Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Отчёт по практике по управлению персоналом

Отчёт по практике по управлению персоналом (500 руб.)

Содержание

Введение. 3

1.   Краткая характеристика предприятия. 4

2. Анализ организационной структуры управления предприятия. 5

3. Анализ управления персоналом. 6

Заключение. 12

Список используемой литературы.. 14

Приложение. 16

 

Введение 

Сроки похождения практики: c  20/08/2012 по 14/08/2012.

Отчет по практике составлен по ООО "Профит Концепт”. Юридический адрес 107014, г. МОСКВА, ул. СТРОМЫНКА, д. 18, корп. 5Б. Основная сфера деятельности строительство.

Руководителем практики является Крекова Е.М.

Основной целью работы является отработка практических навыков анализа управления персоналом. В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:

§  Дается краткая характеристика объекта прохождения практики;

§  Проводится анализ организационной структуры управления;

§  Проводится анализ показателей управления персоналом.

Объектом отчета является ООО "Профит Концепт”, а предметом деятельность по управлению персоналом.

 

1.     Краткая характеристика предприятия

 

Компания зарегистрирована 25 сентября 2001 года. Полное название: "ПРОФИТ КОНЦЕПТ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ, ОГРН: 1027739081787, ИНН: 7718193344. Регион: Москва. Компания ООО "ПРОФИТ-КОНЦЕПТ" расположена по адресу: 107014, г. МОСКВА, ул. СТРОМЫНКА, д. 18, корп. 5Б. Основной вид деятельности: строительство – реконструкция, разборка и снос зданий, производство земляных работ - разборка и снос зданий, расчистка строительных участков.

В своей деятельности ООО «Профит Концепт» руководствуется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом Российской Федерации, законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в РФ», своим Уставом, законодательством и другими законами и иными нормативными правовыми актами общеобязательного характера: торговое, налоговое, трудовое право, законодательство о конкуренции и банкротстве.

Общество имеет: самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в кредитно-финансовых учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте, круглую печать и штампы со своим наименованием.

Компаний ООО «Профит Концепт» предлагает оборудование, предназначенное для строительства, разборки, возведения, реконструкции зданий и общестроительных работ. Дорожно-строительную, горнодобывающую спецтехнику ведущих импортных производителей: САТ, Hitachi, Komatsu, New Holland, Elba Kaiser (экскаваторы, погрузчики, бульдозеры, трубоукладчики, башенные краны), а так же запасных частей к ним. Навесное оборудование для вышеперечисленной техники: гидромолоты (All-COR), ковши, гидробуры, ножницы различных модификаций. А также любое промышленное оборудование под заказ. Всегда в наличии и под заказ запчасти на спецтехнику. 

2. Анализ организационной структуры управления предприятия 

Организационная структура ООО «Профит Концепт» относится к линейно - функциональному типу (приложение).

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя генеральный директор, возглавляющий ООО «Профит Концепт». При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов). Свои решения руководители отделов проводят в жизнь либо через генерального директора, либо в пределах своих полномочии. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях.

Данную организационную структуру можно разделить на 3 уровня:

-          Высший уровень - к нему относится: генеральный директор, На этом уровне определяется стратегия взаимодействия между структурными подразделениями.

-          Средний уровень - относятся руководители структурных подразделений. На этом уровне в каждой ветви управления - руководители структурных подразделений и данный уровень определяет тактику операционных взаимодействий.

-          Третий уровень исполнения – к нему относятся рядовые сотрудники. На этом уровне происходит решение поставленных задач согласно установленной тактике операционных взаимодействий.

Положительными моментами в данной системе управления является:

-       высокая компетентность специалистов;

-       разгрузка директора;

-       исключение дублирования в выполнении управленческих функций;

-       лучшая подготовка решений и планов в связи с наличием специалистов и экспертов;

-       освобождение главного менеджера от рутинной работы и детального анализа проблем.

Недостатками данной системы управления является:

-       если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления,

-       сложность координации на горизонтальном уровне, т.е. в работе управленческих подразделений,

-       иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений,

-       образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

-       структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

3. Анализ управления персоналом 

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат – объем продажи продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основные задачи анализа: изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии; выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Структура и штатное расписание ООО «Профит Концепт»  утверждается генеральным  директором предприятия.

Численность работников предприятия, предусмотренная штатным расписанием на 2012 г. составляет 71 человек.

Для анализа обеспеченности ООО «Профит Концепт» трудовыми ресурсами следует проанализировать численность работников в целом и по каждой категории, рассчитать абсолютное отклонение численности и относительную экономию (перерасход) рабочей силы.

Проведем анализ и оценку обеспеченности предприятия кадрами на основании данных таблицы 1.

Из приведенных в таблице 1 данных видно, что план по численности персонала в целом выполнен только по руководителям и служащим как в 2009, так и в последующих годах. План по специалистам перевыполнен в 2009 г. на 25% и в 2009 г. на 15,4 %, в 2010 г. на 20%.

Служащим персоналом предприятие  было укомплектовано полностью за весь анализируемый период. Нехватка рабочей силы в 2009 и 2010 гг. соответственно на 8,5 % и 5%.

В целом по всем видам персонала можно отметить, что в последнее время наметились тенденция по росту  численности на предприятии. По сравнению с планом в 2011 г. фактическая численность больше запланированной численности. В большей части это произошло из-за использования современных технологий при обслуживании, а также по другим объективным причинам.

Дадим характеристику движения рабочей силы, по которой рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент оборота по приему работников (КПР);

2. Коэффициент оборота по выбытию (КВ);

3. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КПС).

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.  Причины движения рабочей силы разнообразны: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию; призыв в армию и окончание военной службы; перемена местожительства, трудоустройство вблизи от места проживания; получение профессионального образования и трудоустройство по специальности; неудовлетворенность уровнем оплаты труда, условиями труда (режим работы, тяжелые условия, сложные отношения в коллективе) и др.

Заключение

 

На предприятии наблюдается рост численности работников. В 2010 году произошел рост среднесписочной численности работников предприятия ООО «Профит Концепт» на 14 человек, в 2011 году среднесписочная численность увеличилась еще на 14 человек, списочная численность работников на конец года составила 71 человек.

Большей частью персонала ООО «Профит Концепт»  являются рабочие, причем за рассматриваемый период их доля практически менялась незначительно, доля специалистов увеличилась также незначительно, доля руководителей в 2009 – 2011 гг.  не изменилась.

При анализе возрастного состава работников предприятии выявлено, что большая часть работников предприятия находится в возрасте от 51 до 60 лет и 41 до 50. С другой стороны, наметилась тенденция к омоложению состава работников от 31 до 40 лет

Существующую кадровую политику ООО «Профит Концепт» можно определить как пассивную. По уровню принципиальной ориентации на собственный персонал или на внешний персонал, кадровую ООО «Профит Концепт» можно определить как открытую.

Для совершенствования кадровой работы предприятия в предлагаются следующие мероприятия:

1) Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры на предприятии;

2) Совершенствование мотивации и стимулирования персонала;

3) Совершенствование системы развития персонала.

Список используемой литературы 

1.     Гражданский кодекс РФ (Часть первая) [Электронный ресурс]:  Федеральный закон от 30.11.1994 № 51- ФЗ (с изменениями от 19.07.2011) – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2.      Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197 – ФЗ принят ГД ФС РФ 21.12.2001 (с изменениями от 19.07.2011) – Доступ из справочно–правовой системы «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

3.                       Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. -  М.: 2009.- 289 с.

4.                       Вачугов Д.Д. Основы менеджмента [Текст] / Д.Д. Вачугов  – М.: Высшая школа, 2008. –  336 с.

5.                       Виханский О. С., Наумов А. К. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, прогресс [Текст]: учебник  / -  М.: Изд. МГУ, 2008. – 521 с.

6.                       Герасимова, В.А. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах [Текст] / В.А. Герасимова. -  М.: Дашков и Ко, 2008.– 284 с..

7.                       Герчикова И. Н. Менеджмент [Текст] / И. Н. Герчикова  -  М.: Банки и биржи, 2008. – 571 с.

8.                        Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях [Текст] / А.П. Гнездовский -  М., 2009.- 417 с.

9.                       Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В.П. Грузинов  – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с.

10.                  Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А.П. Егоршин-  Н.Новгород: 2008. - 624с.

11.                  Ермолович Л.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Под ред. Л.П. Ермоловича – Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2009.–576 с.

12.                  Кабушкин Н. И. Основы менеджмента [Текст] / Н. И. Кабушкин – Мн.:, 2008. – 336 с.

13.                  Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.  Основы  менеджмента [Текст]: практикум / А. К. Казанцев., В. И. Малюк  -  М.: ИНФРА-М., 2008. – 634 с.

14.                  Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / А.Я. Кибанов., И.Б. Дуракова  – М.: Экзамен, 2008. – 348 с.

15.                  Кузнецова Ю. В., Подлесных В. И. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие для ВУЗов /– СПб.: Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2001. – 428 с.

16.                  Мильнер Б. З. Теория организаций [Текст] // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления  -  М.: ИНФРА-М, 2008. – 732 с.

17.                  Попов А. В. Теория организации менеджмента [Текст] / -  М.: Изд-во МГУ, 2007. – 532 с.

18.                  Пугачев В.П. Управление персоналом организации [Текст]:  учебник / В.П.  Пугачев  - М.: Аспект Пресс, 2009. – 279 с.

19.                  Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. Пособие / – Минск: Новое знание, 2009.– 704 с.

20.                  Поршнев А. Г.Управление организацией [Текст]: учебник /  Под ред.– Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: Инфра-М, 2007. – 542 с.

21.                  Цветаев В.М. Управление персоналом  [Текст] / В.М. Цветаев -  СПб.: Питер, 2009 - 189 с.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Февраль 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса