Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)
Курсовая работа на тему “Система грейдов в оплате труда. Российский опыт” (500 руб.)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………. 3
Глава 1. Особенности систем грейдирования в России и на Западе……… 5
1.1 Сущность грейдинга как системы оплаты труда………………… 5
1.2 Виды систем грейдов………………………………………………. 6
1.3 Особенности систем грейдирования в России и на Западе……… 9
1.4 Применение компенсационного пакетана российских
предприятиях………………………………………………..…… 15
Глава 2. Особенности применения западных моделей системы грейдов
в ОАО «ВолгаТелеком» ……………………………………………………… 25
2.1 Система грейдов в ОАО «ВолгаТелеком» …………………….… 25
2.2 Анализ систем грейдирования в ОАО «ВолгаТелеком» ……….. 27
2.3 Преимущества создания системы грейдирования в ОАО «ВолгаТелеком»……………………………………………………………….. 28
Заключение…………………………………………………………………….. 30
Список литературы……………………………………………………………. 32
Грейдинг (или система грейдов) – это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам, или погрейдам, в соответствии с их ценностью для компании.
Грейд (grade (англ.) степень, класс) – это группа должностей обладающих примерно одинаковой ценностью для компании. Количество грейдов может варьировать от 5-7 до 20. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада, или «вилка окладов», которая может периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменной [5].
«По сути грейдинг – это корпоративный табель о рангах, – говорит Елена Шестак, руководитель новосибирского представительства международной рекрутинговой компании KellyServices. – Каждый сотрудник компании имеет свой ранг (или грейд), в соответствии с которым рассчитывается уровень его заработной платы. К одному грейду могут относиться должности одного уровня из разных подразделений компании. Чем крупнее компания, тем очевидней целесообразность внедрения грейдинговой системы».
«Цель введения грейдинга – это смена системы материальной мотивации сотрудников, – говорит Светлана Фомичева, директор центра развития персонала «Алекса групп». – А политика в области материальной мотивации тесно связана со стратегией компании в сфере укрепления конкурентного превосходства».
Грейдирование позволяет определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника.
Система грейдов – доступна и логична для реализации собственными силами практически в любой компании. Но в любом случае, чтобы получить наиболее оптимальный результат при использовании минимальных временных, человеческих и финансовых ресурсов, она требует тщательного изучения этого вопроса, особенно его практической стороны[2].
Системы грейдов, основание которым было положено Эдвардом Хэем еще в 50-е годы XX века, широко применяются на Западе [1]. В России внедрение таких систем началось относительно недавно. Конечно, пионерами применения метода на российской земле стали западные корпорации. Но отечественные компании также не отстают.
Внимание!
К сожалению, данной работы нет в готовом виде.=(
Но Вы можете посмотреть аналогичную работу ЗДЕСЬ.
Если Вы хотите заказать выполнение учебной работы жмите здесь