Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Управление финансовым предприятием

Управление финансовым предприятием (1000 руб.)

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение                                                                                                              3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ПРИЦИПЫ И ЦЕЛИ                                                                                               5

1.1  Общая характеристика управления финансами предприятия              5

1.2 Содержание и цели управления финансами предприятия                     8

ГЛАВА  2. Практические аспекты УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ООО «Керамика стиль»                                                                               12

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия          12

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Керамика стиль»                    16

2.3 Финансовое планирование в системе управления предприятия         34

ГЛАВА 3. Пути УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ управления финансами ООО «Керамика стиль»                                                   38

3.1 Оптимизация финансвой структуры управления  предприятия         38

3.2 Внедрение инноваций  ООО «Керамика стиль» в итальянское оборудование по производству керамических изделий                                    46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                     51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                             53

ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                    55

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Финансовый менеджмент можно определить как систему эффективного управления финансами предприятия. Часто финансовый менеджмент трактуют как систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. В рамках финансового менеджмента решаются вопросы о величине и составе активов предприятия, о структуре источников финансирования деятельности предприятия, об организации текущего и перспективного управления финансовой деятельностью.

Актуальность темы курсовой работы «Управление финансовым предприятием» заключается в том, что управление финансами коммерческой организации является важнейшей задачей ее менеджмента. Финансовое состояние организации можно признать устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешней среды она сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы и стратегические программы.

Финансовые возможности организации практически всегда ограничены. Задача управления финансами предприятия состоит в том, чтобы эти ограничения не превышали допустимых пределов. В то же время необходимо соблюдать обязательное в финансовом планировании требование осмотрительности, формирования резервов на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, которые могли бы привести к утрате финансовой устойчивости.

Объектом исследования является предприятие ООО «Керамика стиль» .

Предметом исследования выступает система управления финансами на этом предприятии.

Цель работы проанализировать ситуацию управления финансами на производственном предприятии по продаже керамики ООО «Керамика стиль».

В рамках данной работы решаются следующие задачи:

- дать общую характеристику управления финансами предприятия;

- рассмотреть содержание и цели управления финансами;

- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;

- провести анализ финансового состояния ООО «Керамика стиль» ;

- выявить особенности финансовое планирование в системе управления предприятия;

- разработать пути усовершенствования  управления финансами ООО «Керамика стиль» за счет оптимизации финансвой структуры управления  предприятия, внедрение инноваций  ООО «Керамика стиль» в итальянское оборудование по производству керамических изделий.

В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические вопросы - содержание и цели управления финансами.

Во второй главе практические аспекты управления финансами на ООО «Керамика стиль»: организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ финансового состояния ООО «Керамика стиль»,  особенности финансовое планирование в системе управления предприятия.

В третьей главе предложены пути усовершенствованию управления финансами ООО «Керамика стиль» за счет оптимизации финансвой структуры управления  предприятия, внедрение инноваций  ООО «Керамика стиль» в итальянское оборудование по производству керамических изделий.

В курсовой работе была использована финансовая отчетность ООО «Керамика стиль», а также труды таких авторов как  Т.И. Балабанова, Л.Т. Гиляровской,  В.В. Ковалева, Н.П. Любушина, Самочкина, М.И. Ткачук, А.Д. Шеремета и др.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ПРИЦИПЫ И ЦЕЛИ 

1.1  Общая характеристика управления финансами предприятия 

Как экономическая категория (финансы предприятий представляют собой совокупность денежных отношений, возникающих. У субъектов хозяйствования по поводу формирования целевых фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

Финансы играют значительную роль в деятельности предприятия, выполняя ряд важных функции: инвестиционно - распределительную, фондообразующую, доходо - распределительную, контрольную, регулирующую [8, с.22].

Инвестиционно - распределительная функция заключается в распределении финансовых ресурсов между различными структурными подразделениями предприятия, в различном финансировании отдельных видов деятельности предприятия, в формировании различных групп его активов.

Собственники предприятия принимают решение о распределении его денежной выручки. Они могут поддерживать величину вложенного капитала на уровне, не предусматривающем расширение деятельности предприятия, изымая избыточную прибыль в виде дивидендов, пли реинвестировать прибыль в надежде получить и будущем большую отдачу. Отмеченное распределение происходит в рамках доходораспределительной функции финансов предприятия[5, с.47].

Каждое предприятие имеет различные источники финансирования: кредиты, займы, реинвестированная прибыль и т. д. Привлечение средств из большинства источников увеличивает расходы предприятия. Поэтому любое предприятие стремится оптимизировать структуру источников своего финансирования и снизить затраты на их обслуживание, В формировании оптимальной комбинации источников финансирования предприятии проявляется фондообразующая функция финансов предприятия[12, с.98].

Суть контрольной функции финансов предприятия состоит в контроле за «рулем» процесса использования ресурсного потенциала предприятия. Этот контроль осуществляется самим предприятием, его собственниками, контрагентами, государственными органами и органами местного самоуправления. Суть регулирующей функции проявляется в регламентированном характере осуществления финансовых операций.

Любая система управления состоит из двух ключевых элементов - субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы).

В качестве самостоятельных элементов управляющей подсистемы финансами предприятия выделяют: оргструктуры управления финансами, кадров финансовой службы, финансовых методов, финансовых инструментов, информации финансового характера и технических средств управления финансами.

Организационная структура управления финансами, а также ее кадровый состав зависят от величины предприятия, масштабов его деятельности и ряда других факторов.

На малом предприятии оргструктура управления финансами может вообще отсутствовать, а все финансовые вопросы решаться руководителем предприятия и его главным бухгалтером. На крупных предприятиях в большинстве случаев формируется отдельная оргструктура управления финансами - финансовая служба (финансовый департамент, финансовая дирекция). Структура финансовых служб на отдельных предприятиях имеет свои особенности, но, как правило, в ней выделяются два крупных подразделения: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков, второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Оба подразделения тесно связаны между собой.

В процессе формирования оргструктуры управления финансами предприятия соблюдается ряд принципов[14, с.18].

Принцип экономической эффективности заключается в том, что расходы на создание и обеспечение текущей деятельности финансовой службы не должны быть выше прямых и косвенных доходов, полученных предприятием в результате ее деятельности.

Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия и ею отдельных подразделений должна периодически контролироваться. Практика показываем, что наиболее эффективными и действенным является финансовый контроль. В рамках финансового контроля проводятся, например, независимые аудиторские проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетном документации и т. д. В крупных компаниях создаются службы внутреннего аудита.

Принцип финансового стимулирования тесно связан с предыдущим и заключается в создании механизма повышения эффективности деятельности предприятия и его отдельных подразделений. Основу данного механизма составляют различные способы финансового поощрения и наказания сотрудников предприятия.

Финансовые методы можно разделить на три большие группы: общеэкономические, прогнозно-аналитические и специальные[11, с.33].

К первой группе относятся кредитование, кассовые и расчетные операции предприятий, страхование, налогообложение и т. д. Во вторую группу входят финансовое и налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др. К третьей группе относятся такие приемы финансового менеджмента, как дивидендная политика, факторинговые операции, франчайзинг, фьючерсы и т. п.

В наиболее общем виде финансовый инструмент - это любой договор, по результатам которого увеличиваются финансовые активы одного из его участников и финансовые обязательства другого.

Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные, К первичным относятся кредиты, займы, облигации, долевые ценные бумаги и т. д. Вторичные финансовые инструменты (производные инструменты, или деривативы) - это финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты, процентные и валютные свопы[15, с.10].

Информационной основой системы управления финансами на любом уровне является информация финансового характера. Информационная база финансового менеджмента достаточно обширна, к ней, в частности, относятся бухгалтерская отчетность, сообщения финансовых органов, информация учреждении банковской системы, данные фондовых и валютных бирж.

Технические средства являются самостоятельным и достаточно важным элементом финансового менеджмента. Управление финансами современного предприятия невозможно без применения персональных компьютеров, компьютерных сетей, специализированного программного обеспечения. 

В качестве объектов системы управления финансами предприятия, как правило, выделяют три взаимосвязанные элемента: финансовые отношения, финансовые ресурсы и источники финансовых ресурсов. Именно этими элементами пытаются управлять финансовые менеджеры[7, с.88].

 

1.2 Cодержание и цели управления финансами предприятий 

Управление финансами  - неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, связанная с выработкой и принятием финансовых и инвестиционных решений на основе использования соответствующих концепций, правил и методов[10, с.12]. 

Каковы же цели финансового управления? Считается, что целью является получение прибыли. Однако это не совсем так.

Предприятие может быть доходным, но финансово неустойчивым. Менеджеры должны постоянно поддерживать платежеспособность предприятия, т. е. его способность рассчитываться по всем обязательствам. В числе последних наиболее сложным видом являются обязательства перед собственниками предприятия, его акционерами, вложившими свои средства (деньги) в акции предприятия, сформировав тем самым его капитал. Поэтому важно обеспечить рост благосостояния акционеров, которое выражается в неуклонном увеличении капитала предприятия, в росте цены его акций, значит, в росте его стоимости в целом.  Можно предположить наличие разных целей управления финансами в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, его производственно-технических возможностей, уровня конкурентоспособности производимой им продукции, организационно-правовой формы и других факторов[8,с.25]. Тем не менее основной целью управления финансами предприятий (фирм) является удовлетворение интересов собственников в форме повышения их благосостояния путем увеличения стоимости фирмы через механизм формирования и эффективного использования прибыли. Эта цель получила наибольшее признание в теории финансового менеджмента и доказала свою жизнеспособность практическими успехами в развитии корпоративного бизнеса разных стран. 

В условиях слабой распыленности капитала и существования прямых финансовых зависимостей между контрагентами (поставщиками, потребителями) на первое место выдвигаются проблемы обеспечения требуемой доходности на вложенный капитал, выход на новые (мировые) рынки и т. п. [2, с.137].


Нужен полный текст этой работы? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Сентябрь 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса