Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Дипломная работа "Совершенствование деятельности МУП Комбинат школьного и детского питания "Спе

Дипломная работа "Совершенствование деятельности МУП Комбинат школьного и детского питания "Спектр" (1000 руб.)

Анотация

Среди ведущих проблем рассматриваемого сельского поселения мы можем обозначить банкротство колхоз  им. Куйбышева, в связи с этим потеря работы многими местными жителями. 80% населения выехало из сельского поселения в поисках работы. Заметно сокращается численность населения. Такими темпами сельское поселение быстро состарится и умрет, если не предпринять меры. Необходимо возродить производство, создать рабочие места. В результате закрытия колхоза имени Куйбышева осталось много строений, техники. Многие здания были проданы администрацией, некоторые из них сдаются в аренду. В качестве резерва развития сельского поселения можно отметить тот факт, что администрации принадлежат поля. В поселении складываются весьма благоприятные условия для развития сельскохозяйственной отрасли, к примеру, разведению овец. То есть в настоящее время целесообразно разработать бизнес-план по созданию сельхозпредприятия.

 Введение 

В ситуации острой нехватки оборотных средств на многих предприятиях именно человеческий капитал становится главным конкурентным преимуществом. На фоне экономического кризиса особенно важными становятся «качественные» характеристики персонала, так как именно высококвалифицированные работники с креативным мышлением могут находить выход из нестандартных ситуаций, которые возникают в сфере мировой экономики. Основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития персонала, основной элемент которой – обучение персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

Степень квалификации специалиста, позволяющая ему успешно решать стоящие перед ним профессиональные задачи, осуществлять продуктивную профессиональную деятельность и актуализировать свои личностные ресурсы, определяется его профессиональной компетентностью.

Сложно говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке компетентности сотрудников. Оценка компетентности является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации. Использование результатов оценки для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и наказаниями, является одной из наиболее распространенных областей ее применения.

Стимулирование работника к достижению высоких рабочих результатов и к проявлению наилучших образцов рабочего поведения возможно лишь в том случае, если система оценки способна выявить те различия в рабочих результатах и трудовом поведении работников, которые четко соотносятся с различиями в уровне их профессиональной успешности. Одним из факторов экономического и инновационного развития государства в условиях рыночной экономики «человеческий фактор» становится ключевым элементом роста

производительности работы, увеличения эффективности и конкурентоспособности предприятий. Соответствие персонала увеличивающимся требованиям: систематическое обновление знания и их продвижения на качественно новом уровне, профессиональных навыках, коммуникативной культуре, творческой деятельности, использование последних технологий является основанием для успешного внедрения инноваций и экономического роста. Более актуальным становится научное  исследование проблем, связанных со способностью работников использовать методы существенного и нематериального стимулирования как действенные средства в управленческой деятельности. Как показывает  практика иностранных и внутренних компаний, оптимальное условие систем стимулирования персонала способствует устойчивому росту производительности труда, уменьшению в текучести персонала, улучшению социального и психологического климата, упрощению социальной напряженности. Внутренние и внешние специалисты справедливо подчеркивают огромную роль стимулирования и мотивации, которая связана, прежде всего, с увеличением роли личности работника в современных организациях. Развитие системы стимулирования персонала организации, включая нематериальный, позволяя внедрять процесс управления кадрами в предприятии с лучшими результатами, действует как одна из приоритетных целей развития организации. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы – оргпроектирование системы обучения персонала на основе теоретико-практического анализа на примере МУП КШДП «Спектр». Цель обуславливает постановку и решение следующих задач:

-охарактеризовать процесс обучения персонала как инструмент совершенствования деятельности предприятия;

-рассмотреть особенности построения системы обучения и развития персонала;

-охарактеризовать деятельность МУП КШДП «Спектр», особенности его функционирования;

-провести анализ системы обучения персонала предприятия;

-провести анализ производственных мощностей МУП КШДП «Спектр»;

-охарактеризовать деятельность кафе;

-разработать систему обучения персонала;

-разработать организационные аспекты обучения персонала;

-оценить социально-экономический эффект предложенных рекомендаций;

-охарактеризовать информационное обеспечение системы обучения персонала.

Объект исследования – обучение персонала  МУП КШДП «Спектр».

Предмет исследования – процесс эффективного использования персонала на предприятии как одна из приоритетных целей развития организации.

Информационной базой в работе послужили внутренние документы МУП КШДП «Спектр», труды по управлению персоналом.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что материалы и обобщения, содержащиеся в исследовании, могут быть полезны для разработок системы оценки профессиональной компетенции сотрудников организации.

Практическая значимость исследования заключается в разработке предложений по повышению профессиональной компетенции и оценки компетентности сотрудников конкретного МУП КШДП «Спектр».

Работа состоит из ведения, основной части, включающей две главы и заключения, списка литературы и приложений.

 

1.Теоретические подходы к повышению эффективности деятельности предприятия посредством обучения персонала

1.1.Обучение персонала как инструмент совершенствования деятельности предприятия

МУПы стали мастерскими участками, филиалами на местах. Такая управленческая схема дает больше возможностей, чтобы привести экономику этих предприятий-скороспелок в порядок. А пока их эффективность не выдерживает никакой критики, поскольку к делу допущены непрофессиональные кадры, касается ли это заготовки, переработки и сбыта древесины. Помимо отсутствия нормальной техники и оборудования, у муниципальных предприятий нет и оборотных средств.

Унитарным государственное (муниципальное) предприятие считается еще и потому, что его имущество неделимо и не может быть распределено по вкладам (долям, акциям), в том числе и между работниками предприятия.

Сущность унитарного предприятия

Унитарность — специфическая форма организации деятельности.

Унитарность характеризуется:

созданием юридического лица путем выделения собственником определенной имущественной массы, а не объединения собственности нескольких лиц;

сохранением права собственности на имущество за учредителем;

закреплением имущества за юридическим лицом на ограниченном вещном праве (хозяйственного ведения или оперативного управления);

неделимостью имущества;

отсутствием членства;

единоличными органами управления.

К основным причинам создания унитарных предприятий следует отнести:

необходимость использования имущества, приватизация которого запрещена;

осуществление деятельности по решению социальных задач, в том числе реализации определенных товаров и услуг по минимальным ценам и организации закупочных и товарных интервенций по товарам первой

необходимости;

обеспечение отдельных дотируемых видов деятельности и ведение убыточных производств.

Цель деятельности унитарных предприятий — решение государственных задач на коммерческой основе.

Обучение и развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования предприятия. От уровня развития персонала зависит многие, как стратегические, так и оперативные действия, что, в свою очередь, определяет результат работы и перспективы предприятия.

Развитие персонала на предприятии направлено на:

- выявление потребности в развитии персонала предприятии;

- создание эффективной системы корпоративного обучения персонала направленного на обеспечение и развитие конкурентных преимуществ предприятия;

- формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований и перспектив предприятие;

- развитие кадрового резерва.

Повышение квалификации осуществляется как в сторонних организациях и не только, так и в корпоративном формате на базе учебного центра Отдела обучения, развития и оценки персонала. Профессиональное обучение осуществляется в учебных классах  и  специально оборудованных кабинетах, оснащенных в соответствии с действующими нормативами.

Условие экономического благосостояния организации - способность адаптироваться к изменению внутренних условий и среды. Поэтому, несмотря на довольно трудное финансовое положение большинства российских организаций, расходы, связанные с обучением персонала, должны выделяться как приоритет.

 Все больше организации выполняют крупномасштабное обучение персонала и глав разных уровней, так как высшее руководство предприятия понимает, что только обучаемый, высококвалифицированный и высоко мотивированный персонал будет являться решающим фактором развития предприятия и победы над конкурентами.

Увеличение роли обучения в процессах увеличения конкурентоспособности предприятия и организационного развития вызвано следующими тремя факторами.

1. Обучение персонала является самыми важным средством достижения стратегических целей организации.

2. Обучение является самыми важным средством увеличения стоимости человеческих ресурсов организации.

3. Без своевременного обучения персонала, выполнение организационных изменений и вмешательств или становится невозможным.[1]

Каждое предприятие в наше время ориентируется на четыре различных позиции, которые вкупе составляют костяк успешной работы предприятия. Это - финансовая сторона, внутренний процесс работы, работа с клиентской базой, а также обучение и развитие персонала. В идеале именно из этих четырех составляющих должен складываться успешный бизнес. Причем, специалисты считают, что именно обучение и развитие персонала — ключ к успеху для наиболее продвинутых предприятий. Но, к сожалению, этой области уделяется, как правило, недостаточно внимания, а то и не уделяется совсем.

Дело в том, что обучение и развитие персонала — это та незыблемая основа, на которой можно улучшать показатели по трем остальным направлениям. Именно люди могут сделать компанию успешной или привести ее к разорению. Однако, не все могут или хотят задумываться над этой стороной дела, гонясь за успехом на рынке и повышению уровня продаж, и, соответственно, уровня материального дохода предприятия.

Однако, как показывают инновационные исследования в области бизнеса, самые успешные предприятия строятся на людях, то есть именно работа с персоналом должна стать ключевой статьей в общей программе развития того или иного предприятия. И те руководители, которые поймут это первыми, смогут

 опередить своих конкурентов за счет более эффективной и слаженной работы своего коллектива.

Задача, кажется, довольно простой — набрать хороших профессионалов, обучить их под свое предприятие и запустить процесс работы. А далее они уже все сделают сами. Но это только вершина айсберга. Самое основное таится гораздо глубже.

Возьмите нескольких звезд и заставьте их петь хором — наверняка их дело не пойдет на лад по причине того, что каждый чувствует себя яркой индивидуальностью и не захочет уступить главное место другому. Эту ситуацию можно перенести и на коллектив предприятия. Мало набрать просто нескольких хороших специалистов, а важно, чтобы они работали в команде. В едином и слаженном коллективе. Только в таком случае их работа будет по-настоящему эффективной и успешной.

[1]Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2011, с. 95


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Май 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса