Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Отчет по преддипломной практике

Отчет по преддипломной практике (500 руб.)

Оглавление.

Введение

Задание на практику

1.Характеристика организации ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»                                                         

   1.1.История компании                                                         

   1.2.Организационная структура управления, численный, квалификационный и     возрастной состав

2.Нормативные документы, регламентирующие организацию работы кадрового подразделения

3.Кадровая политика, ключевой менеджмент                                                         

   3.1.Ценности, миссия и стратегические принципы компании

   3.2.Программы обучения

   3.3.Оплата труда и социальные программы

Заключение

Использованная литература

      Я, ..................................., студентка Гуманитарного Факультета , группы 796, по специальности «Управление персоналом», проходила преддипломную практику с 26 августа 2014 года по 9 сентября 2014 года в компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». В первый же день мне было выдано задание на практику, отчёты об исполнении которого я заносила в свой дневник. Преддипломная практика проходила на заводе, который располагается по адресу Пулковское шоссе д.50. Руководителем практики был назначен руководитель отдела кадров (HRS) ..................... с табельным номером MR1929R, работала я непосредственно в паре со специалистом по работе с персоналом ….......................

В рамках продвижения и поддержания коучинговой культуры в Компании было проведено более 1200 коучинговых сессий, сертифицирован 21 внутренний коуч, в Корпоративном Университете прошли обучение 14 538 человек (в том числе обучение английскому языку — 563 человека, применению Кодекса делового общения — 1637 человек, программе Leadership Pipeline — 1100 человек). Для развития более эффективных навыков работы в части сокового бизнеса реализован проект по изучению соков Win with Taste, где обучились 6309 человек, а также 306 человек развивали свои навыки коучингового стиля

управления. Время обучения составило более 145 тыс. часов.

 

В рамках деятельности по повышению организационной эффективности и снижению уровня текучести кадров Компания реализует комплекс мероприятий, в том числе:

• SAP Wave 2;

• проект Hellenic Good Morning Meeting — командное утреннее собрание;

• внедрение нового графика работы и нового подхода к постановке ежемесячных целей.

Благодаря реализуемым мероприятиям общая текучесть кадров на протяжении нескольких лет снижается: в 2012 году ее уровень составил 25 %, что на 4,7 % меньше, чем в 2011 году. Особое внимание Компания уделяет текучести кадров среди торговых представителей. Так, в 2012 году текучесть в этой категории снизилась до 38 % по сравнению с 2011 годом, когда она составляла 53,6 %.

В 2013-14 году планируется снизить показатель текучести торговых представителей до 27 %. Инициативы, которые реализуются для снижения текучести среди торговых представителей, – это улучшение качества отбора кандидатов, программы адаптации и обучения, качественные мотивационные программы, регулярная оценка работников, повышение удовлетворенности через развитие карьерных возможностей, пропаганда принципов и целей Компании, воспитание лояльности работников.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса