Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Изучение современного состояния кадровой политики «МАП № 2 Автоколонна 1417»

Изучение современного состояния кадровой политики «МАП № 2 Автоколонна 1417» (1000 руб.)

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Кадровая политика как часть стратегии развития на современных предприятиях. 5

1.1. Кадровая политика предприятия – неотъемлемая часть стратегии. 5

1.2 Факторы, влияющие на эффективность кадровой политики. 7

1.3. Типы кадровой политики. 10

Глава 2. Исследование эффективности кадровой политики  Межрайонное автотранспортное предприятие № 2 Автоколонна 1417. 13

2.1. Характеристика межрайонное автотранспортное предприятие № 2 Автоколонна 1417. 13

2.2. Разработка комплекса мер по совершенствованию кадровой. 27

политики «МАП № 2 Автоколонна 1417». 27

Заключение. 30

Список используемых источников. 32

Приложение. 34

  

ВВЕДЕНИЕ

Главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры). Это наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации работников, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально- технических средств. То или иное использование кадров напрямую связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Актуальность выбранной темы курсовой работы состоит в том, что кадровая политика на современном предприятии, независимо от формы собственности, является мощнейшим инструментом обеспечения конкурентоспособности и развития. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию, но и моделировать необходимые реорганизации структур управления, вытекающие из изменения потребностей предприятия.

Целью курсовой работы является изучение современного состояния кадровой политики «МАП № 2 Автоколонна 1417» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

рассмотреть факторы, влияющие на эффективность кадровой политики и типы кадровой политики;

раскрыть особенности формирования кадровой политики в России;

дать характеристику и провести анализ действующей системы управления персоналом Автоколонны 1417;

разработать комплекса мер по совершенствованию кадровой политики Автоколонна 1417;

изучить литературу по данной теме.

Объект исследования - «МАП № 2 Автоколонна 1417».

Предмет исследования – кадровая политика «МАП № 2 Автоколонна 1417».

База исследования – «МАП № 2 Автоколонна 1417» – компания, осуществляет перевозки пассажиров на территории городского округа Коломна, Коломенского, Воскресенского, Луховицкого, Озёрского районов и городского поселения Зарайск.

Теоретической основой курсовой работы выступают труды отечественных авторов, таких как: Виханский О.С., Наумов А.И.[1], Маслов Е.В.[2], Шкатулла В.И.[3], Кибанов А.Я.[4], Веснин В.Р.[5], Остапенко Ю.М.[6].

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников.

Глава 1. Кадровая политика как часть стратегии развития на современных предприятиях

1.1. Кадровая политика предприятия – неотъемлемая часть стратегии

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется  через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в  работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые  реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая  политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с  персоналом[7].

Под кадровой политикой обычно понимают это система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами причем распространяется это положение на весь коллектив, в рамках которого осуществляется управление[8]. Она определяет генеральное направле­ние на длительную перспективу, общие и специфические требования к кадрам. Разрабатывается собственниками орга­низации, кадровыми службами.

Кадровая политика предприятия  — это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. В крупных компаниях кад­ровая политика как философия компании обычно офици­ально декларируется и подробно фиксируется в докумен­тах. В небольших фирмах она, как правило, специально не разрабатывается, а существует как система неофициальных установок владельцев. Место и роль кадровой политики в политике организации смотрите Приложение.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. Экономический успех предприятия немыслим без комплексного подхода к решению проблемы безопасности в финансовой, кредитной, правовой сферах деятельности. Такой же комплексности требует и работа с кадрами[9].

Кадровая политика должна увеличивать возможности  предприятия,  реагировать  на  изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Свойства кадровой политики[10]: 

cвязь со стратегией;

ориентация на долговременное планирование;

значимость роли кадров;

круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

Составляющие кадровой политики:

какими организация видит или хочет видеть своих работников;

политика в отношении организационных стандартов и личностного фактора;

политика вознаграждения;

политика найма;

политика в отношении развития персонала и карьеры;

политика стабилизации кадрового состава;

политика оценки достижения.

1.2 Факторы, влияющие на эффективность кадровой политики

На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ управления персоналом влияют факторы двух

[1] Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2005. — 528 с.: ил.

[2] Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 258 с.

[3] Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.  / – М.: Издательство НОРМА, 2010. – 560 с.

[4] Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я.Кибанов, В.Г. Уоновалова, М.В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.

[5] Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами, Учебн-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2007. – 592 с.

[6] Остапенко Ю.М. Экономика и социология труда: Учебно-прак­тическое пособие. — М.: ГУУ, 2009. – 272 с. 

[7] http://www.upravlenie24.ru/kadrpolitika.htm

[8] Там же.

[9] Там же

[10] Бухалков М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М.: 2009.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Февраль 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса