Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Планирование численности и фонда оплаты труда работающих на предприятии и оценка эффективного исполь

Планирование численности и фонда оплаты труда работающих на предприятии и оценка эффективного использования (500 руб.)

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..3

1 Экономическая сущность планирования плана по труду……………………5

1.1 Сущность, содержание, виды планирования численности         работающих на предприятии…………………………………………………..5

1.2 Сущность, принципы организации и планирование оплаты труда…………………………………………………………………………….9

1.3 Методология оценки показателей движения, эффективного использования персонала и фонда оплаты труда на предприятии…………..12

2 Оценка использования персонала и фонда оплаты труда на предприятии…………………………………….…………………………………………...15

2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………..15

2.2 Оценка движения и эффективного использования персонала предприятия…………………………………………………………………...17

2.3 Оценка использования фонда оплаты труда персонала предприятия…………………………………………………………………….…...19

3 Основные направления повышения эффективного использования численности персонала и фонда оплаты труда….………………………………………..….29

3.1 Расчет резервов увеличения производительности труда и экономии фонда оплаты труда………..………………………………..………..…..29

3.2 Основные пути направления оптимизации численности персонала            и их эффективного использования………….......…………………..…..34

Заключение……………………………………………………………………….37

Список использованных источников…………………………………………...39

Приложение А

Введение 

Вопрос о заработной плате является одним из наиболее важных в социально-экономическом развитии страны. В настоящее время значение проблемы оплаты труда, по сравнению с советским периодом, не только не снизилось, а даже возросло. Такому положению дел способствовали годы реформ, которые ухудшили качество рабочей силы, снизили ее продуктивность и уровень потребления рабочей силы.

Также на данный момент существуют межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные диспропорции в оплате труда, которые усиливают рост социальной напряженности в трудовых коллективах и усугубляет экономические проблемы.

Вышеназванный вопрос отражает актуальность данной темы. В свою очередь экономические проблемы ведут к проблемам в области оплаты труда работников, которые необходимо решать в ближайшем будущем.

Целью исследования является организация планирования численности работающих на предприятии и  оплаты труда. Для достижения данной темы необходимо решить следующие задачи:

- изучить производственно-экономическую деятельность предприятия;

обосновать  формы и системы оплаты труда;

определить основные элементы, составляющие фонд заработной платы;

оценить эффективность использования фонда заработной платы;

выявить факторы, влияющие на изменение фонда заработной платы;

- рассчитать резервы увеличения производительности труда и экономии фонда оплаты труда

- определить факторы, влияющие на использование фонда оплаты труда по категориям персонала и видам заработной платы;

В ходе выполнения данной работы использовались нижеперечисленные учебные источники следующих авторов:

Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»;

Луговой А. В. «Расчеты по оплате труда»;

А. Н. Ананьев, Л. Н. Лыков, И. В. Ильин и др. «Политика доходов и заработная плата»;

отчеты по труду и заработной плате компании ЗАО «SGS Vostok Limited».

Объектом исследования выступает деятельность компании ЗАО «SGS Vostok Limited». Предметом исследования является планирование численности и организация оплаты труда в данной компании.

В курсовом проекте в качестве методов исследования выступают такие общеизвестные методы, как сравнение, обобщение, абстракция, метод цепных подстановок и т. д.

Курсовая работа состоит из  введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений. В первом разделе рассматриваются сущность, формы и системы оплаты труда и численности персонала. Во втором разделе раскрыты оценки использования персонала и фонда оплаты труда на предприятии. В третьем разделе обоснованы основные направления повышения эффективного использования персонала предприятия.

1 Экономическая сущность планирования плана по труду

1.1Сущность, содержание, виды планирования численности работающих на предприятии

Планирование численности работников предприятия – процесс определения потребностей организации в персонале, т.е. определение когда, где, сколь­ко и какой квалификации сотрудников потребуются организации.

Норма численности (Нч) – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам и видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию, цеху или его структурному подразделению.

Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Они измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия (Чс) – это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату, например на 20 мая. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами). В списочную численность включаются работники, получившие отпуска для сдачи экзаменов и учебы, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, временно отвлеченные на сельскохозяйственные работы, если за ними сохранена заработная плата, а также занятые изготовлением продукции на дому. Не включаются в списочную численность работники, откомандированные для работы на сторону и получающие заработную плату от другого предприятия (организации), учащиеся вузов и колледжей, присланные для прохождения практики (если они не получают заработную плату за работу на рабочих местах), работники, выполняющие случайные работы продолжительностью до пяти дней, а также различного рода совместители, привлекаемые со стороны.

Чс=Чя×100/(100-Рн),                                        (1.1)

где Рн - планируемый процент невыходов на работу;

Чя - явочная численность.

Учитываемые в плане невыходы на работу могут быть по следующим причинам: отпуска очередные, отпуска по беременности, болезни, отпуска по учебе, выполнение государственных обязательств.

Процент невыходов не является строго установленной величиной и принимается в зависимости от конкретных условий в размере 5-8%.

Процент невыходов по отдельным причинам может быть рассчитан точно. Например, процент невыходов из-за очередных отпусков рассчитывается из численности рабочих, которым будет представлен отпуск, и средней продолжительности отпуска.

По остальным причинам процент невыходов, как правило, применяется на основании данных за предшествующий период с определёнными корректировками.

Явочный состав (Чя) характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.

Среднесписочная численность – численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования  численности работников списочного состава за каждый  календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Персонал предприятия – это все работники предприятия, занятые в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые имеют определенные теоретические и практические навыки в какой-либо области.

Отличие персонала предприятия от трудовых ресурсов заключается в том, что трудовые ресурсы включают в себя всех работников предприятия в возрасте от 16 до 60 лет, которые по состоянию здоровья могут выполнить какие-либо виды работ согласно полученным теоретическим навыками практическому опыту.

Поскольку много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, не соответствующие главному их назначению, всех работников делят на две группы: персонал основной деятельности и персонал неосновной деятельности. Так, в промышленности к первой группе – промышленно-производственному персоналу – относят работников основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделений и лабораторий, заводоуправления, складов, охраны –т. е. всех, занятых в производстве или его непосредственном обслуживании. В группу непромышленного производственного персонала входят работники структур, которые хотя и находятся на балансе предприятия, но не связаны непосредственно с производством: жилищно-коммунальное хозяйство, детские сады и ясли, поликлиники, учебные заведения и т. п.

В соответствии с характером выполняемых функций персонал предприятия подразделяется в большинстве случаев на четыре категории: рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Рабочие – это персонал, непосредственно занятый в процессе создания материальных ценностей, а также осуществляющий ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, предоставление материальных услуг и т. п. Кроме того, в состав рабочих включают дворников, уборщиц, охранников, курьеров, гардеробщиков. В аналитических целях всех рабочих можно делить на основных –тех, кто непосредственно принимает участие в процессе создания продукции или оказания услуг, и вспомогательных –тех, которые выполняют функции обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации четкие границы между основными и вспомогательными рабочими исчезают, а роль последних (в частности наладчиков, механиков) возрастает.

Руководители – это работники предприятия, которые возглавляют предприятия и их структурные подразделения, занятые управленческим трудом и организацией производственного процесса. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие, управляющие, прорабы, мастера на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и т. п.), а также заместители перечисленных руководителей. Подразделяются на три группы:

- руководители низшего звена, то есть те руководители, которые непосредственно организуют производственный процесс на рабочих местах и собирает информацию по выполнению поставленных целей и задач.

- руководители среднего звена, которые группируют первичную информацию, полученную от руководителей низшего звена, вносят предложения,  учувствуют в разработке и утверждении тактических задач и целей развития предприятия, доводят эти цели до руководителей низшего звена.

- руководители высшего звена, разрабатывают и утверждают стратегические цели и задачи развития предприятия и доводят короткосрочные планы до руководителей среднего звена.

Специалистами считаются работниками, выполняющие специальные инженерно-технические, экономические и другие работы: инженеры, экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и др.

К категории служащих принадлежат работники, осуществляющие подготовку и формирование документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (т. е. выполняют сугубо техническую работу), в частности – делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари-машинистки, стенографисты и др.

Определение потребности в персонале на предприятии (фирме) ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности работников являются: производственная программа; нормы времени, выработки и обслуживания; номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год; мероприятия по сокращению затрат труда и т.д. Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по трудоемкости производственной программы; нормам выработки; нормам обслуживания; рабочим местам.

Норматив численности работников (основных рабочих-сдельщиков) (Нч) по трудоемкости производственной программы определяется по формуле

Нч = Тпл / (Фн × Квн),                                         (1.2)

где  Тпл – плановая трудоемкость производственной программы, норма-ч;

Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч;

Квн – коэффициент выполнения норм времени рабочими.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Определение численности рабочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с ценообразованием на продукцию (работы, услуги).

При определении численности рабочих по нормам выработки может быть использована формула:

Нч = ОПпл / (Нвыр × Квн),                                              (1.3)

где ОПпл – плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

Нвыр – плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ:

Нч = Кv / Но × С×Ксп,                                         (1.4)

где Кv – количество единиц установленного оборудования;

 С – количество рабочих смен;

 Ксп – коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную;

Но – норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим).

В прерывных производствах Ксп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному (эффективному).

Календарный фонд времени - 365 или 366 дней в году, 90-92 дня в квартале, 30 или 31 (28 или 29  дней в феврале) день в месяце.

Номинальный фонд времени - максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в планируемом периоде - он меньше календарного фонда на число нерабочих дней (праздников и выходных).

Полезный (эффективный) фонд времени- время фактического пребывания рабочего на предприятии - он меньше номинального фонда на число неявок по различным причинам.

К неявкам на работу при разработке планового баланса рабочего времени одного рабочего относятся неявки, разрешенные КЗОТ - оче­редные и дополнительные отпуска при вредных условиях работы или за непрерывный стаж работы на данном предприятии, декретные отпуска, учебные отпуска, невыходы по болезни и т.д. В отчете к неявкам от­носятся также прогулы и целодневные простои.

По рабочим местам обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены на объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т.д.):

Нч = М × С × Ксп,                                         (1.5)

где М – число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность работников охраны определяется в зависимости от числа постов и принятого режима работы.

Численность специалистов, служащих, технических работников может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным предприятиям нормативам. По этим категориям работников, поддающимся нормированию, требуемая численность на плановый период может быть определена по формуле (1.6):

Рсп = (tн × N) / Фэ,                                              (1.6)

где tн - норма времени на выполнение определенной операции единицы работы, ч;

N - общий объем данного вида работ (операций), подлежащих выполнению в данном периоде, в соответствующих единицах измерения;

Фэ - плановый (эффективный) фонд времени одного работника этой категории за данный период, ч.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса