Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа на тему «Разработка финансовой стратегии предприятия»

Курсовая работа на тему «Разработка финансовой стратегии предприятия» (500 руб.)

Оглавление

Введение. 1

Глава 1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии. 2

1.1Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия. 2

1.2Основные принципы и этапы разработки финансовой стратегии предприятия  6

1.3 Оценка финансовой стратегии и задачи управления ее реализацией. 12

Глава 2. История развития и основные направления деятельности компании. 18

2.1 История развития компании. 18

2.2 Анализ бизнес-среды компании. 31

2.3 SWOT – анализ компании. Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. 36

Глава 3. Разработка финансовой стратегии компании. 41

3.1 Анализ финансового состояния компании. 41

Осмысливая недостатки функционального подхода, авторы пришли к выводу, что следует обратить внимание на процессы, происходящие в организации, так как они проходят через все подразделения, задействуют все службы, ориентированы на конечный результат. Каждый процесс при этом имеет свою цель, которая является критерием его эффективности. Цели всех процессов являются целями нижнего уровня, через реализацию которых достигаются цели верхнего уровня – цели предприятия. Управляя процессами и постоянно совершенствуя их, предприятие добивается высокой эффективности своей деятельности.

Способ управления, рассматривающий предприятие не как совокупность отделов, а как совокупность бизнес-процессов, получил название процессного подхода.

Основные преимущества процессного подхода перед функциональным – в направленности на конечный результат, что позволяет:

-                   мотивировать всех сотрудников на результат процессов (продукт, услугу). При процессном подходе потребитель результатов деятельности подразделений – клиент (объективная оценка результата), а не руководитель (субъективная оценка);

-                   быстрее реагировать на изменения внешней и внутренней среды, т.к. функции организационных единиц, не видя связи между ними, перестраивать гораздо сложнее;

-                   сокращать время выполнения процесса при повышении качества выполняемых работ за счет исключения операций передачи информации по иерархии управления;

-                   эффективнее сокращать затраты, т.к. работа с процессами позволяет избегать дублирования работ, а соответственно и роста затрат.

Процессный подход открывает возможности для использования сбалансированной системы показателей, системы менеджмента качества, системы мотивирования персонала, систем управления предприятием (ЕRP).

Основной задачей в рамках постановки системы процессно-ориентированного бюджетирования является разработка структуры KPI и выбор стратегий их достижения. Чем сложнее управленческая структура, тем большее значение имеет правильный выбор системы KPI – их «локализация» с учетом задач, стоящих перед каждым бизнес-процессом.

Процессно-ориентированное бюджетирование и система KPI позволяют сначала получить общее представление о стратегии развития предприятия, финансовом состоянии предприятия, а далее проанализировать каждый показатель и детально разобраться во всех бизнес-процессах.

При разработке системы показателей для предприятия необходимо учитывать как финансовые, так и не финансовые величины измерения, стратегический и оперативный уровни управления, достигнутые и прогнозные результаты, а также внутренние и внешние аспекты деятельности.

В работе предложено следующее определение: процессно-ориентированное бюджетирование как управленческий механизм дает стоимостную оценку каждого бизнес-процесса предприятия, определяет влияние каждого из них на объём и структуру финансовых ресурсов, адекватное распределение ответственности, позволяет цели бизнес-процессов встраивать в стратегические цели предприятия.

Использование процессно-ориентированного бюджетирования позволяет персонифицировать ответственность за достижение запланированных ключевых показателей эффективности, применять более адекватную политику мотивации.

Для того, чтобы система финансовой стратегии была жёстко связана со стратегическими целями деятельности предприятия и позволяла определять роль каждого бизнес-процесса в их достижении, необходимо при доработке классической методики бюджетирования использовать элементы процессно-ориентированной – бюджеты бизнес-процессов. Оптимизация формирования и использования финансовых ресурсов в рамках объектов финансовой стратегиибудет не полной, если не использовать элементы методики традиционного финансового планирования, а именно – баланс доходов и расходов, который выполняет роль инструмента, позволяющего производить анализ влияния стратегии развития предприятия на его финансовые ресурсы. Бюджетная структура должна состоять из бюджетов центров финансовой ответственности (ЦФО), бизнес-процессов и проектов, а также итоговых бюджетов. Итоговые бюджеты рассчитываются на основе бюджетов бизнес-процессов и проектов, а если необходима дополнительная детализация по каким-либо направлениям деятельности, то используются бюджеты центров финансовой ответственности. Формирование бюджетов по центрам финансовой отвественности дает возможность повысить эффективность бизнес-процессов предприятия управления финансовыми ресурсами. Используемая в исследовании методика комбинированного стратегически - ориентированного финансовой стратегии включает стратегическое управление финансами и финансовый контроль на верхнем уровне (1-й уровень), текущее и оперативное управление финансами и финансовый контроль на среднем и нижнем уровнях управления (2-й и 3-й уровень). Финансовые показатели верхнего уровня, используемые в комбинированной стратегически-ориентированной методике финансовой стратегии представлены на рисунке 1.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Октябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса