|
Изучение современного состояния кадровой политики «МАП № 2 Автоколонна 1417»Изучение современного состояния кадровой политики «МАП № 2 Автоколонна 1417» (1000 руб.)
Содержание ВВЕДЕНИЕ. 3 Глава 1. Кадровая политика как часть стратегии развития на современных предприятиях. 5 1.1. Кадровая политика предприятия – неотъемлемая часть стратегии. 5 1.2 Факторы, влияющие на эффективность кадровой политики. 7 1.3. Типы кадровой политики. 10 Глава 2. Исследование эффективности кадровой политики Межрайонное автотранспортное предприятие № 2 Автоколонна 1417. 13 2.1. Характеристика межрайонное автотранспортное предприятие № 2 Автоколонна 1417. 13 2.2. Разработка комплекса мер по совершенствованию кадровой. 27 политики «МАП № 2 Автоколонна 1417». 27 Заключение. 30 Список используемых источников. 32 Приложение. 34
Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально- технических средств. То или иное использование кадров напрямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия. Целью курсовой работы является изучение современного состояния кадровой политики «МАП № 2 Автоколонна 1417» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: — рассмотреть факторы, влияющие на эффективность кадровой политики и типы кадровой политики; — раскрыть особенности формирования кадровой политики в России; — дать характеристику и провести анализ действующей системы управления персоналом Автоколонны 1417; — разработать комплекса мер по совершенствованию кадровой политики Автоколонна 1417; — изучить литературу по данной теме. Объект исследования - «МАП № 2 Автоколонна 1417». Предмет исследования – кадровая политика «МАП № 2 Автоколонна 1417». База исследования – «МАП № 2 Автоколонна 1417» – компания, осуществляет перевозки пассажиров на территории городского округа Коломна, Коломенского, Воскресенского, Луховицкого, Озёрского районов и городского поселения Зарайск. Теоретической основой курсовой работы выступают труды отечественных авторов, таких как: Виханский О.С., Наумов А.И.[1], Маслов Е.В.[2], Шкатулла В.И.[3], Кибанов А.Я.[4], Веснин В.Р.[5], Остапенко Ю.М.[6]. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников. Глава 1. Кадровая политика как часть стратегии развития на современных предприятиях 1.1. Кадровая политика предприятия – неотъемлемая часть стратегии Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом[7]. Под кадровой политикой обычно понимают это система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами причем распространяется это положение на весь коллектив, в рамках которого осуществляется управление[8]. Она определяет генеральное направление на длительную перспективу, общие и специфические требования к кадрам. Разрабатывается собственниками организации, кадровыми службами. Кадровая политика предприятия — это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. В крупных компаниях кадровая политика как философия компании обычно официально декларируется и подробно фиксируется в документах. В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев. Место и роль кадровой политики в политике организации смотрите Приложение. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Экономический успех предприятия немыслим без комплексного подхода к решению проблемы безопасности в финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует и работа с кадрами[9]. Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Свойства кадровой политики[10]: — cвязь со стратегией; — ориентация на долговременное планирование; — значимость роли кадров; — круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами. Составляющие кадровой политики: — какими организация видит или хочет видеть своих работников; — политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора; — политика вознаграждения; — политика найма; — политика в отношении развития персонала и карьеры; — политика стабилизации кадрового состава; — политика оценки достижения. 1.2 Факторы, влияющие на эффективность кадровой политики На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ управления персоналом влияют факторы двух [1] Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2005. — 528 с.: ил. [2] Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 258 с. [3] Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. / – М.: Издательство НОРМА, 2010. – 560 с. [4] Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я.Кибанов, В.Г. Уоновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с. [5] Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами, Учебн-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2007. – 592 с. [6] Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда: Учебно-практическое пособие. — М.: ГУУ, 2009. – 272 с. [7] http://www.upravlenie24.ru/kadrpolitika.htm [8] Там же. [9] Там же [10] Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М.: 2009. Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru |
|