Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 3
Гостей: 3
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Тюменский государственный нефтегазовый университет. Курсовая работа на тему "Создание организации и




Тюменский государственный нефтегазовый университет

Курсовая работа на тему "Создание организации и управление организационными процессами в рамках системы управления" (500 руб.)

Содержание

Стр.

Введение

Глава 1.Организация, как организационно-правовая форма. Признаки.         5

1.1 Сущность организации, как организационно-правовой формы                5

1.2 Признаки организаций                                                                                     5

Глава 2. Процессы и формы организационного развития. Проектирование и рационализация                                                                                                       8    

2.1 Типы организационных процессов                                                                 8

2.2 Основные формы организационного развития                                             8

2.3 Различия     организационного    проектирования и рационализации    10

Глава 3. Законы. Атрибутика. Коммерческие и некоммерческие    организации                                                                                             12

3.1 Основополагающие законы организации                                                    12

3.2 Состав атрибутики организации                                                                   13

3.3 Определение и классификация коммерческих и некоммерческих организаций                                                                                                           16 

Заключение

Список литературы

Выделяют четыре основные формы организационного развития: структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Так как они тесно взаимосвязаны, то наиболее часто проводятся параллельно, с учетом основных характеристик будущего состояния предприятия.

В процессе структуризации, основываясь на организационных целях, определяются такие параметры, как состав подразделений, их внутренняя структура, задачи, стоящие перед ними и входящими в них рабочими местами и должностями.[15]

Композиция состоит в разработке общей структурной схемы предприятия, учитывающей технологические, информационные и иные взаимосвязи между подразделениями и рабочими местами. В ее рамках формируются общие требования к механизму функционирования и характеру взаимодействий обособленных элементов предприятия (кто и кому подчиняется; кто и за кем ведёт контроль; кто и с кем ведёт согласование свою деятельность и пр.), принципам подбора и продвижения кадров, оплаты труда, материального и морального стимулирования.[7]

Под регламентацией необходимо понимать разработку правил и процедур, которыми должны руководствоваться участники(члены) предприятия в своей повседневной трудовой деятельности (должностная инструкция), определение основных обязанностей сотрудников, круга их должностных обязанностей, нормативов выполнения тех или иных трудовых манипуляций. Основным компонентом регламентации является информация, ее содержание, периодичность поступления или предоставления. Главными регламентирующими документами на предприятиях являются: устав, положения об  организации, ее подразделениях, высших должностных лицах, штатное расписание, графики работы подразделений, руководства, приема посетителей, должностные инструкции и инструкции, регламентирующие отдельные стороны и виды деятельности.[3]

Ориентация как форма организационного развития заключается в создании условий, в результате которых происходит упорядочение положений и движений субъектов и материальных объектов в рамках предприятия.

Во главе организационного развития лежат такие формы как организационное проектирование и организационная рационализация. В процессе организационного проектирования происходит формирование что называется «с нуля» организационных структур, схем управления, процедур и пр. с учетом намечающихся технологических, информационных, административных, личных взаимосвязей, которые будут сотрудничать в рамках предприятия.[18]

Под организационной рационализацией понимают непрерывное совершенствование упомянутых элементов, в рамках действующих предприятий происходящее в процессе их реорганизации.

Успех или неудача реорганизации зависит от ряда объективных и субъективных факторов. К объективным факторам относят наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных и прочих ресурсов; возможность их быстрого маневра, придающего организации гибкость и возможность легко преодолеть инерцию и адаптироваться к изменению внутренних и внешних условий.[12]

Основным субъективным фактором принято считать уровень подготовки и способностей менеджеров среднего и высшего звена, позволяющий безошибочное определение основного объекта реорганизации, необходимых направлений и темпов преобразований, обеспечить их преемственность, создать действенную систему стимулов для всех участников трудового процесса.

2.3  Различия организационного проектирования и рационализации

Организационное проектирование и рационализация во многом одинаковы, так как имеют общий объект — предприятие.[5]

Но на разных этапах своего жизненного цикла, а именно в процессе проектирования предприятие только создается, а в процессе рационализации уже преобразуется. В организационных процессах главным является состояние внутренней и внешней среды предприятия.

Внутренняя среда предприятия характеризуется степенью дифференциации (разделения труда) и интеграции (сотрудничества) производственных и трудовых процессов.

Внешняя среда предприятия определяется ее окружением. Оно может быть деловым, на которое возможно оказывать влияние, и фоновым — к которому предприятию необходимо приспосабливаться. Менеджмент предприятия должен немедленно улавливать изменения во внутренней и внешней среде, предугадывать их значение в настоящем и будущем и избирать наиболее объективный вариант реакции на них в пределах действующих ограничений и поставленной цели. От этого зависит, каким именно будет будущее предприятия.[20]


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru




Календарь

«  Ноябрь 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930

Архив записей

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса