Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 4
Гостей: 4
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Формирование уровней иерархий в организации




Формирование уровней иерархий в организации (500 руб.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………

3

1

Теоретические основы уровней иерархии в организации……….

5

1.1

Понятие иерархии в организации…………………………………

5

1.2

Классификация формирования иерархичных структур в организации……………………………………………………………

 

9

2

Основы формирования уровней иерархии в организации: пирамидальные и непирамидальные структуры ………………...

 

12

2.1

Роль внутренних связей в управленческой иерархии………………...

12

2.2

Пирамидальные и непирамидальные организационные структуры…

18

3

Общие сведения об ООО "Альфа", частной охранной организации…………………………………………………………….

 

26

3.1

Деятельность ООО "Альфа" и ее организационно-функциональная структура……………………………………………………………….

 

26

3.2

Анализ существующей организационной иерархии в ООО "Альфа"………………………………………………………….

 

29

Заключение………………………………………………...…………………

34

Библиографический список……………………………….………………

36

Все структурные элементы иерархии связаны между собой множеством внутренних связей. Одни связи служат для передачи управляющих воздействий (например, команд), другие — для передачи отчетов об их исполнении, третьи носят характер простого информационного обмена и используются для оперативного взаимодействия между партнерами по иерархии. Кроме того, любая иерархия располагает некоторым количеством связей, обращенных во внешнюю среду.

Именно наличие внутренних связей, их содержание, порядок активизации связей наполняют "иерархический скелет" конкретным функциональным содержанием, превращая компанию в живую управленческую структуру.

Связи вертикальные

На рис.4 представлена схема типичных вертикальных связей менеджера. Верхним соседом менеджера, расположенным на один уровень выше по вертикали, является его непосредственный начальник (всех остальных руководителей, расположенных еще выше по той же вертикали, принято называть прямыми начальниками данного менеджера).

В пирамидальной иерархической схеме в условиях выполнения принципа единоначалия у каждого работника существует только один непосредственный начальник. Только у Главного менеджера нет такого начальника, хотя это не означает, что ему не перед кем давать отчет о своей деятельности.

Главный менеджер, в первую очередь, отчитывается перед своим Заказчиком, как правило, перед теми, кому принадлежит данная компания: акционерами, если это акционерное общество, государством, если это государственное учреждение или бюджетная организация, финансируемая из госбюджета, и т.д. Во вторую очередь, Главный менеджер отчитывается перед многочисленными контролирующими организациями, включая налоговую инспекцию, службы соцобеспечения, профсоюзы, трудовой коллектив и прочее. Этот список можно продолжать, однако самый трудный отчет — это все-таки отчет перед хозяином компании, который нанимает Главного менеджера.

На соседнем уровне иерархии, нижнем по отношению к данному менеджеру, у него, как правило, есть несколько непосредственно подчиненных работников, это могут быть как менеджеры, так и рядовые специалисты.

Поскольку каждый менеджер по вертикали непосредственно связан только со своим руководителем и со своими подчиненными, то и все вертикальные связи используются для передачи потоков команд и отчетов об их исполнении.

Таким образом, связи, направленные сверху вниз (см. рис.4), служат для передачи управляющих воздействий (команд) от руководителей подчиненным. Отдельные команды сливаются в поток команд, наполнение которого зависит и от стиля управления и от особенностей протекающих производственных процессов. Только у представителей самого нижнего уровня иерархии — специалистов, нет подчиненных, на этом уровне не происходит генерация команд (специалисты принципиально не генерируют команды, это их родовое свойство, иначе такие работники назывались бы менеджерами).

Снизу вверх от каждого подчиненного в сторону их непосредственных начальников следуют отчеты о результатах исполнения команд, о состоянии протекающих процессов. Эти отчеты фактически используются для контроля качества исполнения приказов, для введения дополнительных оперативных указаний. Конечно, контроль не может основываться только на докладах работника, которому отдавались приказы.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Купить работу




Календарь

«  Март 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса