Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа на тему “Влияние личности на процесс разработки и принятия управленческих решений”




Курсовая работа на тему “Влияние личности на процесс разработки и принятия управленческих решений” (на примере компании ОАО “Оргэнергогаз”) (500 руб.)

Оглавление

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты влияния личности на процесс разработки и принятия управленческих решений. 4

1.1. Сущность управленческих решений. 4

1.2. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений  6

1.3. Стиль и методы принятия управленческих решений современным руководителем  14

Глава 2. Исследование влияния личности на процесс разработки и принятия управленческих решений в компании ОАО «Оргэнергогаз». 22

2.1. Организационная характеристика компании ОАО «Оргэнергогаз». 22

2.2. Стили личности руководства, применяемые на разных уровнях управления на предприятии в компании ОАО «Оргэнергогаз». 25

2.3. Эффективность принятия решений руководителем в компании ОАО «Оргэнергогаз». 34

Заключение. 40

Список литературы

Приложения

Находясь под сильным воздействием эмоций, невозможно принять эффективное решение, поскольку перевес всегда будет на стороне действительно эмоций, а не разума. Эмоциональные решения - не самые продуманные, их следует избегать. Как правило, это решения поспешные, непродуманные, о которых впоследствии можно сожалеть[1].

2. Интуитивный метод принятия управленческих решений базируется на ощущениях и относится к весьма специфическим методам принятия решений. Ощущения являются весьма личностными, субъективными, малопонятными и малоприемлемыми для сторонних наблюдателей. Эффективными такие решения могут быть у людей с врожденной интуицией. Интуитивный метод принятия управленческих решений носит рисковый характер. Использовать данный метод следует осторожно.

3. В управленческой практике менеджер сталкивается с ситуациями, применительно к которым невозможно использовать рациональный метод, т.е. метод основанный на использовании жесткой логики, - такие ситуации этого и не требуют. Метод принятия решений на основе суждения представляет собой выбор, базирующийся или на накопленных менеджером знаниях, или на имеющемся личном опыте. На этой основе у менеджера зарождается стереотип действий по принятию решения в отношении разных блоков схожих ситуаций.

4. Бинарный метод принятия решений - это действие, основанное на анализе двух альтернатив, каждая из которых характеризуется высокой степенью неопределенности и риска и вынужденностью выбора в пользу одной из имеющихся альтернатив. Действует принцип «да/нет», «или/или»

5. Хотя и редко (по сравнению с другими), но в управленческой практике вполне может возникнуть потребность в обращении к многовариантному (многоальтернативному) решению.

6. Обращение к поисковому методу принятия решений (инновационному решению) означает для менеджера переключение с рационального на творческое мышление, поскольку инновационное решение предполагает отсутствие готовых альтернатив, служащих основой выбора при рациональных методах принятия решений. Инновационное решение означает «озарение» менеджера, осуществление им открытия, поскольку такие менеджеры оказываются в ситуации, когда они вынуждены выработать новые, более эффективные пути разрешения возникшей проблемы или достижения результата. Содержание метода оптимизации критериев сводится к тому, что вначале моделируется искомый, т.е. желательный результат, который раскладывается на отдельные составляющие, называемые критериями. Эти составляющие именуются критериями для конструирования, поскольку дальнейшие управленческие действия состоят как раз в конструировании или моделировании процессов и процедур (т.е. конкретных действий или блоков действий), применение которых привело бы к достижению каждой из выделенных составляющих искомого результата и результата в целом.

Подводя итоги, можно сказать, что индивидуальные личностные особенности руководителя несомненно, влияют на весь процесс принятия решения. Это влияние происходит неосознанно и может «обнажать» как сильные, так и слабые способности и компетентность человека, поэтому руководитель должен выбирать стиль принятия решения, основываясь на понимании, осознании своих сильных сторон, учитывая свои слабости. Получается, что девиз «познай самого себя» актуален для руководителя и в этом случае: чем лучше руководитель понимает свои сильные стороны и слабые стороны, тем больше у него возможностей влиять на собственное поведение в процессе принятия решений, компенсируя слабые звенья и развивая сильные

Стиль и методы принятия решения это, по сути, характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем в процессе управления.

 

 

[1] Фирсова, И. А. Управленческие решения: учебник для бакалавров/ И. А. Фирсова, О. В. Данилова, С. В. Карпова ; под общ. ред. И. А. Фирсовой. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 399 с


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса