Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет). Курсовая раб

Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)

Курсовая работа на тему "Система грейдов в оплате труда. Российский опыт" (500 руб.)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ……………………………………………………………………….  3

Глава 1. Особенности систем грейдирования в России и на Западе………  5

1.1 Сущность грейдинга как системы оплаты труда………………… 5

1.2 Виды систем грейдов……………………………………………….  6

1.3 Особенности систем грейдирования в России и на Западе……...  9

1.4  Применение компенсационного пакетана российских

предприятиях………………………………………………..……                  15

Глава 2. Особенности применения западных моделей системы грейдов

в ОАО «ВолгаТелеком» ………………………………………………………         25

2.1 Система грейдов в ОАО «ВолгаТелеком» …………………….…         25

2.2 Анализ систем грейдирования в ОАО «ВолгаТелеком» ………..         27

2.3 Преимущества создания системы грейдирования в ОАО «ВолгаТелеком»………………………………………………………………..         28

Заключение……………………………………………………………………..  30

Список литературы……………………………………………………………. 32

Грейдинг (или система грейдов) - это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или погрейдам, в соответствии с их ценностью для компании.

Грейд (grade (англ.) степень, класс) - это группа должностей обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. Количество грейдов может варьировать от 5-7 до 20. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которая может периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменной [5].

«По сути грейдинг - это корпоративный табель о рангах, - говорит Елена Шестак, руководитель новосибирского представительства международной рекрутинговой компании KellyServices. - Каждый сотрудник компании имеет свой ранг (или грейд), в соответствии с которым рассчитывается уровень его заработной платы. К одному грейду могут относиться должности одного уровня из разных подразделений компании. Чем крупнее компания, тем очевидней целесообразность внедрения грейдинговой системы». 

«Цель введения грейдинга - это смена системы материальной мотивации сотрудников, - говорит Светлана Фомичева, директор центра развития персонала «Алекса групп». - А политика в области материальной мотивации тесно связана со стратегией компании в сфере укрепления конкурентного превосходства».

Грейдирование позволяет определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника. 

Система грейдов - доступна и логична  для реализации собственными силами практически в любой компании. Но в любом случае, чтобы получить наиболее оптимальный результат при использовании минимальных временных, человеческих и финансовых ресурсов, она требует тщательного изучения этого вопроса, особенно его практической стороны[2].

Системы грейдов, основание которым было положено Эдвардом Хэем еще в 50-е годы XX века, широко применяются на Западе [1]. В России внедрение таких систем началось относительно недавно. Конечно, пионерами применения метода на российской земле стали западные корпорации. Но отечественные компании также не отстают.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса