Учебная работа № 04339. «Диплом Особенности учета и отчетности на предприятиях малого бизнеса ООО «Алькор»
Содержание:
1. Особенности регулирования налогообложения на малом предприятии 5
1.1 Особенности налогообложения малых предприятий 5
1.2 Характеристика специальных налоговых режимов на малых предприятий 9
2. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения на ООО «Алькор» 22
2.1. Формирование учетной политики для целей бухгалтерского учета 22
2.2 Организация бухгалтерского учета на малых предприятиях 27
2.3 Статистическая и бухгалтерская отчетность на малых предприятиях 37
3. Особенности налогообложения и бухгалтерского учета на ООО «Алькор» 44
3.1 Характеристика предприятия 44
3.2 Система налогообложения, применяемая на ООО «Алькор» 47
3.3 Основные направления совершенствования учета и налогообложения ООО «Алькор» как субъекта малого предпринимательства 51
3.4 Автоматизация бухгалтерского учета на ООО «Алькор» 57
4. Анализ эффективности деятельности ООО «Алькор» 61
4.1 Анализ финансового состояния 61
4.2 Анализ динамики и структуры активов баланса 71
4.3 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 72
4.4 Оценка эффективности деятельности 74
Заключение 77
Список литературы 79
Приложения 81
Выдержка из подобной работы:
….
Управление персоналом ООО ‘Алькор Курск’
…..О «Алькор Курск
.2
Профессиональная подготовка персонала ООО «Алькор Курск
Выводы
и предложения
Заключение
Список
литературы
ВВЕДЕНИЕ
управление персонал отбор
профессиональный
Управление персоналом важно для всех организаций
— больших и малых коммерческих и некоммерческих промышленных и действующих в
сфере услуг. Без людей организация не существует. Без нужных людей ни одна
организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно что управление
трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики
управления. Люди — один из важнейших факторов производства поэтому и
управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией желаемой
цели.
Конкретная ответственность за общее руководство
трудовыми ресурсами в организациях обычно возложена на профессионально
подготовленных работников отделов кадров обычно в составе штабных служб. Для
того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей
организации им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной
области но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с
тем если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми
ресурсами его механизма возможностей и недостатков то они не могут в полной
мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно чтобы
каждый руководитель любой организации или фирмы знал и понимал способы и методы
управления людьми.
Предметом исследования данной курсовой работы
является управление персоналом а объектом исследования — конкретная
организация ООО «Алькор Курск».
Целью данной работы является рассмотрение
системы управления персоналом организации.
Соответственно основными задачами работы
являются:
изучить теоретические основы управления
персоналом организации в частности понятие «системы управления персоналом»
методы управления персоналом;
дать технико-экономическую характеристику
выбранному предприятию ООО «Алькор Курск»;
рассчитать потребность в персонале и
планирование его численности в ООО «Алькор Курск»;
описать как происходит наем отбор и
профессиональная подготовка персонала в ООО «Алькор Курск».
Глава 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕГО
СОДЕРЖАНИЕ
.1 Понятие «система управления персоналом
организации »
Управление персоналом занимает ведущее место в
системе управления предприятием и считается основным критерием его
экономического успеха.
Управление людьми
включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива
кадровую политику обучение информирование мотивацию работников и другие
важные составные части работы руководителя.
Система управления персоналом предполагает
формирование целей функций организационной структуры управления персоналом
вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и
специалистов в процессе обоснования выработки принятия и реализации
управленческих решений.
Персонал — это штатный состав
организаций включающий всех наемных работников также работающих собственников
и совладельцев.
Основными признаками персонала являются:
— наличие его »