Учебная работа № 78618. «Курсовая Анализ формирования корпоративных структур
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Становление финансово-промышленных групп в экономике 5
1.1 Экономическое содержание создания ФПГ 5
1.2.Правовые условия формирования ФПГ 13
2. Формирование отечественных корпоративных структур 16
2.1.Становление ФПГ в России 16
2.2 Состояние официальных ФПГ в России 19
3. Мировой опыт деятельности финансово-промышленных групп 29
3.1. Особенности строения и развития финансово-промышленных объединений в странах с рыночно ориентированной финансовой системой 29
3.2. Финансово-промышленные объединения континентальной Европы 31
3.3. Финансово-промышленные объединения Юго-восточной Азии 35
Заключение 40
Список использованной литературы 43
»
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ и формирование организационных структур
….. не удовлетворяют требованиям рыночных
отношений создают опастность деформации самих задач управления;
Þ
Во-вторых в сферу
хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного
механизма ранее во многом был подменён работой по внедрению и исполбзованию
автоматизированных ситсем управления.
Þ
В-третьих создание
структуры должно опираться не только на опыт аналогию привычные схемы и
интуицию но и на научные методы организационного проектирования;
Þ
В-четвёртых проектирование
сложнейшего механизма — механизма управления – должно возлагаться на
специалистов владеющих методологией формирование организационных систем.
При разработки принципов и методики
проектирование структуры как застывшего набора органов соответсвующих каждой
специализированной функции управления. Оно прежде всего включает систему целей и их распределение между
различными звеньями. Сюда относится состав
подразделений которые находятся в определённых связях и отношениях между
собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации потоки
информации и документооборот в организации. Организационная
структура-это
поведенческая система это люди и их группы постоянно вступающие в различные
взаимоотношения для решения общих задач.
Такая многосторонность
организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных
методов – либо формальных либо неформальных. Пэтомк необходимо сочетание научных метедов и птинципов формирование
структур с большой экспертно – аналитической работой
изучением отечесивенного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования структур должно быть
положено сначала – цели а затем – механизм их достижения.
Системность самого подходоа к
формированию структуры проявляется в следующем:
a) Не упускать из виду ни одну
из управленческих задач без решения которых реализация целей окажется не
полной;
b) Выявить и взаимоувязать
приминительно к этим задачам всю систему функции прав и ответственности по
вертикали упрвления – от генерального директора предприятия до мастера участка;
Иследовать и организационно
оформить все связи и отношения по горизонтали управления;
d) Обеспечить органическое
сочетание вертикали и горизонтали управления.
Исследование влияния внешней среды на проиктирования
организации