Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Кадровый аудит и диагностика кадрового потенциала в ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

Кадровый аудит и диагностика кадрового потенциала в ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю (500 руб.)

Содержание

Введение

1. Теоретические основы кадрового аудита и диагностики кадрового потенциала

1.1. Понятие и сущность кадрового аудита

1.2. Методы кадрового аудита и диагностики кадрового потенциала

2. Организационно-кадровые основы деятельности ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

2.1. Организационно-функциональные основы ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

2.2. Характеристика персонала ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

3. Аудит кадров и анализ кадрового потенциала в ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

3.1. Выбор метода аудита и диагностики кадрового потенциала в ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

3.2. Кадровый аудит и его результаты в ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

Заключение

Список литературы

Кадровый аудит предполагает использование различных методов для проведения проверки, анализа и выработки рекомендаций в организации.

Методы кадрового аудита разделяют на несколько групп: социально-психологические, организационно-аналитические, анализ статистических данных, анализ численности и кадрового состава, анализ документов

Социально-психологические методы подразумевают проведение социологических опросов, анкетирования, личных и коллективных разговоров, интервьюирования тружеников разных уровней и категорий. Данная группа способов более результативна для оценки удовлетворенности трудом, дела служащих к собственной работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, эффективности деятельности управления и системы вознаграждений и компенсаций и т. д.

Следующий метод это метод анализ численности и кадрового состава. Анализ численности и кадрового состава организации рационально проводить в динамике за определенный временной период.

При анализе численности и кадрового состава организации анализируют  количественные и качественные показатели персонала всей организации, а так же по отдельным категориям и специальностям, структурных подразделений.

Анализ численности и кадрового состава осуществляется по следующим направлениям.

Оценка укомплектованности кадрового состава. Уровень состоятельности предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников с плановой потребностью. Особое внимание уделяется при этом обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных для производства специальностей.

Анализ движения кадров имеет принципиальное значение в расстановке персонала, так как обеспечивает замещение вакантных мест и соблюдение плановой карьеры работников. Это направление кадрового аудита включает исследование формы, динамики и причин движения рабочей силы; коэффициентов сменяемости, стабильности и текучести кадров, направления и интенсивность пе-ремещений внутри предприятия; состояния дисциплины труда. Здесь же может быть проанализирована естественная убыль кадров организации.

Анализ структуры кадрового состава по социально-демографическим характеристикам позволяет рассмотреть персонал организации в разрезе социальных, психофизиологических и мотивационных потребностей различных категорий работников.

При этом анализируются такие показатели как: половозрастная структура персонала; уровень образование персонала; трудовой стаж, стаж работы по специальности, в организации, в занимаемой должности; количество работников, имеющих право на льготы и ограничения по труду в соответствии с трудовым законодательством (студенты, несовершеннолетние работники, пенсионеры, инвалиды, различные категории работников-женщин, работники вредных производств и др.).

Анализ профессионально-квалификационного состава кадров позволяет произвести оценку обеспеченности организации кадрами нужного количества и качества, определить рациональность использования рабочей силы, потребности в обучении или повышении квалификации персонала. Конечная цель этого анализа – улучшение использования трудового потенциала организации с помощью рациональной расстановки кадров.

Говоря о методиках анализа, результатах проведенных оценочных мероприятий, можно условно разделить их на две группы. Одна может основываться на суждениях, другая — на математических расчетах. Суждения включают в себя метод «оценки» и методику Дельфи. Если методика Дельфи довольно известна, то метод «оценки» не очень распространен, особенно в странах СНГ. Даже, несмотря на то, что он практически лишен субъективизма. Каждый участник оценивается несколькими специалистами и специально подготовленными наблюдателями (чаще всего это бывают сотрудники той же компании). В свою очередь каждый наблюдатель оценивает нескольких участников, что позволяет уменьшить возможную необъективность и использовать перекрестные оценки для повышения достоверности результатов. В итоге создается система оценки, направленная в основном на выявление потенциала кадров. Каждый же критерий оценивается в нескольких упражнениях, что уменьшает погрешность.

Статистические методы используют исторические данные для проектирования будущего состояния. Наиболее простой и часто употребляемый метод — экстраполяция, представляющая собой перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее. Привлекательность этого метода состоит в его доступности. Ограниченность же заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования, а так же для организаций со стабильной структурой, действующих в относительно стабильных внешних условиях.

Таким образом, кадровый аудит выступает в роли современного инструмента оценки результативности деятельности персонала и процессов в социально-экономической среде организации.

2. Организационно-кадровые основы деятельности ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

2.1. Организационно-функциональные основы ФГКУ «6 отряд ФПС» по Приморскому краю

27 июня 1983 года в г. Партизанске была создана 26 самостоятельная военизированная пожарная часть УПО УВД Примкрайисполкома по охране г. Партизанска. В соответствии с приказом УВД Примкрайисполкома № 035 от 01.08.1989 года создан 6 отряд ВПО УПО УВД Примкрайисполкома по охранебг. Партизанска, в состав которого вошла 26-СВПЧ. В соответствии с приказом УВД Приморского края  № 2 от 03 января 1992 года УПО УВД Примкрайисполкома преобразовано в Противопожарную аварийно-спасательную службу (ПАСС) УВД Приморского края, соответственно 6-ОВПО УПО УВД Примкрайисполкома преобразован в 6-ОПО ПАСС УВД Приморского края. Во исполнение Постановления Совета Министров  Правительства РФ от 23 августа 1993 года № 849 «Вопросы обеспечения пожарной безопасности в Российской Федерации и организации Государственной противопожарной службы Министерства внутренних дел Российской Федерации» и приказа начальника УВД Приморского края № 1482 от 17 ноября 1994 года Противопожарная аварийно-спасательная служба (ПАСС) преобразована в Управление Государственной противопожарной службы  (УГПС) УВД Приморского края.  Соответственно  6-ОГПС  ПАСС  УВД  Приморского края преобразован в 6-ОГПС УГПС УВД Приморского края.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 09.11.2001 года № 1309 6-ОГПС УГПС УВД Приморского края преобразован в 6-ОГПС МЧС России Приморского края с 01.01.2002 года.

С 01 января 2009 года 6-ОГПС МЧС России Приморского края Приказом МЧС России от 28.08.2008 года № 507 переименован в государственное учреждение «6 отряд федеральной противопожарной службы по Приморскому краю».

Учреждение создано в целях обеспечения пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций на территории Приморского края.

Учреждение осуществляет на основе заданий МЧС России через Главное управление МЧС России по Приморскому краю за счет средств федерального бюджета следующие основные виды деятельности:

- осуществление профилактики пожаров и их тушения в населенных пунктах, а так же проведение аварийно-спасательных работ, спасение людей и имущества при пожарах на территории Приморского края;


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Август 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса