Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа на тему: «Экономические методы управления закупками»

Курсовая работа на тему: «Экономические методы управления закупками» (500 руб.)

Оглавление

Введение. 5

1. Теоретические основы управления закупками. 7

1.1 Сущность закупочной коммерческой логистики. 7

1.2 Задачи и функции закупочной логистики. 8

1.3 Методы управления закупками на предприятии. 9

1.4 Оптимальный размер заказа. 12

1.5 Оценка эффективности системы управления закупками предприятия. 13

2  Практическая глава. 17

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Импульс». 17

2.2 Характеристика организационной структуры управления закупочной деятельностью в ООО «Импульс»   20

2.3 Место, функции и структура логистической службы в структуре ООО «Импульс». 22

2.4 Представление ООО «Импульс» в качестве логистической системы. 23

2.5 Определение класса логистической системы. 24

2.6 Определение входов и выходов логистической системы. 24

2.7 Характеристика логистических цепей. 25

2.8 Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями Логистической цепи. 25

2.9 Характеристика технических средств и организационных методов, используемых для реализации логистических операций и функций. 26

2.10 Оценка научно-технического уровня технических средств и организационных методов. 27

3 Предложения по совершенствованию управления закупочной деятельностью в ООО «Импульс»   28

3.1 Рекомендации по управлению закупками материальных ресурсов на ООО «Импульс. 28

Заключение. 35

Список используемых источников. 37

Глоссарий. 39

Основная цель закупочной логистики – это эффективное использование финансовых средств. Закупка товара – важная и ответственная функция в производственно-экономической системе любого уровня.

Для организации закупочной деятельности на ООО «Импульс» на основе логистических принципов стоит учесть те обстоятельства, что, как отмечалось выше, процесс закупки на предприятии является неоднородным, поскольку является результатом воздействия неоднородных по происхождению и различных по силе влияния факторов.

В связи с этим проведение АВС анализа представляет большую ценность для наиболее эффективного планирования, организации контроля и регулирования уровня логистических издержек.

           

Результаты проведенного ABC анализа позволяют выявить пути совершенствования закупочной деятельности ООО «Импульс». Так, товары, которые попали в группу А, требует самого пристального внимания при планировании.

Для них  ООО «Импульс» следует вырабатывать индивидуальные технологии управления поставками, запасами и переработки.

В случае завышенной потребности на группу А, на предприятии необоснованно увеличатся: объем завозимых грузов; затраты на их перевозку, складирование и хранение; затраты, связанные с  замедлением.

В целях избежания негативных последствий: невыполнение заказов потребителей, снижение объемов сбыта продукции, недополучение запланированной суммы прибыли, ухудшение финансового положения, а также учитывая, что номенклатура материалов группы «А» достаточно узкая, необходимо использовать для этих подгрупп точные методы расчета потребности в материалах.

Для эффективного расходования товарно-материальных ценностей этих групп на предприятии необходимо организовать их строгое нормирование, что в последующем позволит точно установить необходимую потребность для выполнения производственной программы.

Особое внимание ООО «Импульс» следует уделить методам осуществления закупок. Учитывая недостаточную обеспеченность предприятия складскими помещениями, ООО «Импульс» следует осуществлять закупки регулярными небольшими партиями в рамках расчетных объемов поставок, используя метод уменьшения закупок, так как это экономит достаточное количество денежных средств.

ООО «Импульс» закупает кабельную продукцию у своего основного поставщика ООО «Электрокабель». Кабель выпускается намотанным на бобины и составляет 2 км. Цена такого кабеля 100 тыс руб. Поставщик предоставляет скидку на покупку : более 4 бобин-5%, более 6 бобин-10%. ООО «Импульс» в течении полугода закупает 10 бобин с кабелем. Из-за отсутствия больших складских площадей, ООО «Импульс» приходится брать их аренду, стоимость которой составляет 400 тыс. руб. за пол года. Ежедневные затраты на хранение на складе одной бобины с кабелем составляет 4 рубля. Перед менеджерами стоит вопрос,  какой метод закупок будет наиболее экономически эффективен. Возможны два варианта: Два раза в год  по 5 бобин при затратах 275 000 руб. и Один раз в начале квартала 10 бобин при затратах 200 000 руб. При этом затраты на оформление заказа составят при поставке первым методом – 2 500 руб., вторым методом-1 200 руб.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Декабрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса