Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа на тему «Реформирование организационно-управленческой структуры ООО «ПродОпт»




Курсовая работа на тему «Реформирование организационно-управленческой структуры ООО «ПродОпт» (500 руб.)

План работы

Введение. 3

1. Теоретические основы  изучения   и реформированию организационных структуры управления. 5

1.1. Организационная структура управления (ОСУ): понятие, сущность. 5

1.2. Реформирование ОСУ в современных условиях: системный и ситуационный подходов. 6

2.  Системный и ситуационный анализ организационной структуры управления  ООО «ПродОпт». 12

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПродОпт». 12

2.2. Системный анализ организационной структуры управления ООО «ПродОпт»  14

2.3. Анализ ситуационных факторов  проблем организационных структур  ООО «ПродОпт». 20

3.  Разработка рекомендаций реформированию организационной структуры управления  ООО «ПродОпт» на основе системного и ситуационного подходов. 22

3.1. Проект мероприятии по реформированию системы управления ООО «ПродОпт» на основе системного подхода. 22

3.2. Совершенствование системы управления предприятием на основе ситуационного подхода. 25

3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий. 26

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 34

Приложение 1. 36

Приложение 2. 37

Любое предприятие с момента своего создания имеет организационную структуру управления (ОСУ). При ее формировании ставится цель - создать целостную систему, совокупность устойчивых связей между различными элементами организации для достижения целей хозяйствующего субъекта при оптимальных затратах ресурсов. Элементами ОСУ являются структурные подразделения предприятия, должностные позиции, а взаимодействие между ними определяется принятыми на предприятии способами разделения и кооперации труда, координации работ. С течением времени даже у очень хорошо подобранной ОСУ эффективность снижается, что приводит к объективной необходимости реформирования ОСУ[1].

Эффективное реформирование ОСУ невозможно без ее тщательной диагностики, выполняющейся до начала непосредственного процесса реструктуризации. Проведенный анализ моделей оценки существующих ОСУ показал, что на сегодняшний момент практически полностью отсутствуют комплексные модели, позволяющие по результатам их применения определить направления совершенствования и дальнейшего развития ОСУ. Одной извозможных причин этого является то, что ОСУ сложно рассматривать отдельно от системы управления предприятием, поэтому ее автономный анализ чрезвычайно затруднен.

Одной из наиболее удачных интегральных моделей оценки организационной структуры предприятия признана модель, представленная в монографии Б. И. Герасимова, А. В. Шубина и А. П. Романова. Ее основным достоинством является то, что при оценке эффективности действующей ОСУ используются показатели, позволяющие одновременно исследовать различные аспекты функционирования ОСУ. В том числе, оценке поддаются даже качественные, не формализуемые параметры[2].

Модель реализуется в несколько шагов. На первом этапе производится оценка формализуемых параметров ОСУ на основе оригинальных индикаторов, позволяющих проводить комплексный анализ соответствия ОСУ принципам рационального строения и требованиям, предъявляемым к ней в условиях изменчивости внешней среды. На втором этапе проводится анализ не формализуемых параметров ОСУ на основе соответствия параметров ОСУ жизненному циклу пред предприятия. Для этого была разработана схема «эталонного» эволюционного жизненного цикла организации. На третьем этапе проводится интегральная оценка функционирования ОСУ, где сводятся результаты первых двух этапов. Рассматриваемая модель была разработана для крупных предприятий и не может использоваться другими. Кроме того, модель не учитывает особенностей конкретного оцениваемого предприятия, что также снижает ее адекватность[3].

С учетом обобщенного опыта специалистов по менеджменту была разработана модель комплексной диагностики существующей ОСУ, которая структурно реализуется в несколько этапов.

На первом этапе производится оценка ОСУ на основе построения графика, где по оси абсцисс находится ширина ОСУ, а по оси ординат - ее высота. Высота ОСУ определяется количеством уровней иерархии, ширина - количеством элементов (в данном случае сотрудников) ОСУ, расположенных на одном уровне иерархии. Тип ОСУ определяется путем попадания в одну из четвертей графика: первая четверть - широкая, высокая ОСУ; вторая четверть - широкая, низкая ОСУ; третья четверть - узкая, низкая ОСУ; четвертая четверть - узкая, высокая ОСУ[4].

 

 

[1] Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 4. - С.60-68.

[2] Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 9. - С.118-126.

[3] Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2010. - N 10. - С.118-126.

[4] Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. - 2010. - N 6. - С.267-277.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса