Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный технологический университет». Курсовая работа по дисциплине «О

ФГБОУ ВПО «Поволжский государственный технологический университет»

Курсовая работа по дисциплине «Основы управления персоналом» на тему: «Совершенствование аудита персонала»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АУДИТА ПЕРСОНАЛА.

1.1.Понятие и функции аудита персонала.…………………………….

1.2.Цели и принципы аудита персонала……………………………….

1.3. Пути совершенствование аудита персонала………………………

Специфика любого аудита ориентирована на природу изучаемого объекта и диктует использование определенных методов. Область человеческих ресурсов описывается в основном качественными характеристиками. Поэтому для возмещения недостающей количественной информации необходимо применять методы и технику, свойственные социальным наукам. Такой подход позволяет выявить способность предприятия разрешать социальные проблемы, оказывающие непосредственное влияние на трудовую деятельность индивидуума.Как правило, в организациях используется внешний аудит. Руководство обращается к консалтинговой фирме с приглашением провести экспертизу социального характера, например при внедрении новой технологии, перепрофилировании производства, структурной реорганизации, создании временных или оперативных творческих групп, разрешении конфликтных ситуаций между работниками и работодателем. Эксперт, осуществляющий аудиторскую проверку, должен хорошо ориентироваться в финансовых вопросах, управленческой этике, социально-психологических аспектах управления, знать трудовое и административное право.

Современный аудит - это особая организационная формаконтроля. Он неплохо зарекомендовал себя в условиях развитой рыночной экономики, даже экономики условно - рыночной, переходного типа, которая сложилась сейчас в России. Говоря другими словами, современный аудит - это неотъемлемый элемент инфраструктуры рынка. В этом и состоит его особенность.

Аудит персонала - сущность данной процедуры заключается в оценке соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также диагностика причин возникновения проблем по вине персонала с формулированием конкретных рекомендаций для руководства.

Аудит персонала:

оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;

диагностика причин возникновения проблем по вине персонала;

выработка конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом. Предметом аудита персонала являются все составляющие процесса управления персоналом.

Аудит персонала - незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи в СМИ и медиа-холдингах:

оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;

оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность;

аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала);

выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов;

оценка совместимости сотрудников;

определение потребности персонала в тренингах и обучении;

разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность;

формулирование должностных обязанностей и требований;

оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов;

формирование эффективной команды.

Аудит персонала - это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия. При этом главной, глобальной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой - инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений.Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с международным правом.

Такой принцип, как независимость аудиторской проверки, в основном присущ внешним аудиторам, не зависящим от руководства организации.Объект аудита персонала - трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации. Аудиторская проверка в области персонала должна осуществляться по следующим направлениям:

оценка кадрового потенциала организации, качественных и количественных характеристик персонала;

диагностика кадровых процессов и процедур управления, оценка их эффективности.

Целью аудита кадрового потенциала является выявление того, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимым и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав работающих, а также особенности самого персонала, наличие у работников профессионально важных качеств и характеристик.

Оценка кадрового потенциала должна включать:

анализ списочного состава работников по возрастному, образовательному, половому и другим признакам, естественной убыли и его соответствие организации;

оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления, включая оценку обеспеченности персона лом технологического процесса;

оценку соответствия образовательного и профессионально-квалификационного уровня персонала, степени его подготовленности требованиям производственной деятельности;

анализ структуры кадрового состава на соответствие требованиям технологии и классификатору должностей;

проверку и анализ данных об использовании рабочего времени;

оценку текучести кадров и абсентеизма, изучение форм, динамики, причин движения рабочей силы, анализ потоков перемещений внутри организации, состояния дисциплины труда;

определение в динамике количества работников, занятых неквалифицированным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом;

исследование социальных аспектов трудовой деятельности (мотивации труда, профессионально-квалификационного роста,

семейного положения, обеспеченности жильем и др.);

сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических производственных и бытовых условий (состояние рабочих мест, бытовок, мест общественного питания);

диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала организации, его способности к обучению.

Для выработки и обоснования рекомендаций в ходе аудиторской проверки должны быть изучены не только количественные и качественные характеристики персонала, но и весь спектр функций управления персоналом, посредством которых достигается обеспечение интересов организации.

      В ходе аудиторской проверки должен быть изучен весь спектр функций управления персоналом, благодаря которым достигается обеспечение интересов организации.

 Для примера укажем основные функции управления персоналом и соответствующее им содержание аудита.

Для формирования кадровой политики организации необходимо: оценить текущее состояние кадровой политики, оценить степень ее согласованности с целями организации и стратегией ее развития, оценить степень связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями.

Для планирования персонала необходимо: оценить наличие ресурсов, целей и перспектив развития организации, будущих потребностей в персонале, проанализировать штатное расписание и степень его обоснованности, провести анализ изменений кадрового потенциала организации.

Для использования персонала необходимо: оценить уровень занятости персонала, проанализировать обеспечение стабильности состава работников, изучить занятость женщин, лиц пожилого возраста и др.

Для наема и отбора персонала необходимо: оценить используемые методы найма персонала, источники и пути покрытия потребностей в персонале, оценить стоимость найма, оценить результативность найма и обеспеченность вакансии кандидатами, оценить результативность оценочных процедур, оценить взаимодействия организации со службами трудоустройства, учебными заведениями, органами власти, конкурирующими организациями.

Для деловой        оценки  персонала необходимо: оценить используемые формы деловой оценки персонала, периодичность ее проведения  и представляемых результатов и решений.

Для профориентации и адаптации персонала необходимо: оценить используемые формы профориентации и адаптации персонала с позиции эффективности (количество увольнений, частота конфликтов и др.), выявление и диагностика проблем и др.

Важную роль в проведении аудита персонала играет мониторинг в области персонала, который представляет собой научно обоснованную систему периодического сбора, обобщений и анализа кадровой информации. Данная информация используется для принятия стратегических и тактических решений руководством организации.Аудит персонала опирается на источники: законы и инструкции в области управления трудом и трудовыми отношениями, трудовые показатели организации, результаты анкетирования работников  .

Аудит персонала предполагает использование многообразных методов: организационно-аналитических (для проверки документации и отчетности, анализа трудовых показателей); социально-психологические методы (для проведения социологических опросов, анкетирования, индивидуальных и коллективных бесед и др. с целью определения уровня удовлетворенности работников трудом, отношения к работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, эффективности деятельности руководства, эффективности системы вознаграждения и др.; экономические методы (для сравнения экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами и лучшими в отрасли, для определения конкурентоспособности организации нарынке труда, для эффективности самого аудита персонала).


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса