Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа на тему "Методика проектирования организационной структуры таможенного органа"

Курсовая работа на тему "Методика проектирования организационной структуры таможенного органа"

Содержание

Введение. 3

1 Теоретические основы проектирования организационных структур. 5

1.1 Понятие организационных структур, типы и виды структур. 5

Таким образом, в данном разделе рассмотрены понятие организационных структур, типы и виды структур, выявлены их преимущества и недостатки. 17

1.2 Элементы проектирования организационных структур. 17

2 Анализ организационной структуры таможенного органа. 22

2.1 Проблемы взаимодействия в организационной структуре. 22

2.2 Анализ соотношения линейного и функционального руководства. 28

3 Современные направления развития организационных структур в таможенных органах. 31

Заключение. 37

Список использованных источников. 38

Приложение А.. 39

Организационная структура оперативной таможни. 39

В процессе развития линейное управление в Дальневосточной оперативной таможне органически сочетается с функциональным и появляется линейно-функциональная (штабная) форма связей в структуре управления, свободная от недостатков, присущих отдельно линейной и функциональной структурам. При линейно-функциональной форме связей у линейного руководителя появляется штаб, состоящий из функциональных органов, ячеек управления (отделов, бюро, групп, отдельных специалистов), которые соответствуют определенной конкретной функции управления. Линейно-функциональная форма связи в структуре управления в Дальневосточной оперативной таможне требует создания специальных советов, коллегий, в которых линейные руководители совместно с функциональными руководителями и экспертами могут согласовать свои действия и решения. Но и линейно-функциональной (штабной) системе присущи недостатки: иногда наблюдаются искусственное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, неоправданное увеличение расходов на управление и т. д.

В настоящее время линейное управление, не подкрепленное функциональным управлением (штабом), стало сравнительно редким явлением.

Соотношение между линейными и функциональными связями в Дальневосточной оперативной таможне определяет меру сочетания управления, раздробленного по функциям, и комплексного управления, охватывающего все функции. Это соотношение характерно для современных систем управления. Общей тенденцией является расширение роли функционального управления по мере подъема к более высоким ступеням управления [6].

Дальнейшее разделение труда в сфере управления в Дальневосточной оперативной таможне усиливает обособление функциональных звеньев, организационно изолированных от линейных звеньев, непосредственно связанных с деятельностью таможенного органа. На различных ступенях управления наряду с комплексными органами, использующими все основные функции, формируются специализированные органы, охватывающие лишь ограниченный круг функций и являющиеся, поэтому органами функционального управления.

Так в Дальневосточной оперативной таможне складываются два основных типа органов управления — линейные (комплексные) и функциональные (локальные), специализированные по функциям.

Как показал анализ, линейно-функциональные связи в структуре управления в Дальневосточной оперативной таможне особенно эффективны при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач.

Они обеспечивают максимальную стабильность таможенного органа, создают наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий, ответственности и характера взаимодействия руководителей подразделений и отдельных работников [6].

Однако линейно-функциональные структуры управления не всегда обладают необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач. Они затрудняют межфункциональную координацию деятельности по внедрению новых программ.

В связи с этим возникает необходимость «горизонтальной» межфункциональной координации в деятельности отделов и подразделений аппарата управления Дальневосточной оперативной таможни для достижения особых, иногда внеплановых, целей с помощью программно-целевой структуры.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Февраль 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса