Учебная работа № 03534. «Курсовая Учет накладных расходов
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ 4
ГЛАВА 2. УЧЕТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ 8
2.1 ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ, СИНТЕТИЧЕСКИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИЙ УЧЕТ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ 8
2.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСХОДОВ 11
ГЛАВА 3. УЧЕТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ 15
3.1 ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ, СИНТЕТИЧЕСКИЙ И АНАЛИТИЧЕСКИЙ УЧЕТ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ 15
3.2 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕХОЗЯЙСТВЕННЫХ РАСХОДОВ 16
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ХЛЕБОЗАВОД №3» 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
Выдержка из подобной работы:
….
Учет накладных расходов
…..я в связи с организацией
обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из
общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
Одной из наиболее важных задач стоящих перед руководством
предприятия является снижение себестоимости выпускаемой продукции выработка
путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех
стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения
себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом
производства и в первую очередь сокращение именно этих видов затрат. К
таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством.
Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.
Затраты на обслуживание производства и управление составляет
около 10-12% себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам.
Следовательно их увеличение приводит к повышению себестоимости а это в свою
очередь влияет на величину прибыли. Поэтому на наш взгляд рассматриваемая
тема является актуальной.
Генеральные
управляющие западных фирм находят что накладные расходы контролировать
сложнее чем все прочие издержки поскольку данные расходы включают в себя
множество различных калькуляционных статей с различными характеристиками динамики
изменения. Некоторые накладные расходы например амортизация основных средств
зависят от у производственных мощностей. Данные расходы остаются сравнительно
постоянными независимо от изменений объемов сбыта или производства.
Дискреционные расходы изменяются только в зависимости от решений принятых
руководством.
Другая
трудность состоит в том что не все накладные расходы относящиеся к
производству или сбыту осуществляются одновременно с процессом производства
или сбыта. Некоторые накладные расходы приходятся на периоды намного более
ранние чем случаются изменения в производстве или сбыте. Другие накладные
расходы приходятся на существенно более позднее время после того как
упомянутые изменения уже давно прошли.
Победа» стал вновь давать продукцию. С 1926 по 1930 гг.
мощность его возросла в 8 раз и была доведена до 310 тыс. дал в год. С 1930 г.
происходило постепенное переоборудование предприятия. Деревянные бродильные
чаны были частично заменены на железные был установлен первый аммиачный
компрессор холодопроизводительностью 200 тыс. дал. К 1940 году мощность завода
возрастает до 860 тыс. дал. Во время Великой Отечественной войны выработка пива
вновь сократилась. Сразу после войны начинаются работы по наращиванию мощностей
завода. Производится замена оборудования. В 1952 году была произведена
реконструкция варочного цеха — был установлен немецкий четырехпосудный
трехтонный варочный порядок шестивальцовая солододробилка и полировочная
машина. В цехе розлива пива установлен изобарометрический автомат для розлива
пива в бочки. А в 1955 году в цехе розлива была смонтирована чехословацкая
автоматическая линия типа «НАМА — ИНВЕСТ» производительностью 6000
бут/час взамен ручных моечно — розливных укупорочны»