Учебная работа № 03332. «Курсовая Учет основных средств СтройПроект
Содержание:
Введение3
1 Теоретические основы учета основных средств на предприятии4
1.1 Сущность и классификация основных средств4
1.2 Организация бухгалтерского учета операций с основными средствами5
2 Анализ использования основных средств предприятия9
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия9
2.2 Синтетический и аналитический учет операций с основными средствами10
2.3 Анализ состава и динамика основных средств16
2.4 Анализ и оценка эффективности использования основных средств18
3 Пути улучшения использования основных средств23
Заключение24
Список использованной литературы25
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка антикризисной стратегии управления предприятием
…..экономического состояния ООО
«Стройпроект» г.Екатеринбург. предложены схемы выхода из кризисного состояния.
В работе освещены вопросы безопасности жизнедеятельности природопользования
и охраны окружающей среды.
Введение
Современная экономическая действительность заставляет руководителей
предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях
финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата
различными кризисными ситуациями результатом которых может стать
несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства сам термин «несостоятельное предприятие» в
восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно —
когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение где
говорится: «Признать предприятие Х несостоятельным» единственное что
происходит дальше — это полное прекращение деятельности предприятия его
ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия
несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и
исключает какой-либо иной путь кроме ликвидации.
Однако эта картина — уже почти финал процесса несостоятельности который
к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не
обязательный финал. На протяжении всего периода времени когда в арбитражном
суде слушается дело о банкротстве законодательство дает предприятию
возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь если появится
надежда что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого
предприятия именно так и происходит и для них запускается в действие свой план
спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством
возможности применения различных реорганизационных процедур.
Таким образом очевидно что существует некое множество реорганизационных
процедур применяемых при несостоятельности. Вместе с тем существует также ряд
смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры —
это борьба за сохранение жизни предприятию находящемуся на грани банкротства.
К сожалению необходимо признать что огромный потенциал заложенный в
реорганизационных процедурах до сих пор не используется практикой в полной
мере. Более того этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания
прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том что
даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии на грани разорения
о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и
внебюджетные фонды о растущей статистике неплатежей между предприятиями о
банкротстве то одного банка то другого. Объявления о признании банкротом
предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной
реальности. Но к сожалению все еще очень мало пишут и говорят об успешном
опыте того как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки
предприятия и введения внешнего управления.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса
являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение
традиционных хозяйственных связей спад спроса резкие трудно прогнозируемые
изменения экономической политики правительства нестабильность фина»