Учебная работа № 79173. «Диплом Совершенствование инструментов управления финансами предприятия
Содержание:
Есть речь и раздатки
Введение
Глава 1. Теоретические вопросы организации управления финансами 9
1.1. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия 9
1.2. Задачи и механизмы организации финансовой работы 30
1.3. Методы оценки финансового состояния 33
1.4. Российская специфика проведения финансового анализа 38
Глава 2. Анализ организации управления финансами предприятия ООО «ГеоМакИнфо» 42
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «ГеоМакИнфо» 42
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ГеоМакИнфо» 45
2.3. Анализ организации финансовой работы ООО «ГеоМакИнфо» 67
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансами ООО «ГеоМакИнфо» 72
3.1. Внедрение системы финансового контроллинга и бюджетирования 72
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 92
Глава 4. Безопасность жизнедеятельности 98
Заключение 112
Список литературы: 115
Введение
Актуальность данной темы не вызывает ни какого сомнения, так как в современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Для того, чтобы обеспечить благоприятную деятельность компании в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Финансовое состояние — важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом отношении.
Независимо от того, чем вызвана необходимость анализа, его приемы в сущности всего одни и те же. Его главный инструмент — выведение и интерпретация различных финансовых коэффициентов. Правильное применение данных приемов позволяет ответить на многие вопросы относительно финансового здоровья фирмы.
Жизнь фирмы составляют постоянно меняющие ситуации и сложные проблемы. Для организации надежного финансового управления необходимо разбираться в реальном движении дел в организации, знать, чем оно занимается, владеть информацией о его рынках, клиентах, поставщиках, конкурентах, качестве продуктов его деятельности, дальнейших целях и т.д.
Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей экономической деятельности предприятия, определение его на ту или иную дату помогает ответить на следующие вопросы:
• насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате,
• как оно использовало имущество, какова структура этого имущества,
• насколько рационально оно сочетало собственные и заемные источники,
• насколько эффективно использовало собственный капитал,
• какова отдача производственного потенциала,
• нормальны ли взаимоотношения с дебиторами, кредиторами, бюджетом, акционерами и т. д.
Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия — стабильность его деятельности с позиции долгосрочной перспективы. Она связана прежде всего с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Так, многие бизнесмены, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов.
Цель данной работы заключается в исследовании деятельности ООО «ГеоМакИнфо», анализе управления финансами предприятия и разработке рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. исследовать теоретические аспекты управления финансами предприятия;
2. проанализировать деятельность общества с ограниченной ответственностью «ГеоМакИнфо»;
3. провести анализ финансового состояния ООО «ГеоМакИнфо»;
4. исследовать механизмы организации финансовой работы предприятия;
5. разработать предложения, направленные на совершенствование управления финансами.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ГеоМакИнфо».
Методической основой аттестационной работы является нормативно-законодательные материалы, специальная литература, периодические издания и бухгалтерская отчётность.
Методологической основой исследования послужили принципы познания экономических явлений, взаимосвязи и взаимообусловленности с точки зрения теории и практики. Особое значение имел методологический подход к проблемам оценки финансового состояния российских предприятий.
Теоретической основой исследования послужили труды современных ученых: И.Т. Балабанова, В.Н. Гунина, О.В. Ефимова, В.В. Ковалева, М.А. Лимитовского., Е.Н. Лобанова, А.Г. Поршнева, Г.В. Савицкой, Р.С. Сайфулина, А.Д. Шеремета, В.Д. Шапиро и других.
Обозначенные цели и задачи определили структуру работы, которая состоит из трех глав, введения и заключения, в конце работы приведен перечень нормативно-правовых актов, учебной и научной литературы.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО «Лесопромышленная компа…
…..зационных структур.
В проектной части проанализирована и дана оценка существующей в ООО «Лесопромышленная
компания» и предлагаемая к реализации организационная структура управления.
Выявлены недостатки организационной структуры ООО «Лесопромышленная компания»
на основании которых было предложено совершенствование организационной
структуры управления.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.
СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1.
Понятие и принципы
построения организационной структуры
1.2.
зация управления и типы организационных
структур
1.3.
Этапы и методы
проектирования организационных структур
1.4.
Оценка эффективности
организационных структур
2.
АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
2.2. Краткая характеристика отрасли
предприятия и SW — анализ ООО «Лесопромышленная компания»
2.3. Характеристика организационной структуры ООО
«Лесопромышленная компания»
2.4. Оценка эффективности существующей организационной
структуры ООО «Лесопромышленная компания»
3.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЛЕСОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ»
3.1. Методика совершенствования организационной
структуры управления ООО «Лесопромышленная компания»
3.2. Управленческие функции структурных подразделений
ООО «Лесопромышленная компания»
3.3. Оценка эффективности внедренной организационной структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Приложение 2
ВВЕДЕНИЕ
Повышение эффективности работы предприятия
в значительной мере определяется организованностью системы управления
зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в
направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы
управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и
оптимизация численности аппарата управления его функций; внедрение
автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Структура управления включает в себя все
цели распределенные между различными звеньями связи между которыми
обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с
ключевыми понятиями управления — его целями функциями процессом механизмом
функционирования людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном
влиянии на все стороны работы организации.
Организации создают структуру для того
чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и
работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью формализацией соотношением
централизации и децентрализации .
Существуют различные типы организационных
структур . Но не каждый тип организационной
структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама
разрабатывает организационную структуру которая должна задавать систему
ответственности отношения отчетности принципы объединения сотрудников в
группы. Кроме того структура должна содержать в себе механизмы связи и
координации элементов организации в согласованно работающее целое.
Строение организации отражает ее
структурная схема. Объединение организации в единое целое связано с
исп»