Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа на тему: "Лидерство в организации и манипулятивные приемы лидерства"

Курсовая работа на тему: "Лидерство в организации и манипулятивные приемы лидерства" (500 руб.)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение..........................................................................................3

1. Понятие лидерства в организации...................................................4

1.1. Лидерство и руководство.............................................................4

1.2. Теории лидерства.......................................................................8

2. Понятие манипуляции...................................................................11

2.1. Манипулятивные приемы............................................................11

2.2. Манипулятивные приемы и стили лидерства.................................15

3. Эмпирическое исследование особенностей манипулятивных приемов лидерства........................................................................................22

3.1. Этапы и методы исследования....................................................22

3.2. Описание методов и методик, направленных на определение стиля лидерства и степени манипуляции в общении....................................25

3.3. Анализ результатов исследования..............................................25

3.3.1. Исследование Группы 1..........................................................25

3.3.2. Исследование Группы 2..........................................................28

Заключение....................................................................................31

Литература.....................................................................................33

В каждом коллективе под влиянием лидера или руководителя складывается определенная традиция в том числе и стилей влияния друг на друга. Чем более развитый коллектив - тем более цивилизованный, уважающий личность сотрудников и других людей стиль влияния ему присущ. В настоящее время выделяют несколько стилей руководства группой, их можно применять как к лидерству, так и к руководству. В первом случае, люди будут подчиняться добровольно, во втором — вынужденно. Каждому стилю руководства присущи определенные приемы манипулирования, которые применяются осознанно или нет.

Авторитарный (автократический) - лидер принимает решения единолично, определяя и регламентируя всю деятельность подчиненных, не давая им возможность проявить инициативу. Лидер находится как бы вне группы, выполняет в основном координирующую функцию. Данный стиль лидерства требует определенных личностных черт, а также навыков общения и командования. Он может быть оправдан в определенных случаях — в кризисной ситуации (часто встречается в военной сфере, в службах экстренного реагирования), на этапе зарождения и становления организации и т. д.

Он всегда точно определяет границы компетентности каждого, то есть жестко определяет ранг партнеров и подчиненных. При авторитарном стиле общения, решения принятые на верхних этажах иерархии, поступают вниз в виде директив (именно поэтому этот стиль часто называют директивным). При этом лидер (руководитель) не любит, чтобы директивы подлежали обсуждению: их, по его мнению, принадлежит неоспоримо выполнять.

За лидером остается также в роли прерогативы контроль и оценка эффективности деятельности. У руководителей (лидеров) с таким стилем общения, как правило, наблюдается завышенная самооценка, самоуверенность, агрессивность, склонность к стереотипам в общении, черно-белое восприятие подчиненных и их действий. Люди с авторитарным стилем взаимодействия имеют догматические мышления, при котором только один ответ правильный (в основном это - мнение руководителя), а все другие ошибочные.

 Авторитарный руководитель в своих действиях, исходит из следующих посылов:

•      средний человек ленив и предпочитает отлынивать от работы;

•      работники нечестолюбивы, боятся ответственности и желают быть руководимыми;

•      давление на подчиненных и санкции к ним необходимы для достижения целей предприятия;

•      строгое управление подчиненными и  контроль над ними неизбежны.

Отсюда и специфика приемов манипулирования, которое осуществляется через применение санкций и угроз, связанных с этими санкциями.

При благодушно-попустительском стиле лидер вообще избегает принимать какие-либо решения, не участвуя в этом процессе и предоставляя подчиненным полную свободу действий. Такой стиль лидерства можно назвать условным, как и в предыдущем случае, лидер находится вне группы. С той разницей, что никак не координирует действия группы, а существует как бы номинально. Однако, и данный стиль может быть оправдан ситуацией — например, сработанный творческий коллектив, где каждый знает свои функции. Такой стиль приемлем, когда новый руководитель приходит в уже сформированную группу профессионалов. Попустительский стиль продуктивен, когда речь заходит о выполнении сложной работы с неопределенными целями, которую выполняет креативная и образованная группа. При либеральном стиле общения характерной чертой является незначительная активность руководителя, который может и не быть лидером. Такой человек проблемы обсуждает формально, подвергается различным влияниям, не проявляет инициативы в совместной деятельности, а часто и не желает или неспособен принимать любые решения.

 Руководитель с либеральным стилем общения характеризуется во взаимодействии с другими перекладыванием производственных функций на их плечи, неумением в процессе делового взаимодействия влиять на ее результат, старается избежать любых инноваций. О человеке либерале, можно сказать, что он в общении плывет по течению, часто уговаривает своего собеседника. В конце концов, при либеральном стиле взаимодействия, типичной становится ситуация, когда активные и творчески ориентированные сотрудники начинают использовать рабочее место и время для деятельности, не связанной с общим делом [3, 4].

Либеральный руководитель в своей деятельности исходит из следующих посылов:

•      подчиненные способны справиться сами;

•      подчиненные способны самостоятельно принимать решения;

•      подчиненные способны брать на себя ответственность;

•      мотивировать подчиненных не обязательно.

Исходя из вышесказанного, видно, что подобный руководитель не стремится управлять подчиненными, в том числе и не стремится к манипулированию. Выполняет преимущественно функции представительства. Если необходимо мотивировать, уговаривает, чаще просит, запугивает на словах.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Декабрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса