Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Дипломная работа на тему "Выявление резервов и факторов роста производительности труда в ООО «АДВ гр




Дипломная работа на тему "Выявление резервов и факторов роста производительности труда в ООО «АДВ групп»" (1000 руб.)

Содержание

 

Введение

6

1.

Теоретические основы производительности труда и выявление путей её повышения

 

8

1.1

Экономическая сущность и значение производительности труда

8

1.2

Классификация показателей и измерители производительности труда

15

2.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности в ООО «АДВ групп»

 

24

2.1

Экономическая характеристика предприятия

24

2.2

Анализ производительности труда

48

3.

Пути повышения производительности труда в ООО «АДВ групп»

57

3.1

Повышение производительности труда за счет достижений научно-технического прогресса

 

57

3.2

Повышение производительности труда за счет организации труда и улучшения использования фонда рабочего времени

 

62

3.3

Совокупное влияние от предложенных мероприятий

64

 

Заключение

65

 

Список использованных источников

69

 

Приложения

 

         Почти все компании упрощают собственные иерархические структуры, децентрализовывают ответственность и увеличивают эластичность собственных организаций. Эти и прочие изменения подталкиваются новейшими административными подходами. Они вводят программы усовершенствования взаимосвязи между условиями труда и существования, а кроме того множественные административные  концепции, такие, как «точно в срок», «реинжиринг» и всеобщее руководство качеством.

         Увеличились квалификационные требования к кадрам. Труд обязан быть организован таким образом, чтобы существовала вероятность свободно пользоваться обучением с отрывом от производства. Подобным способом, качество организации труда находится в зависимости от структур (существующая форма организации), так и от процессов труда[25, 198].

         Финансовый результат и конкурентоспособность компании обладают первостепенной  значимостью, как для компании, так и для его рабочей силы. С целью формирования перспективы ,предприятиям всегда  наиболее важны квалифицированные, сознательные сотрудники, которые смогут и желают динамично способствовать технологическим и организационным нововведениям.

         Таким образом, здоровые сотрудники и безвредные обстоятельства работы являются неизбежным обстоятельством результативной работы компании. Финансовые цели предприятий не должны противоречить целям, которые они устанавливают в сфере условий и охраны труда, вернее, они дополняют друг друга. К великому сожалению, исследования демонстрируют, что здоровье работников слабо ценится как фактор производства. Безопасность и охрана труда  воздействуют также и на применение рабочего времени, повышение квалификации, организации труда и высокопрофессиональный рост.

         Огромную значимость для увеличения производительности труда обладают вложения, которые используются на образование, повышение квалификации, обучение новым специальностям, переподготовку кадров, то есть на усовершенствование  качества рабочей силы. Использование современного научно-технического оснащения требует высококвалифицированной рабочей силы, для обучения, подготовки и переподготовки которой также нужны огромные средства (то есть расходы на эти цели называются инвестициями в человеческий капитал)[27, 154].

         В нашем государстве сохраняется отрицательная направленность смещения в худшую сторону высококачественного состава рабочей силы.

         Происходит убывание квалифицированных кадров из сфер промышленности из-за неудовлетворенности итогами труда и совокупной непостоянностью положения сотрудников. Кроме того важным условием качества рабочей силы представляется общественно-психологический микроклимат в коллективе и в государстве в целом. Сомнение в предстоящем дне, страх лишиться  работы, усиливаемое отсутствием условий для передвижения рабочей силы, сокращают стимулы к эффективному труду и понижают его эффективность.

         Имеется точная связь между уровнем квалификации рабочей силы и повышением производительности. С одной стороны, высокопроизводительный труд в настоящих научно-технических, финансовых и организационных условиях призывает высококвалифицированных сотрудников обширного профиля. С иной стороны, имеющиеся высококлассные умения и опыт рабочей силы сдерживают способности взаимодействия предприятия на перемену рыночного спроса. Таким образом, с финансовой точки зрения «человеческие ресурсы» обязаны рассматриваться как фактор, ограничивающий увеличение производительности, внедрение нововведений и достижение финансового успеха.

         При таких обстоятельствах следует, чтобы руководство предприятия понимало, что профессиональная квалификация и профессионализм являются значимым условием увеличения производительности и конкурентоспособности. А рост профессионального мастерства – это не только забота системы образования, но и основная составная часть политики производительности[32, 133].

         Увеличение технологического уровня производства отражается  на производительности машин, промышленной  оснащенности труда и, таким образом, на повышении интенсивности работ.

         С целью совершенствования системы управления вводятся автоматизированные системы управления. Для исследования рационального планирования, оперативного управления производством используются ЭВМ. Автоматизируется также бухгалтерский и статистический учет. Все это дает возможность уменьшить количество сотрудников и повысить эффективность труда. Научная организация труда, комплексные, укрупненные бригады, сочетание специальностей содействуют наилучшему применению технических средств, освобождению рабочей силы и росту ее производительности. Снижение издержек рабочего времени, повышение  его дает возможность достигать условного снижения потребного контингента. Научная организация труда, устранение издержек рабочего времени, более разумное применение рабочей силы являются наиважнейшими условиями повышения производительности труда. Изменение объема работ и структуры производства кроме того проявляет  значительное воздействие на производительность труда.

         Независимой группой условий производительности труда являются организация производства его квалификации и объединение, а также способы управления ими. В нашей рыночной экономике в минувшие года в существенной степени были разрушены сформировавшиеся производственные и финансовые связи. В следствии приватизации крупные компании часто разделялись на более мелкие, что затруднило осуществление единой технической политики. Во главе приватизированных предприятий в основном осталось старое управление, которое, не обладая передовыми способами маркетинга, предпочитает работать по старинке[34, 165].

         В следствие этого организационная и управленческая структуры российских предприятий далеко не в полной мере соответствуют требованиям рыночной экономике. Перестроение организационной структуры производства и усовершенствование способов его управления требуют существенных экономических расходов, тем не менее они моментально окупаются благодаря увеличению производительности труда и развитию экономики.

         Произведенный анализ подтверждает, что факторы повышения производительности труда пока не работают, а без их подключения невозможно надеяться  на долговременный неизменный рост экономики.

Самой важной задачей на предприятии является усовершенствование структуры, повышение производительности труда, ограничение текучести сотрудников. При этом необходимо учитывать неизбежность расходов на усовершенствование технических операций, обучение, оснащение, улучшение условий труда в организации. Необходимо предвидеть затраты на формирование профессионального обучения, усовершенствование способов труда. Для улучшения работы всего персонала необходимо применять гибкий график рабочего дня, усовершенствование структуры и конструкций управления, обеспечение информацией. Все это даст возможность уменьшить уровень мнимых затрат в общем объеме расходов на изготовление и реализацию продукта. Произойдет усовершенствование системы управления, оптимизация численности вспомогательного, управленческого и обслуживающего персонала.

         Предлагаю на предприятии проводить профессионально-техническое обучение работников по учебным планам и программам, которые будут разработаны в соответствии с требованиями, утвержденными Министерством образования РФ.

         Необходимо внедрить организационные снижения непроизводственных потерь рабочего времени путем улучшения условий труда; повышение качества продукции и оснастки, а также его модернизации; охраны окружающей среды.

         На предприятии высвобождается за счет обновления парка оборудования 5 человек.

         Среднегодовой фонд рабочего времени на одного работающего составляет 1680 чел/час. Отсюда, снижение трудоемкости выполняемых работ составит:

Т = 1680 × 5 = 8400 чел/час

         За счет внедрения более прогрессивного оборудования на предприятии повысится производительность труда, снизится трудоемкость выполняемых работ.

         Следовательно, каждому предприятию необходим поиск путей для увеличения  производительности труда. Для этого необходимо:


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса