Учебная работа № 03208. «Курсовая На основании данных бухгалтерской финансовой отчетности проследить процесс принятия управленческих решений
Содержание:
Введение
1 Исторические аспекты развития бухгалтерского учета, как системы, генерирующей информацию для целей управления компанией
2 Типология управленческих решений, принимаемых на основе данных бухгалтерской отчетности
3 Основные модели использования информации бухгалтерского учета для принятия управленческих решений в коммерческих организациях
Заключение
Список использованных источников 3
1. Федеральный закон N 402-ФЗ от 6 декабря 2011г. «О бухгалтерском учете»
2. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 года № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации»
3. Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н.
4. Агеева О. А., Шахматова Л. С. Бухгалтерский учет и анализ; Юрайт, -2014. — 590 c.
5. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / Ю.Н. Самохвалова. — 6-e изд., испр. и доп. — М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 232 с.
6. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник/ М.Д. Акатьева, В.А. Бирюков — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 252 с.
7. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 477 с.
8. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): Учебник/ Кондраков Н.П., 5-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 584 с.
9. Васильчук О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред. Л.И. Ерохина. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 496 c.
10. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2013. — 551 c.
11. Евстафьева Е.М. Зарубежная практика формирования учетно-аналитического обеспечения управления собственным капиталом коммерческих организаций // Международный бухгалтерский учет. – 2011. – № 37. – C. 63–71.
12. Захаров И.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебник для академического бакалавриата / И.В. Захаров, О.Н. Калачева; Российский экономический ун-т им. Г. В. Плеханова; под ред. И. М. Дмитриевой. – М.: Юрайт, 2015. – 424 с.
13. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. — 576 c.
14. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. — 3-e изд., перераб. и доп. — М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 448 с.
15. История бухгалтерского учета: Учебное пособие / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 160 с.
16. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2012. — 100 c.
17. Медведев М.Ю. МСФО: переводы на человеческий. Выпуск 4. Учет имущества согласно МСФО – М.: ДМК Пресс. — 2013.- 212 с.
18. Муравицкая Н.К. Тесты по бухгалтерскому учету: теория бухгалтерского учета, бухгалтерский финансовый учет, управленческий учет, бух.фин. отчетность. Доп. / Н.К. Муравицкая. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 272 c.
19. Осипова И.В., Герасимова Е.Б. Бухгалтерский учет и анализ. Сборник задач; КноРус — Москва, 2013. — 248 c.
20. Потапова Е.А. Бухгалтерский учет: конспект лекций / Е.А. Потапова. — М.: Проспект, 2013. — 144 c.
21. Поленова С.Н. Теория бухгалтерского учета: Учебник / С.Н. Поленова. — М.: Дашков и К, 2013. — 464 c.
22. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности, составленной по МСФО: Учебник / Н.С. Пласкова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 331 с.
23. Самохвалова Ю.Н. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / Ю.Н. Самохвалова. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 232 c.
24. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.Г. Сапожникова. — М.: КноРус, 2013. — 456 c.
25. Селиванова В. Новое в МСФО в 2016 году//МСФО на практике — №1.-2016. [Электронный ресурс]: URL: https://msfo-practice.ru.
26. Соколов А.Ю. Управленческий учет (продвинутый уровень). Конспект лекций / А.Ю. Соколов,; Каз.федер.ун-т. – Казань, 2014. –70 с.
27. Султанова М.К. Вопросы учета и оценки нематериальных активов коммерческих организаций//Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 7 (60). — С.633-636.
28. Султанова М.К. Оценка активов и обязательств организаций для целей МСФО. Ресурсный потенциал России: проблемы эффективного использования / Колл.монография.– Нальчик. 2014. – 232 с.
29. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. — М.: Юрайт, 2016. — 335 c.
30. Турищева Т.Б. Теория бухгалтерского учета: Учебник для бакалавров / Т.Б. Турищева. — М.: Юрайт, 2013. — 307 c.
31. Тхамокова С.М. Организация системы управленческого учета и анализа бизнес-процессов в период перехода на МСФО / Проблемы современной экономики. — 2016. — № 17. — С. 216-221.
32. Тхамокова С.М. Обзор ключевых изменений в МСФО. Наука и общество в современных условиях. — 2015. — № 1 (3). — С. 90-92.
33. Тютюрюков В.Н. Международные стандарты аудита: Учебник / В.Н. Тютюрюков. — М.: Дашков и К, 2013. — 200 c.
34. Фирсова И.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2015. — 544 c.
35. Чувикова В.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник для бакалавров / В.В. Чувикова, Т.Б. Иззука. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 248 с.
36. Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет и анализ: учебник / А.Д. Шеремет, Е.В. Старовойтова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 426 с. – (Высшее образование.Бакалавриат).
37. Шешукова Т.Г. Методология экономического анализа деятельности коммерческих организаций: учеб.пособие / Т.Г. Шешукова; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2015. – 156 с.
38. Щербакова В.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник / В.И. Щербакова. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
39. Черняк В.З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. — М.: Academia, 2014. — 240 c.
40. Юкаева В.С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2010. — 324 c.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование процесса принятия управленческих решений
…..м
процессе._________________________________12
2.3 Факторы влияющие на процесс
принятия управленческих решений._____15
3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ_____________21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ________________________________________________________23
ЛИТЕРАТУРА________________________________________________________24
ВВЕДЕНИЕ
Одной из
основных функций управления в настоящее время является принятие решений.
Принимая решения необходимо полагаться на такое количество информации которое
они смогут получить. Обычно они легче справляются следуя рациональным
процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные
влияния и неопределенности поэтому управленческие решения не всегда
совершенны и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.
Важнейшим
резервом повышения эффективности работы ОПЧС является повышение качества
принимаемых решений которое достигается путем совершенствования процесса
принятия решений.
Принятие решений
– составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения
пронизывает все что делает управляющий формируя цели и добиваясь их
достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для
всякого кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное
принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в
ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного
подхода к данному процессу моделей и количественных методов принятия решений.
1.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
Считая организацию
инструментом управления многие социологи и специалисты по теории управления
начиная с М. Вебера прямо связывают её деятельность в первую очередь с
подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во
многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме
обусловлен тем что в решениях фиксируется вся совокупность отношений
возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через
них преломляются цели интересы связи и нормы. Характеризуя полный цикл
управленческой деятельности состоящий из целеполагания планирования
организации координации контроля и корректировки целей легко заметить что
он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: подготовки и
осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный
элемент управления и организации.
В социологической
литературе существуют разнообразные точки зрения на то какие решения
принимаемые человеком в организации считать управленческими. Некоторые
специалисты относят к таковым например решение о поступлении человека на
работу решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка
зрения согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения
которые затрагивают отношения в организации.
Управленческие решения
таким образом всегда связаны с изменениями в организации их инициатором
обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган несущий полную
ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы
компетенции в рамках которой он принимает решение чётко обозначены в
требованиях формальной структуры. Однако число лиц привлекаемых к подготовке
решения значительно больше числа лиц облеченных властью.
Подготовка
управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции
их принятия и предусматривает работу целого коллект»