Цена 500 р
Предмет:Экономика предприятия (организации)
Темы контрольных работ:
- Особенности управления затратами торговых организаций.
- Особенности управления затратами сельскохозяйственных предприятий.
- Особенности управления затратами коммерческого банка.
- Особенности управления затратами страховой организации.
- Особенности управления затратами предприятия сферы обслуживания.
- Особенности управления затратами предприятия общественного питания.
- Особенности управления затратами автотранспортного предприятия.
- Особенности управления затратами промышленных предприятий (на примере конкретного предприятия с учетом его отраслевой принадлежности):
— Особенности управления затратами металлургического предприятия.
— Особенности управления затратами предприятия химической промышленности
— Особенности управления затратами предприятий текстильной промышленности
— Особенности управления затратами пищевой промышленности
— и т.п.
- Особенности управления затратами некоммерческой организации (на примере конкретной организации):
- Особенности управления затратами бюджетного учреждения (на примере конкретного учреждения).
— Особенности управления затратами дошкольного образовательного учреждения
— Особенности управления затратами муниципального учреждения здравоохранения
— и т. п.
Стоимость: 500 руб.
Получение этой авторской работы оплачивается любым доступным для Вас способом. Все вопросы по работе и ее приобретению задавайте по телефону или письмом на почтовый ящик.
Контрольная работа «Управление затратами» № 5007
Выдержка из подобной работы:
….
Управление затратами
…..ения рассматриваются как принятая последовательность действий определяющая особенности реализации функций управления позволяющей добиться поставленных при применении метода целей.
В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные системы. Их выбор обусловлен в первую очередь целями управления и наличием условий для применения. В связи с этим рассмотрим возможности систем управления затратами и условия их применения. Системы управления затратами относящиеся как к стратегическому так и к оперативному управлению достаточно разнообразны по своему содержанию различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки ограничивающие его применение и преимущества что и показано в табл. 1
НазваниеСущностьПлюсыНедостаткиДирект-костингПостоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде когда они произошлиНеобходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур; Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов; Снижается трудоемкость распределения накладных затрат появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия; В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу обоснованно определить цены на новую продукцию обосновать необходимость или отказ в новых заказах; Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции.Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных Слабое внимание к постоянным затратам Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции Создает иллюзию прибыльности технологически сложных требующих значительных инвестиций проектовАбзорпшн-костингВ себестоимость продукции включаются все затраты Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные Более точное определение финансового результата деятельности предприятия Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат но и постоянных накладных затрат Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от негоРетроспективность и условность в распределении накладных затрат Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода Условный характер распределения накладных затрат Включение в себестоимость продукции затрат непосредственно не связанных с производством усложнение учетных и расчетных процедур недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукцииСтандарт-костДля каждого вида затрат определяются обоснованные нормы расхода ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельноФормирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат Минимизация учетной работы связанной с калькулированием себестоимости своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производствоПрименение для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы»