|
Дипломная работа на тему «Система мотивации работников в современных условиях»Дипломная работа на тему «Система мотивации работников в современных условиях» (500 руб.) Оглавление
Следует отметить, что более половины сотрудников (38 человек – 62%) отметили, что периодически они испытывают в связи с работой негативные физические состояния (раздражительность, сильное утомление, стресс и т.п.). Среди факторов, снижающих мотивацию к трудовой деятельности респонденты отмечают следующие: неравномерная загруженность в течение года (летом реализуется больше проектов); частая работа в режиме сверхурочного времени; боязнь совершить ошибку; высокая степень ответственности за принимаемые решения. Считается, что санитарно-гигиенический фактор является неотъемлемым для процессов производственной деятельности, а эстетический и социально-психологический факторы настолько необходимыми не являются, но и они способствуют более производительной работе и могут восполнить недостаточную мотивацию санитарно-гигиенического фактора. Поэтому действия руководства ЗАО "ОРГСТРОЙНИИПРОЕКТ" направлены на всестороннее улучшение условий труда персонала. В распоряжении сотрудников находятся: спортзал, оснащенный современными тренажерами; душевые кабины; сауна; теннисный корт и т.д. Комнаты отдыха для персонала оборудованы СВЧ-печками, холодильниками, необходимой посудой. На предприятии функционируют буфет и библиотека, есть врачебный кабинет. Перед зданием располагаются обустроенные автостоянки.
Возможность самореализации. Наряду с материальными и моральными стимулами, в НИИ стимулируют высокоэффективный труд работников мотивы, удовлетворяющие потребности в самореализации и самовыражении. В иерархии потребностей Маслоу эти потребности относятся к потребностям высшего уровня, или мета-потребностям. Мета-потребности удовлетворяются, чтобы избежать таких эмоций и состояний, как безразличие, отчужденность, апатия, сомнения и т. д., способные демотивировать деятельность. Также, как нереализация низших потребностей может привести к физиологическим нарушениям, невозможность реализации потребностей высшего уровня может привести к духовным болезням. Наши исследования показали, что, несмотря на то, что у каждого человека своя субиерархия потребностей высшего уровня, в зависимости от его ценностей, талантов, особенностей психики, можно выделить ценности, общие для трудового поведения сотрудников ЗАО "ОРГСТРОЙНИИПРОЕКТ". В исследуемых организациях удовлетворение этих потребностей связывают со следующей системой ценностей: правдой, честностью, красотой, совершенством, необходимостью, осмысленностью, приверженностью процессу и т. д. Роль и место реализации мета-потребностей, несомненно, один из самых эффективных методов мотивации, а невозможность реализации и удовлетворения потребностей высшего уровня может значительно ослабить мотивацию. В сфере научных исследований и познавательной деятельности эти потребности могут находить удовлетворение гораздо более эффективно, нежели на производстве или в торговле. Морально-психологический климат. Благоприятная обстановка в коллективе положительно влияет на его работу. Морально-психологический климат в коллективе в идеале должен характеризоваться высокой степенью доверия членов коллектива, требовательностью друг к другу, сплоченностью, психологической совместимостью. В этом случае степень удовлетворенности сотрудников морально-психологическим климатом в коллективе может достичь довольно высоких показателей. Совместный труд при благоприятной моральной обстановке в организации - это важный фактор, усиливающий мотивацию сотрудников. Как "очень хороший" оценили морально-психологический климат в коллективе 33% сотрудников; более половины респондентов считает его "нормальным"; 6% – "удовлетворительным", и только 3% сотрудников находят его "неудовлетворительным". То, как разошлись взгляды респондентов на морально-психологический климат в коллективе, отражено на рисунке 13. Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||