Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Реорганизация предприятия и оценка ее эффективности




Реорганизация предприятия и оценка ее эффективности (500 руб.)

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава I. Основные теоретические положения реорганизации предприятий……………………………………………………………………….5

§ 1. Понятие и предпосылки реорганизации…………………………………….5

§ 2. Формы и виды реорганизации……………………………………………….8

Глава II. Порядок проведения реорганизации предприятий………………….14

§ 1. Основные этапы и методы осуществления реорганизации………………14

§ 2. Аудиторская проверка при проведении реорганизации………………….20

Глава III. Оценка эффективности проведения реорганизации на примере реорганизации государственного унитарного предприятия в акционерное общество………………………………………………………………………….23

Заключение……………………………………………………………………….30

Список использованной литературы…………………………………………...32

Введение 

Предпринимательство является одной из самых динамично развивающихся отраслей современной экономики. Однако даже при таких темпах развития, многие из предприятий оказываются неспособными поспевать за тенденциями экономики современной России. И, как следствие, сдают свои позиции. Во избежание этого руководители предприятий и организаций вынуждены прибегать к соответствующим мерам. Одной из таких мер является реорганизация предприятия.

Реорганизация представляет собой прекращение деятельности юридического лица, сопровождающееся универсальным правопреемством. В результате реорганизации предприятия образуется одно или несколько юридических лиц, являющихся обязанными по отношениям, в которых участвовало прекратившее существование юридическое лицо.

То есть реорганизация является более или менее привлекательным средством преодоления проблем для предприятия, позволяющим избежать таких неблагоприятных последствий кризиса, как банкротство или ликвидация.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена тем, что реорганизация предприятий – это очень популярное явление в настоящее время, к которому прибегают многие руководители предприятий и организаций.

Объектом исследования является институт реорганизации предприятий современной России.

Целью исследования является рассмотрение во всех аспектах такого явления, как реорганизация предприятий и оценка ее эффективности на примере реорганизации государственного унитарного предприятия и преобразования его в акционерное общество.

Задачи исследования:

дать понятие реорганизации предприятий и выявить ее предпосылки;

отразить существующие формы и виды реорганизаций предприятий;

проследить основные этапы и методы осуществления реорганизации;

выявить необходимость проведения аудиторской проверки при проведении реорганизации;

оценить эффективность проведения реорганизации на примере реорганизации государственного унитарного предприятия в акционерное общество.

Содержание данной курсовой работы составляют введение, три главы, заключение и список использованной литературы. 

Глава I. Основные теоретические положения реорганизации предприятий.

§ 1. Понятие и предпосылки реорганизации

Существующее рыночное и экономическое положение России в настоящее время диктует свои условия, и не считаться с ними не представляется возможным. Простое наблюдение со стороны руководителей предприятий и организаций неизбежно приведет к их неконкурентоспособности на существующем рынке. Поэтому необходимы конкретные и целенаправленные действия с целью поддержания и укрепления своего положения. Иногда для достижения поставленной цели и с учетом конкретных обстоятельств может проводиться реорганизация. Реорганизации может быть подвергнута определенная структурная единица предприятия или, если того требует необходимость, все предприятие в целом.

Что же представляет собой реорганизация предприятия?

Современная экономическая литература изобилует различного рода определениями данного понятия. В одних источниках реорганизации определяется как структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия. В других реорганизацию считают комплексной оптимизацией системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития. Способствующей принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.[1]

Несмотря на разнообразие определений, мнения авторов сходятся к одному общему определению. Реорганизация предприятий – неотъемлемый атрибут современной рыночной экономики и представляет собой он прекращение деятельности юридического лица, сопровождающееся общим правопреемством. В результате реорганизации предприятия образуется одно или несколько юридических лиц, являющихся обязанными по отношениям, в которых участвовало прекратившее существование юридическое лицо. Реорганизации предприятия должна проводиться в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства. Осуществляется реорганизация по решению собственника имущества, учредителей (участников) юридического лица, уполномоченного ими органа (согласно учредительным документам) и по решению суда. В некоторых случаях реорганизация предприятия может служить способом избегания ликвидации предприятия, в том числе по банкротству. Во всех случаях нужно иметь в виду то обстоятельство, что всякая реорганизация предприятия несет в себе зачатки монополизации.[2]

Причины и предпосылки проведения реорганизации могут быть различными.

