Дисциплина: Анализ финхоз деятельности.
Выпускная квалификационная работа. Расчет и обоснование управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции № 6226
Цена 1300 руб.
АО «ИНТЕР РАО «Электрогенерация» Филиал «Ириклинская ГРЭС»»
Антиплагиат (оригинальность) не менее 80%
Презентация и доклад в подарок
Анализ цифровых данных и графики за последние 5 лет
Содержание
Введение
I. Теоретические аспекты расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия в экономической литературе
1.1. Содержание, формы и принципы расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия
1.2. Особенности расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия
1.3. Выбор альтернативного алгоритма расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции
II. Экспресс-диагностика анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции АО «ИНТЕР РАО «ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ» филиал «ИРИКЛИНСКАЯ ГРЭС»
2.1. Расчет показателей анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия
2.2. Анализ тенденций показателей анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия
III. Принятие управленческого решения на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции «ИРИКЛИНСКАЯ ГРЭС»
3.1. Технология разработки управленческого решения на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции
3.2. Программа реализации управленческого решения предприятия на основе анализа критической суммы переменных затрат на единицу продукции предприятия на прогнозный период
Заключение, выводы, рекомендации
Список используемой литературы
Глоссарий
Приложения
Актуальность темы. В условиях динамичной макросреды, а также в условиях пережитого финансового мирового кризиса возрастает роль вопросов экономии и снижения издержек отечественными предприятиями в целях увеличения прибыли. Одним из главных видов затрат выступают переменные затраты на предприятии. В рыночной экономике переменные затраты занимают центральное место, выражая разносторонние экономические связи в воспроизводственном процессе и выступая в качестве резервов роста финансовых результатов коммерческой организации, что является целью предпринимательской деятельности. До сих пор мало исследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение имеет проблема, связанная расчетом и обоснованием управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат.
Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу определения понятия и формирования методики расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат.
Во-вторых, в сегодняшних сложившихся реалиях для проведения объективного расчета и обоснования управленческих решений на основе анализа критической суммы переменных затрат, необходимо исследовать особенности производственного процесса хозяйствующего субъекта сферы электроэнергетики.
1.Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 5-6. С. 11-21.
2.Алексеева А.И., Малеева А.В., Васильев Ю.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. 3-е изд., перераб.и доп. Гриф УМО МО РФ. Издательство: КноРус. – 2011. – 712 с.
3.Арыч М.И. Методы и подходы анализа эффективности управления финансово-экономическими результатами // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. 2013. № 8 (86). С. 15-18.
4.Баев И.А., Киреева Н.В. Распределение затрат на постоянные и переменные в модели CVP: теоретические и методологические проблемы // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2012. № 5. С. 4-15.
5.Бакаева А.А. О влиянии эффективного управления постоянными и переменными затратами на прибыль фирмы // В сборнике: Финансово-экономические аспекты развития фирмы материалы научно-практической конференции студентов магистратуры по направлению. 2017. С. 8-12.
6.Беспалов М.В., Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. Учебное пособие. Издательство: Инфра-М. – 2014. – 215 с.
7.Богданкевич А.С., Новикова Ю.С. СОПОСТАВЛЕНИЕ ВЫРУЧКИ ОТ ПРОДАЖИ С ВАЛОВЫМИ, ПЕРЕМЕННЫМИ И ПОСТОЯННЫМИ ЗАТРАТАМИ КАК МЕТОД МАКСИМИЗАЦИИ ПРИБЫЛИ // В сборнике: Актуальные вопросы науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2017. С. 5-7.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
…..
Новокузнецк
2009
Содержание
Введение
1 Теоретические основы анализа
влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
1.1 Понятие
внутренней среды и классификация ее факторов
1.2 Подходы к выделению
параметров внутренней среды организаций
1.3 Понятие внешней среды и
классификация ее факторов
1.4 Характеристики состояния внешней
среды
2 Анализ влияния внешней и
внутренней среды на МУ «Комитет по физкультуре и спорту» Администрации
г. Калтана
3 Эффективность повышения стоимости
платных услуг и введения нового вида услуг для решения проблемы
недофинансирования
Заключение
Приложения
Список литературы
Введение
В настоящее время стала актуальной проблема
анализа внутренней и внешней среды организации т.к. под влиянием изменений
происходящих в мировой и отечественной экономике появляются новые формы
организаций и их интеграции. Поскольку от руководства зависит выживание
организации менеджер обязан выявлять существенные факторы внешней и внутренней
среды и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия. Это
необходимо потому что организация является открытой системой зависящей от
взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.
Таким образом организации должны быть в состоянии эффективно реагировать и
приспосабливаться к изменениям как внутреннего так и внешнего окружения чтобы
обеспечить выживание и достижение поставленных целей. Для этого необходимо
постоянно оценивать и анализировать состояние внутренней и внешней среды.
Цель курсовой работы — анализ
влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений.
На основе цели работы можно
сформулировать следующие задачи:
1.Изучить имеющуюся литературу по
данной проблеме.
2.Выявить и проанализировать
проблемы возникающие в организации под воздействием внешних и внутренних
факторов
3.Выработать рекомендации по решению
проблем МУ
« Комитет по физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана.
Объектом исследования —
взаимоотношения МУ « Комитет по физкультуре и
спорту» и Администрации г. Калтана.
Предмет исследования — деятельность МУ « Комитет
по физкультуре и спорту» Администрации г. Калтана.
Именно эти задачи будут решены в ходе работы.
1.
Теоретические основы анализа влияния внешней и внутренней среды на принятие
управленческих решений
1.1 Понятие внутренней среды и классификация ее факторов
Ранее было отмечено что организация
представляет собой открытую систему состоящую из многочисленных
взаимозависимых частей тесно переплетающихся с внешним миром. В данной главе
раскрываются наиболее существенные внутренние переменные организации каждая из
которых играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования
организации. Внутренние переменные являются результатом деятельности менеджеров
и находятся под их влиянием. Внутренние переменные — это части самой
организации ситуационные факторы внутри нее это состав и взаимосвязи сложной системы
организации.
Состав — это совокупность элементов
образующих систему. Состав включает только элементы непосредственно данной
системы являющиеся компонентами первого уровня. И в этом смысле в состав
организации например входят цехи но не входят производственные участки.
Однако обстоятельное исследование системы предполагает также и углубленное
изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется использование понятия
«состав» в широком смысле включающего также и составляющие самих элементов системы
т.е. компонентов второго а затем третьего и других уровней. В этом смысле
состав организации может включать и цехи и участки и бригады.
Состав заключает в себе декомпозицию
системы расчленение единого целого на составляющие элементы. Структура напротив
обеспечивает »