Учебная работа № 79570. «Курсовая Эффективность бизнес-плана и экспертная оценка его дееспособности
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Методы оценки экономической эффективности бизнес-плана 5
1.1. Бизнес-план как инструмент получения инвестиций для развития деятельности предприятий 5
1.2. Структура бизнес-плана для получения инвестиций и краткое содержание его основных разделов 11
1.3. Основные методы оценки экономической эффективности инвестиций, привлекаемых с помощью бизнес-плана 20
Глава 2. Экономическая оценка эффективности и дееспособности бизнес-плана ООО «Пилигрим» 26
2.1. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пилигрим» 26
2.2. Бизнес-план для получения инвестиций ООО «Пилигрим» на 5,5 лет 30
Заключение 43
Список литературы 46
Приложение 1 49
Приложение 2 52
Приложение 3 54
Выдержка из подобной работы:
….
Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений
…..ения
производством.
8
2.Основные требования
предъявляемые к качеству управленческих решений.
11
3.Методы оптимизации
управленческих решений.
14
4.Расчетная часть
25
Заключение
31
Список литературы
32
Введение
В процессе управления производственной системой
непрерывно возникают ситуации когда руководители различных уровней сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из
нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая
процедура в деятельности руководителя которая определяет весь дальнейший ход
процесса управления в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Решение относится к числу творческих операций в
технологии управленческих работ. С одной стороны по содержанию – это
логико-мыслительная деятельность выполняемая преимущественно руководящим
персоналом. С другой стороны решение – это эмоционально-психологический акт.
Как никакой другой вид управленческой работы решение обусловлено
психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает
как управленческая процедура следовательно должна быть тщательно
организована регламентирована с помощью правовых норм.
Таким образом решение в процессе управления
представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный
эмоционально-психологический организационно-правовой акт выполняемый
руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других
лиц . Решение выступает в качестве своеобразной
формулы управляющего воздействия на управляемый объект и определяет все
дальнейшие процедуры в организации исполнения принятых решений. Решение — результат выбора из множества
вариантов альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе
разработанного проекта или плана работы.
Эффективность
управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю
очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь.
Но для того чтобы управленческое решение было действенным и эффективным нужно
соблюсти определенные методологические основы.
Для того чтобы
принять управленческое решение каждый менеджер должен хорошо разбираться не
только в понятийном аппарате но и достаточно квалифицированно при этом
применять на практике:
·
методологию управленческого решения;
·
методы разработки управленческих решений;
·
организацию разработки управленческого решения;
·
оценку качества управленческих решений.
Попытаемся
коротко рассмотреть инструментарий и понятийный аппарат менеджера.
Методология управленческого решения представляет собой
логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения включающую
формулирование цели управления выбор методов разработки решений критериев
оценки вариантов составление логических схем выполнения операций.
Методы разработки управленческих решений включают в себя
способы и приемы выполнения операций необходимых в разработке управленческих
решений. К ним относятся способы анализа обработки информации выбора
вариантов действий и пр.
Организация разработки управленческого решения предполагает
упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в
процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством
регламентов нормативов организационных требований инструкций
ответственности.
Технология разработки управленческ»