В самом общем виде их можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние.

К внешним авторы относят следующие:

глобализацию экономики, международных рынков товаров, услуг, информации, капитала и технологий;

глобальную конкуренцию, охватывающую все отрасли и приводящую к размыванию границ между национальным и глобальным бизнесами;

динамические сдвиги в структуре потребностей, переход от ценовой к неценовой конкуренции, необходимость ориентации деятельности на удовлетворение запросов потребителей, которые могут быть решены с помощью нововведений в используемые технологии;

изменение спроса;

отраслевые структурные изменения;

интеграцию деятельности предприятий;

формирование новых условий для бизнеса, связанных с изменением механизмов и уровня государственного регулирования рыночной экономики;

нарастание конфликта между индустриализацией и требованиями защиты окружающей среды;

формирование условий, связанных с внедрением новейших информационных и коммуникационных систем и технологий, повсеместное влияние технологических изменений и другие.

К внутренним же факторам можно отнести следующие:

неудовлетворительное функционирование предприятия4

отсутствие ориентации на перспективу;

разногласия по организационным вопросам;

рост масштабов деятельности;

объединение хозяйствующих субъектов;

желание учредителей выделить часть бизнеса в отдельный проект;

изменение технологии управления.[3]

Исходя из вышеизложенных причин и предпосылок реорганизации предприятий, можно выделить, что основной предпосылкой на современном этапе является, прежде всего, необходимость адаптации к быстро изменяющимся условиям хозяйствования формирующегося постиндустриального общества.

Итак, мы приходим к выводу, что именно реорганизация призвана собой создать такую систему управления предприятием, которая была бы ориентирована на дальнейшее экономическое развитие и повышение его  конкурентоспособности на современном рынке товаров и услуг.

§ 2. Формы и виды реорганизации

Законодательством России закреплено пять форм реорганизации предприятий:

1.     слияние;

2.     присоединение;

3.     разделение;

4.     выделение;

5.     преобразование.

Остановимся на каждом из них подробнее.

При слиянии каждое из  объединяющихся  юридических лиц прекращает деятельность, его права и обязанности переходят  к вновь   образованному юридическому   лицу. Слияние можно выразить формулой - А+В=С.

Таким образом, примерно через 3 месяца после принятия решения о реорганизации в форме слияния, руководитель реорганизуемого юридического лица получает на руки следующие документы: свидетельство о прекращении деятельности организации, копию договора о слиянии, копии свидетельств вновь созданной организации-правопреемника, подписанные директором правопреемника передаточный акт и акт приема передачи бухгалтерских и иных документов. С этого момента все права и обязанности реорганизованной организации переходят к правопреемнику.

Присоединение предполагает, что одно юридическое лицо прекращает деятельность и права и обязанности переходят к другому, уже существующему   юридическому лицу. Его статус не изменяется, для него  решение  о  реорганизации  фактически означает  согласие   принять обязательства   присоединяемой организации и внесение соответствующих изменений в устав. Присоединение можно выразить следующей формулой - А+В=А.

В процессе присоединения могут участвовать только организации. Имеющие одинаковую организационно – правовую форму. Решение о присоединении принимается общим собранием участников каждой из организаций.

Главное отличие в процедуре присоединения от слияния заключается в том, что государственной регистрации в случае реорганизации в форме присоединения подлежит не само акционерное общество, к которому осуществлялось присоединение, а изменения и дополнения к его учредительному документу. Само же общество, к которому осуществлялось присоединение, считается реорганизованным не с момента государственной регистрации (как это имеет место при других формах реорганизации), а с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

[1] Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учеб. /  Скляренко В.К, Прудников В.М - М.: ИНФРА-М, 2009.- 528 с.: ил.- (Высшее образование), с.230.

[2] Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство: Учебник / под ред. Лапусты М.Г. - М.: ИНФРА-М, 2000., С.135.

[3] Раицкий, К. А. Экономика организации (предприятия): учеб. / Раицкий К. А., Илларионовой А.Е. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2005.- 1012 с.: ил., С. 245 – 246.


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Купить работу




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса