Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Курсовая работа "Роль стратегического планирования в управлении организацией"

Курсовая работа "Роль стратегического планирования в управлении организацией" (500 руб.)

План:

Введение. 3

1. Охарактеризуйте понятия « стратегическая цель», «стратегия», «стратегический план»   4

2. Сформулируйте одну из стратегий функционирования и развития фирмы и возможные угрозы при ее выполнении. Какие функциональные зоны фирмы можно было бы включить при ее управленческом обследовании с целью выявления возможностей реализации стратегии?. 9

3. Приведите по одному примеру политики, тактики, процедуры и правила при реализации выбранной стратегии.. 13

4. Со стороны кого на фирме можно ожидать сопротивление стратегическим изменениям?  16

5. Какие количественные показатели необходимо ввести для оценки стратегии?  19

6. В каком случае мог бы потребоваться бизнес-план для фирмы?. 21

7. Приведите пример бизнес-плана. 28

7.1. Описание предприятия. 28

7.2. Резюме. 28

7.3. Виды услуг. 29

7.5. Конкуренция на рынке сбыта. 32

7.6. План маркетинга. 33

7.7. Организационный план.. 35

Заключение. 43

Список использованной литературы.. 44

Анализ данных показывает, что в 2014 году на 32 % увеличилась стоимость основных фондов по сравнению с 2013 годом, на 12 % возросла численность работников. Предприятие применяет традиционную систему налогообложения.

В современных условиях внешняя среда, в которой работает организация, характеризуется большой сложностью, динамичностью  и неопределенностью. Факторы внешней среды оказывают различное влияние на работу организации.

Первая группа факторов макроокружения – экономические факторы. ООО «Абсолют Компонентс» сотрудничает с ведущими зарубежными производителями комплектующих. Стоимость выполнения заказа напрямую зависит от таможенных пошлин при ввозе комплектующих в РФ и курсов валют на мировом валютном рынке (евро, фунта, доллара). Это отрицательный момент зарубежного партнерства. С другой стороны, общество закупает оборудование и у российских производителей. Здесь нет привязки к курсам валют, но есть зависимость от уровня инфляции в стране. Государственная поддержка  данного малого предприятия в соответствии с законодательством РФ осуществляется по следующим направлениям:

·                    упрощенный порядок лицензирования выбранного вида деятельности,

·                    упрощенный порядок сертификации производимой продукции,

·                    упрощенная система налогообложения, учета и отчетности (ФЗ №222).

Непосредственная поддержка инжинирингового направления производится путем предоставления льготных условий использования государственных финансовых (льготный целевой кредит) и информационных (запатентованных научно - технических разработок) ресурсов.

Развитие такой наукоемкой отрасли, как производство инжеренрного оборудования происходит достаточно быстро. С сегодняшними революционными открытиями вчерашние технологии теряют свою эффективность и актуальность. Чем современнее электрооборудование, тем оно более производительное, функциональное и надежное, тем выше спрос и конкурентоспособность. Поскольку ООО «Абсолют Компонентс» сотрудничает с лучшими зарубежными и отечественными фирмами, общество старается работать с самыми последними разработками. Культурные и национальные особенности не влияют на спрос на продукцию и работы, предоставляемые организацией, но возможно предпочтение компонентов только  российского производства или производства конкретной страны. Продукция и выполняемые работы достаточно специализированны, а потому пользуются спросом в основном у строительных и коммуникационных организаций.

Краткие выводы о влиянии факторов макроокружения на данное общество приведены в таблице 2.

Сущность бизнес-плана проявляется в следующем. В современных условиях хозяйствования бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности предприятия и, в то же время, как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Бизнес-план – многоплановый управленческий инструмент.[1, C. 19]

Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческую и финансово-экономическую оценку состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В процессе бизнес-планирования могут принимать участие две заинтересованные стороны: разработчики бизнес-плана и инвестор, который хочет знать эффективность вложения средств. Рассмотрим цели и задачи бизнес-планирования.

Цель разработки бизнес-плана - планировать производственно-экономическую деятельность компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. [7, C. 29]

Внутренние цели - планирование бизнеса, обучение и проверка знаний менеджмента предприятия, понимания им рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. Понимание того, как правильно составить бизнес план, становится обязательным требованием к подготовке любого менеджера, управленца и бизнесмена.

Бизнес-план направлен на решение следующих задач:

а)    определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;

б)    формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения с определением лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

в)    определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе и пр.,

г)     оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;

д)    выявление трудностей и «угроз», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других - локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям. [8, C 44]


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса