Любая помощь студенту и школьнику!


Жми! Коллекция готовых работ

Главная | Мой профиль | Выход | RSS

Поиск

Мини-чат

Статистика


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Форма входа

Логин:
Пароль:

Уральский государственный экономический университет. Курсовая работа на тему «Управление корпоративн

Уральский государственный экономический университет

Курсовая работа на тему «Управление корпоративными финансами» (500 руб.)

                                              СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ…………………………………………………………………..5

1.1Сущность финансов корпорации………………………………………….….5

1.2 Система корпоративного финансового управления и финансовый менеджмент корпорации………………………………………………………….7

1.3Финансовый менеджмент корпорации…………………………..………….11

2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОРПОРАЦИИ……….…..13

2.1 Инвестиционная стратегия и инвестиционные проекты корпорации……13

2.2 Взаимоотношения с инвесторами………………………………………….16

3. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ КОРПОРАЦИИ………………………17

3.1 Анализ основных показателей деятельности корпорации на примере «ООО ГУНИБ»…………………………………………………………………..17

3.2 Проблемы, возникающие в процессе управления финансами корпорации………………………………………………………………..…..…20

3.3 Пути решения проблем……………….……………………………..……..21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…..22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...23

Главным условием обеспечения ответственного, прозрачного и заслуживающего доверия управления, способствующего успешному развитию компании и достижению стабильного финансового результата, является приверженность высоким корпоративным стандартам.

Система корпоративного финансового управления рассматривает процессы управления и контроля, обеспечивающие общую эффективность операционной деятельности, системы управления рисками и взаимодействия с ключевыми акционерами.

Управление корпорацией как системой включает в себя две подсистемы: субъект управления (управляющая подсистема) и объект управления (управляемая подсистема).

Объект управления при управлении финансами представляет собой совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.

Субъектом управления является группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), осуществляющая посредством различных форм управленческого воздействия целенаправленное функционирование объекта. Финансовые отношения, которые возникают внутри предприятия как системы, и отношения с внешней средой являются основным объектом управления финансами.

Управление финансовыми отношениями представляет собой управление денежным оборотом, умение предвидеть его состояние, как в ближайшей, так и отдаленной перспективе. Для того чтобы определить ожидаемый объем и интенсивность денежного оборота корпорации, нужно проанализировать все основные стороны и условия осуществления денежного оборота корпорации, процесса оборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений корпорации со всеми участниками. Этим занимается субъект управления (финансовая дирекция). Управляющая подсистема разрабатывает и реализует цели управления финансами.

Через функции объекта и субъекта управления реализуются основные цели управления финансами. Рассмотрим основные функции объекта управления финансами предприятий:

1. Производственная и коммерческая рассматривает регулирование текущей производственно – хозяйственной деятельности корпорации по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

Показателями эффективности реализации производственной функции являются: динамика роста валовой прибыли и прибыли от продаж, уровень и динамика себестоимости продукции и затраты на единицу продукции и на 1 руб. проданной продукции.

2. Воспроизводственной функцией является деятельность, направленная на обеспечение эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности, а также инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия. Воспроизводство капитала отвечает за самоокупаемость производственно – финансовой и коммерческой деятельности предприятия. При помощи следующих показателей оценивается эффективность реализации воспроизводственной функции управления финансами: рост собственного капитала и повышение его доли в общей структуре капитала, повышение доходности капитала, скорость его оборота, сопровождаемое ростом его доходности.

3. Контрольная функция - контроль использования финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна соответствовать интересам корпорации исходя из ее конечных целей. Контроль над финансовой целесообразностью финансовых операций должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, полуфабрикатов и заканчивая поступлением денежных средств от продажи продукции.

Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, который выражает направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. Функции субъекта управления в управлении финансами состоят из планирования, прогнозирования, организации, координирования, регулирования, стимулирования и контроля.

Планирование при управлении финансами играет немаловажную роль.

Для того чтобы дать команду, необходимо составить задание, программу действия, а для этого нужно разработать план финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления, т.е. финансовое планирование, охватывает весь комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование – это процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий, т.е. обычный вид деятельности человека.

Прогнозирование в управлении финансами – это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы являются предвидением соответствующих изменений. Прогнозирование осуществляется на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, а так же на основе прямого предвидения изменений, которые могут возникнуть неожиданно. Управление с учетом предвидения этих изменений требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и применения определенных экстренных решений.

Организация в управлении финансами представляет собой объединение людей, которые совместно реализуют финансовую программу на основе определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относится создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.


Нужен полный текст данного материала? Напиши заявку cendomzn@yandex.ru

Календарь

«  Август 2020  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31

Рекомендуем:

  • Центральный Дом Знаний
  • Биржа нового фриланса