Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева. Отчёт по производственной практике на базе АО "КНИРТИ&qu

ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева

Отчёт по производственной практике на базе АО "КНИРТИ" (500 руб.)

Содержание

1.     Введение………………………………………………………………….3

2.     Глава 1. Общая характеристика организации………………………… 6

1.1.         Основные данные предприятия…………………………... 6

1.2.         Организационная структура предприятия………………10

1.3.         Сведения по основным видам деятельности предприятия……………………………………………….20

3. Глава 2. Контрольные процедуры для обеспечения безопасности….. 24

                   2.1.     Производственная безопасность………………………... 25

                   2.2.    Технологическая безопасность…………………………... 27

                   2.3.    Маркетинговая безопасность……………………………..29

                   2.4.    Кадровая безопасность……………………………………. 29

                   2.5.    Финансовая безопасность……………………………….... .31

                   2.6.   Информационная безопасность…………………………... 32

                   2.7.   Правовая безопасность……………………………………..33

    4. Глава 3. Риски при осуществлении деятельности в организации………35

                   3.1    Производственные риски…………………………………..40

                   3.2.   Технологические риски…………………………………….41

                   3.3.   Маркетинговые риски……………………………………….43

                   3.4.   Кадровые риски……………………………………………...44

                   3.5.   Финансовые риски…………………………………………..49

                   3.6.   Информационные риски……………………………………52

                   3.7.   Правовые риски……………………………………………..55

   5. Глава 4. Индивидуальное задание…………………………………………57

   Заключение…………………………………………………………………….65

   Список использованных источников………………………………………...66

Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить:

·        снижение предполагаемых объемов производства;

·        рост материальных и/или других затрат;

·        уплата повышенных отчислений и налогов;

·        низкая дисциплина поставок;

·        гибель или повреждение оборудования. [13]

Минимизировать производственный риск возможно с помощью следующих мероприятий:

·        повышение квалификации работников экономических отделов для определения оптимальных затрат на производство, эффективного распределения материалов;

·        привлечение квалифицированных работников в сфере налогообложения и финансового права для определения оптимального налогового бремени;

·        совершенствование системы логистики предприятия;

·        прохождение работниками производственных отделов ежегодного инструктажа по бережному пользованию оборудованием, начисление штрафов и применение иных дисциплинарных взысканий за порчу имущества предприятия в соответствии с ТК РФ.[2]

1.1.         Технологические риски

Для промышленного производства наиболее тяжелым проявлением риска является возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

·        природного — землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм (на море), извержение вулкана и т. д;

·        техногенного — износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах и др.;

·        смешанного — нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах. [13]

Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий:

o   взрыв;

o   пожар;

o   поломка механизмов и оборудования;

o   нанесение ущерба окружающей среде;

o   нанесение ущерба персоналу;

o   экономический ущерб, связанный с вынужденной безработицей в результате остановки производства;

o   нанесение ущерба третьим лицам,

o   снижение производства продукции и остановка производства.

Законодательные и нормативные требования по управлению риском на промышленном объекте сводятся к следующим положениям.

1.                 Осуществление предупредительных мер, направленных на снижение рисков и повышение безопасности производства.

2.                 Проведение мероприятий по ограничению масштабов возможных последствий аварий и других неблагоприятных событий.

3.                 Создание необходимых резервов материальных и финансовых ресурсов для ликвидации чрезвычайных ситуаций.

4.                 Страхование ответственности за причинение вреда третьим лицам и окружающей среде.[2]

Основной упор в государственной политике по управлению риском делается на осуществление различных предупредительных организационно-технических мероприятий, а также мер, позволяющих ограничить меры ущерба при наступлении чрезвычайных ситуаций.

К мероприятиям по ограничению размеров ущерба относятся:

·        заключение договоров на поставку более нового и эффективного оборудования, минимизирующего возникновение чрезвычайных ситуаций;

·        создание систем оповещения персонала и населения о чрезвычайных ситуациях;

·        разработка различных технических средств, ограничивающих действия поражающих факторов (системы пожаротушения, аварийной вентиляции, заградительных устройстви т. д.);

·        подготовка средств и мероприятий по защите людей;

·        организация оперативного медицинского обеспечения. [2]

1.2.         Маркетинговые риски

Маркетинговые риски возникают по следующим причинам:

o   ошибки при выборе рынков сбыта продукции;

o   неверное опреде­ление стратегии на рынке;

o   неточный расчет емкости рынка;

o   неправиль­ное определение мощности производства;

o   слабый анализ конкурентов;

o   непродуманность, не отлаженность или отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта;

o   задержка в выходе на рынок.

Все это может привести к недополучению доходов, необходимых для погашения кредитов, невозможности реализовать (сбыть) продук­цию по нужной цене и в намеченные сроки.

Под процессом управления маркетинговыми рисками можно понимать процесс комплексного, систематического и непрерывного анализа и мониторинга маркетинговых рисков, выработки и реализации маркетинговых решений на всех уровнях управления в целях повышения эффективности
маркетинговой деятельности. Можно предложить следующие концептуальные основы управления маркетинговыми рисками промышленных предприятий, базирующиеся на следующих предположениях и подходах:

·        стоимостной подход к управлению маркетингом;

·        предположение о влиянии информационного обеспечения маркетинговой деятельности, маркетинговые риски и, следовательно, на финансовые показатели деятельности предприятия;

·        предположение о приоритетности оценки и управления рисков маркетинговой деятельности в системе управления рисками промышленных предприятий;

·        устойчивое положение промышленного предприятия на рынке товаров, труда и капиталов зависит от его эффективной маркетинговой деятельности. [13]


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Декабрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса