Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами» на тему: «Формирование кадровой

Курсовая работа по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами» на тему: «Формирование кадровой политики предприятия» (500 руб.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                  3

1 Теоретические основы формирования и реализации кадровой политики торговой организации                                     7

1.1 Сущность, виды кадровой политики организации                                  7

1.2 Особенности формирования и реализации кадровой политики торговой организации                                    12

2. Анализ и оценка кадровой политики сети магазинов

ООО «Лента»                                                                                                  20

2.1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации                              20

2.2 Оценка персонала торговой организации на примере

ООО «Лента»     25

2.3 Аудит кадровой политики сети магазинов ООО «Лента»            29

3. Направления совершенствования кадровой политики сети магазинов «Лента»                                                                                                                   43

3.1 Направления оптимизации процесса адаптации персонала и планирования персонала                                                                                       43

3.2 Расчет социально-экономической эффективности проектных предложений48

Заключение                                                                                            58

Список использованной литературы                                                   61

Приложения                                                                                          64

Привлекательность проекта в том, что он не требует капитальных затрат. Сумма затрат за год 150000 тыс. руб. Исходя из опыта современных отечественных и зарубежных компаний, целесообразным является включение в штат менеджера по адаптации персонала с ежемесячным доходом 10 000(можно предположить, что это будет помощник менеджера по персоналу или студент профильного ВУЗа) тыс. руб.

Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 10 000 тыс. руб. в среднем (ежемесячная доплата в пределах 200 тыс. руб. каждому из пяти наставников(для этого можно выделить перспективных и амбициозных продавцов).

Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 5000 тыс. руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т.п.

При совершенствовании системы материального стимулирования увеличение расходов в пределах 9 000 тыс. руб. дано оценочно, так как этот процесс сопряжен с одной стороны, с ростом уровня премирования в связи с прогнозируемым ростом производительности труда, с другой – за счет рационализации системы будет достигнута экономия средств фонда премирования.

Наконец, на проведение учебы отпущено 6 000 тыс. руб. в год. Небольшая сумма объясняется проведением обучения персонала непосредственно в организации. Это обучение не связано с дополнительными затратами для работодателя. Повышение квалификации самого инструктора по адаптации возможно в среднем 1-2 раза в год. Отпущенных средств достаточно.

В целом смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 3.2.

По предварительным прогнозам экономический результат должен быть уже в первом году после внедрения проекта за счет роста производительности труда и сокращения затрат на отбор персонала, за счет снижения текучести на испытательном сроке.

Таким образом, исходя из таблицы 3.3 текущие ежемесячные расходы организации по адаптации персонала составляли 9368,5 тыс. руб. Это расходы на управление мотивацией и стимулированием персонала. Они составляют 1% от совокупного годового фонда оплаты труда по компании. После внедрения мероприятий для реализации этой функции затраты составят 10118 тыс. руб. (9368,5 + 9000/12 = 10118 тыс. руб.)

Совершенствование функции «Адаптации персонала» не требует дополнительных предпроизводственных затрат.

Среднее время, затрачиваемое на проведение адаптации одного сотрудника, - 10 часов. Всего нужно адаптировать 300 человек, т.е. затратить 3000 часов в год или 3000/12 часов в месяц. Средняя заработная плата сотрудника, который будет проводить адаптацию, – 10 000 руб./мес.

Месячный фонд рабочего времени при восьмидневной рабочей неделе составляет 20*8 = 160 часов.

Таким образом, текущие ежемесячные расходы сотрудников на выполнение функции адаптации персонала составляют 10000 х (3000/12)/160 = 15625 тыс. руб./мес.

Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений, а также формирование четких требований по отношению к персоналу, доведение требований до персонала (кодекс корпоративной культуры) практически не требует материальных затрат. Создание документов входит в основной функционал руководства компании, по сути, является одной из основных функций менеджмента. Укрупнено данные статьи расходов исходя из затрат по проекту отнесем в статью «Прочие», на их реализацию в месяц потребуется сумма 916,77 тыс. руб.

Для организации наставничества потребуется консультирование наставников и их поощрение. Для реализации данных целей потребуется 916,66 тыс. руб.

Введение новой должности в штат организации потребует затрат 10000 руб. /мес.

Таким образом, совокупные затраты составят 27458,43тыс. руб./мес.

В нашем случае основные затраты будут текущими. Предварительных единовременных затрат и капитальных вложений в проект не требуется.

Единовременными затратами по логике могли бы стать затраты на организацию рабочего места менеджера по адаптации, но в нашем случае, этих затрат не будет, так как в компании имеются свободные рабочие места и неиспользуемое офисное оборудование, которое приобреталось в резервный запас.

Определим эффекты от внедрения проекта.

Пусть, эмпирически было установлено, что текущий коэффициент производительности труда составляет 70%. Оценочно, по мнению экспертов, привлечение менеджера по адаптации персонала должно повысить производительность труда на 2% (по отношению к текущему году).

В соответствии с оценками опрошенных экспертов, мероприятия по улучшению корпоративной культуры приведут к повышению производительности труда в среднем на 5%, следовательно, и выручка вырастет на 5%.

В отчетном году выручка предприятия составила 6582 млн. руб.

Рассчитаем текущие годовые затраты на внедрение и эксплуатацию проектных предложений.

Годовыетекущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом (Зу), определим по формуле 1[16]:


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Октябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса