Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Процесс разработки инвестиционной стратегии ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод»

Процесс разработки инвестиционной стратегии ОАО «Ожерельевский комбикормовый завод» (500 руб.)

Можно сделать вывод, что все показатели в норме, наблюдается положительная динамика.

Коэффициент автономии - финансовой независимости:

Ка= (стр. 1300 / стр. 1100 + стр. 1200)                            

Ка2012= (157595/78207+631154)=0,22

Ка2013= (164771/88921+932840)=0,16

Снижение коэффициента автономии говорит о том, что уменьшается доля собственности владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств, и предприятие становится более зависимым от внешних кредиторов.

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами:

Коо.с.=(стр. 1200 ф.№1 / среднемесячная выручка)                        

Коо.с. 2012 =    631154/140850= 4,48         

  Коо.с. 2013 =    932840/155107= 6,01         

Рост данного показателя свидетельствует об увеличении скорости обращения средств, вложенных в оборотные активы, характеризует улучшение деятельности предприятия.

Рентабельность оборотного капитала:

Ро.к.= (прибыль от продаж стр. 2200 ф.№2 / стр. 1200 ф.№1)             

Ро.к.2012= 7785/631154= 0,012

Ро.к.2013= 22836/932840= 0,024

Рост показателя рентабельности оборотного капитала, говорит о повышении эффективности использования оборотного капитала организации.

Рентабельность продаж:

Рпр.= (прибыль от продаж стр. 2200 ф.№2 / стр. 2110 ф.№2)             

  Рпр.2012= 631154/1690205= 0,37

  Рпр.2013= 932840/1861280= 0,5

Рост показателя говорит об изменении структуры ассортимента и увеличении объемов реализации продукции.

Приведение технологии производства в соответствии с необходимыми требованиями к качеству, а также обновление состава оборудования требуют длительной остановки производства. В настоящее время завод работает рентабельно, выпуская до 14 тыс. тонн продукции в месяц. Модернизация существующей линии и связанная с этим остановка на длительный срок (более 3-х месяцев) приведет к потере прибыли и клиентов, а также потере квалифицированного персонала. Также сегодня имеется серьезный объем собственного потребления комбикормов.

         Исходя из вышесказанного, необходимо разместить новую линию производства комбикормов в существующих строительных объемах, не затрагивая действующую.

         Простая поузловая замена оборудования существующего технологического процесса обойдется намного дороже, чем вписать новую линию в действующий завод.

         Объем затрат на новую линию производства комбикорма включает в себя не только стоимость основного технологического оборудования, склада готовой продукции, складов сырья и затрат по запуску этого комплекса в эксплуатацию, но и приведение существующего производства к действующим нормам, предъявляемых к производству комбикормов.

Предприятие находится на этапе окончательной зрелости, который подразумевает осуществление инвестирования в объемах, обеспечивающих техническое перевооружение и широкомасштабное финансовое инвестирование.

         ОАО «Группа Черкизово» придерживается стратегии интегрированного роста и подстратегии вертикальной интеграции.

  4. Главная цель предприятия - обеспечение потребностей холдинга и получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

В рамках холдинга основная задача исследуемого предприятия  - динамичное увеличение выпуска продукции.

Для увеличения выпуска продукции предприятию необходима модернизация производства. КК

         5. ЗАО «Моссельпром» с 2013 года строит новые птичники, часть из которых уже запущена, поэтому увеличилась потребность в комбикормах. Линия по производству комбикормов уже загружена на 98%, она не выдержит дополнительных нагрузок, так как работает почти на пределе, а также, оборудование сильно изношено и морально устарело. Исходя из этого, был сделан вывод, что необходима новая линия производства комбикормов, а также для полноценной работы завода необходима реконструкция элеватора с автоматизацией, замена оборудования на сопряженных объектах.

         6. Для того чтобы модернизировать оборудование необходимы инвестиции, но так как предприятие не обладает достаточным количеством собственных средств, оно будет вынуждено брать кредит. Чтобы оценить кредитоспособность была использована методика Сбербанка РФ, так как кредит будет браться в этом банке. Оценка показала, что предприятие относится ко 2 классу и может рассчитывать на кредит. Так же ОАО «ОКЗ» попадает под целевую программу «Развитие производства комбикормов в Российской Федерации на 2012-2020 гг.» и может рассчитывать на субсидии для осуществления инвестиционного проекта.

         7. Оценка эффективности предложенного проекта показала, что NPV равен 164,7 млн. руб., IRR составляет 20 %, что выше граничной ставки принятой в размере 9,7 %, а сам проект окупится за 5,2 лет.

         8. Следует отметить, что  в настоящее время дальнейшие мероприятия по реализации инвестиционной стратегии холдинга и исследуемого предприятия требуют серьезной корректировки. Средств,  выделяемых  на дальнейшую модернизацию, в связи с  ростом инфляции недостаточно, а получение кредита на новых условиях, учитывая текущее значение ставки рефинансирования, поставит предприятие на грань разорения.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Август 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса