заработной платы.

Можно сделать вывод, что в настоящее время существует огромное количество моделей организации заработной платы на предприятии. Но существуют и проблемы внедрения той или иной системы на конкретное предприятие. Но все системы должны быть обобщены тем, что расчет размера заработной платы должен быть связан с квалификацией, профессиональными навыками и умениями работника.

Для работодателя система организации заработной платы является инструментом, с помощью которого он пытается управлять поведением персонала своей организации. Это инструмент можно умело использовать, если сочетать его с другими вариантами воздействия на персонал. Ведь воздействие на мотивацию и квалификацию персонала – один из самых действенных способов воздействия, а значит эффективного управления.

Сотрудники всегда желают иметь заработную плату, которая полностью соответствует их квалификации, выполняемой работе и др. факторам. Они всегда ждут от своего руководства гарантий того, что в случае возникновения сложных ситуаций в виде взысканий, увольнений и разрешении конфликтов, руководство будет справедливо, и будет на их стороне. Именно поэтому правильная и грамотная организация заработной платы на предприятии является надежным рычагом управления, и методом активного и взаимного сотрудничества между персоналом и руководителями.

В современном мире, объективный анализ сложившейся ситуации в сфере оплаты труда, ведет к тому, что наблюдается повышение уровня образования наемных работников, что значит большие вложения в человеческий капитал, а это неизбежно ведет к удорожанию труда. Отсюда вытекает вывод, что должно измениться отношение к новому поколению людей, которые являются владельцами своего мастерства и квалификации, своих способностей и талантов, своего профессионализма. Эти новые понятия нашего времени должны оказать большое влияние на формирование отношения к оплате труда, к организации заработной платы в целом.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Февраль 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса