Учебная работа № 01456. «Диплом Бухгалтерский учет и анализ расчетов с внебюджетными фондами на материалах ООО «Посад»
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «ПОСАД» 5
1.1. Общая характеристика предприятия 5
1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за
2012-2014 гг. 7
2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ В ООО «ПОСАД» 15
2.1. Порядок расчета страховых взносов во внебюджетные фонды 15
2.2. Порядок исчисления пособий, выплачиваемых за счет средств Фонда социального страхования 19
2.3. Синтетический и аналитический учет расчетов с внебюджетными фондами 23
2.4. Отчетность предприятия по расчетам с внебюджетными фондами 25
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ РАСЧЕТОВ С ВНЕБЮДЖЕТНЫМИ ФОНДАМИ
ООО «ПОСАД» 31
3.1. Оценка структуры и динамики платежей во внебюджетные фонды 31
3.2. Совершенствование учета и анализа расчетов ООО «Посад» с внебюджетными фондами 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ
»
Выдержка из подобной работы:
….
Переваги та недоліки пов’язані із залученням кандидатів на посаду із внутрішнього та зовнішнього ринків праці
…..ту на продукцію та послуги викликає потребу у додатковому персоналі для того щоб розширити виробництво); технологічні ; кваліфікаційні ; організаційні ; соціальні ; тощо.
Потреба в кадрах організації задовольняється в процесі набору персоналу та створення резерву працівників з яких потім можна відібрати осіб що найбільш підходять організації. Існує два можливих джерела набору: внутрішній та зовнішній .
Самі ж методи набору кадрів можна розділити на активні та пасивні. До активних — як правило звертаються в тому випадку коли на ринку праці попит на робочу силу особливо на висококваліфікованих працівників перевищує пропозицію. До нього насамперед відноситься вербування персоналу — налагодження організацією контактів з тими у кому вона зацікавлена як у потенціальних робітниках та має за мету спонукати їх для подальшого співробітництва. Безпосереднє вербування проходить в навчальних закладах за посередництвом державних центрів зайнятості та приватні посередницькі фірми за допомогою особистих зв’язків працюючого персоналу шляхом проведення презентацій участі в ярмарках вакансій святах фестивалях.
Презентації як правило привертають увагу випадкових осіб як правило з тих хто шукає додатковий заробіток наприклад у якості рекламних чи торгових агентів. Ярмарки вакансій як правило привертають увагу тих хто бажає поміняти роботу а на свята та фестивалі випадково можуть заглянути й висококваліфіковані працівники що зацікавлені конкретно цією організацією.
До пасивних методів задоволення потреб в персоналі які використовуються в ситуації коли пропозиція перевищує попит у робочій силі відноситься розміщення рекламних оголошень у засобах масової інформації. В об’яві про прийом на роботу повинно бути вказано: особливості організації характеристика посади вимоги до кандидата система оплати праці та стимулювання особливості процесу відбору адреса та контактні телефони. До пасивних методів набору кадрів також відносять й очікування осіб які пропонують свої послуги навмання.
Кожний метод має свої переваги та недоліки. Наприклад перевагами зовнішнього прийому персоналу вважається широкі можливості вибору кандидатів; поява нових ідей про розвиток організації які вони можуть принести з собою. До недоліків таких форм відносять великі витрати погіршення морально-психологічного клімату як наслідок конфліктів серед нових та старих працівників; високий ступінь ризику через те що ви приймаєте на роботу незнайому людину; потреба в періоді адаптації.
Переваги залучення своїх працівників полягають в тому що цей процес можна планувати витрати на нього нижчі; людям надаються можливості службового росту що підвищує задоволеність роботою та віру в себе; претенденти добре знають структуру організації що забезпечує легку адаптацію до нових вимог. Недоліки цього методу — невелика кількість вакансій; потреба у витратах на перенавчання; може привести до погіршення мікроклімату на підприємстві через виникнення внутрішньої конкуренції тощо.
Одна з основних проблем при наборі службовців пов’язана з бажанням роботодавця якнайк»