Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа "Планирование доходов и расходов коммерческой организации"

Курсовая работа "Планирование доходов и расходов коммерческой организации" (500 руб.)

Содержание

Введение. 3

1. Оценка  основных доходов и расходов  предприятия с учетом его специфики  5

1.1. Динамика доходов и расходов предприятия, их состава и структуры.. 5

1.2. Оценка факторов, влияющих на величину доходов и расходов. 10

2. Информационно-методическая база планирования доходов  и расходов. 16

2.1.Характеристика информационной базы для планирования доходов и затрат  16

2.2. Характеристика методики планирования затрат по направлениям  использования  18

3.Обоснование доходов и расходов. 24

3.1. Выбор направлений повышения доходов и снижения затрат. 24

3.2.  Экономическая оценка проектных предложений по улучшению результатов деятельности. 30

3.3. Определение величины доходов и планового уровня затрат. 32

Заключение. 35

Список использованных источников. 37

Все выше указанные бюджеты требуются для составления так называемого сводного основного или производственного бюджета, т.е. мастер - бюджета.

При этом разрабатывается мастер - бюджет как для отдельной сферы деятельности организации, выделяемой, например, в центр финансовой ответственности, так и для компании в целом,

Мастер-бюджет– это совокупность взаимоувязанных между собой трех основных бюджетов предприятия плюс к этому набор операционных и вспомогательных бюджетов, нужных для их составления.

Если же мастер-бюджет формируется для предприятия в целом, тогда расчеты доходов и расходов ведутся для всех продуктов (работ и услуг) и всех направлений бизнеса для выделения бюджетной (инвестиционной и финансовой) составляющей каждого из этих направлений. Так же основной бюджет может быть составлен и например для структурного подразделения, направления бизнеса, договора (контракта), группы различных продуктов с последующим объединением в сводные бюджеты уже для всей организации. В итоге получаемая в результате составления основного бюджета информация во втором случае будет важнее, чем в первом, с точки зрения выработки и принятия управленческих решений на предприятии.

Основные бюджеты требуются для управления финансами предприятий, оценки финансового состояния направлений бизнеса, а так же для выполнения управленческих задач, о которых мы упоминали выше. Основные бюджеты так же позволяют руководителям предприятий владеть всей необходимой информацией для оценки финансового положения фирмы контроля за его изменением, для оценки финансовой состоятельности бизнеса и инвестиционной привлекательности в целом конкретного проекта. В связи с этим для полноценного бюджетирования требуется обязательное ведение всех трех основных бюджетов.

Вспомогательные и операционные бюджеты требуются для «взаимоувязки»стоимостными показателей планирования с натуральными, для определения более важных пропорций, наиболее точного составления основных бюджетов, допущений и ограничений, которые требуется учитывать при составлении основных бюджетов. Когда набор основных бюджетов является обязательным, то состав вспомогательных и операционных бюджетов вполне может устанавливаться руководителями организации исходя из требований и характера стоящих перед ним задач и целей, направлений бизнеса, или степени квалификации сотрудников финансовых и планово-экономических служб, уровня методической, технической и организационной готовности организации.

Специальные бюджеты (дополнительные и вспомогательные) требуются для наиболее точного получения целевых нормативов и показателей финансового планирования, для наиболее точного учета особенностей регионального или местного налогообложения. Набор специальных бюджетов, так же как и операционных, определяется руководителями организации с учетом специфики хозяйственной деятельности.

При этом принципы и правила формирования тех специальных, вспомогательных и операционных бюджетов, которые утвердили для себя руководители организации, обязаны соответствовать общим положениям теории финансового менеджмента.

Типология внутрифирменных бюджетов приведена в таблице 9.

Выразим рассчитанные показатели в темпах роста. Так, например, объем продаж в первом вариант выше исходного в, 1, 26 раза, а затраты – в 1,24. Вырастут и коэффициенты. Так, например, коэффициент оборачиваемости активов вырастет на треть, а собственного капитала – в 3,46 раза. Такой значительный рост, на самом деле не позитивный факт, поскольку предприятие работает с убытками, поэтому величина собственного капитала просто несоразмерно мала по сравнению с выручкой от реализации. Также по первому варианту ухудшиться рентабельность, поскольку все показатели убыточности вырастут.

Второй вариант – более привлекательный. Оборачиваемость активов несколько замедлиться, поскольку активы увеличатся за счет предполагаемых инвестиционных вложений. Зато рентабельность продаж вырастет до 16,52%, а собственного капитала – до 48,34%. Полученная прибыль позволит улучшить соотношение между собственным и заемным капиталом. Собственный оборотный капитал остается отрицательным, но только в этом вариант недостаток финансирования текущих активов минимален.

Третий вариант предполагает, что оборачиваемость активов несколько замедлится – до 0,9 оборота в год. Оборачиваемость собственного капитала также снизится, поскольку с одной стороны произойдет снижение объемов продаж, с другой – рост собственного капитала за счет прибыли. Рентабельность продаж в этом варианте принимает максимальное значение – 19,16 %, поскольку затраты в этом случаем предполагается резко снизить. Отдача на рубль текущих затрат возрастает до 23,71 %. Зато коэффициент автономии снижается до 49%, что отражает рост финансового риска. Собственный оборотный капитала предприятие не в состоянии сформировать, как и во всех предыдущих вариантах, а общий коэффициент покрытия хоть и вырастает до 22%, но все-таки много ниже формальной нормы.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса