Учебная работа № 04337. «Курсовая Основные средства учета и амартизации выгоды для организации
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Организация учета основных средств 4
1. 1. Понятие и классификация основных средств 4
1. 2. Документальное оформление движения основных средств 6
1.3 Анализ использования основных средств 15
Глава 2. Начисление амортизации основных средств 20
2.1. Линейный метод 22
2.2. Производственный метод 24
2.3. Кумулятивный метод 26
2.4. Метод уменьшающегося остатка 28
2.5. Преимущества и недостатки линейного и нелинейного метода начисления амортизации 29
Глава 3. Учет ремонта основных средств 38
Заключение 42
Литература 44
Выдержка из подобной работы:
….
Сущность функции и выгоды стратегического планирования
…..тичь своих целей. Согласно Питеру Лоранжу процесс стратегического планирования является инструментом помогающим в принятии управленческих решений.Его задача-обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.Точнее говоря он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.К ним относятся:распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Распределение ресурсов.Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов таких как фонды дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.Например осенью 1987 г.компания «»Филип Моррис»» приняла решение реорганизовать свое отделение «»Дженерал Фудз»» в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности который был приобретен в 1985 г.Согласно новому плану компания «»Филип Моррис»» разделила «»Дженерал Фудз»» на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала.Денги которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих слоев будут заново инвестироватны в денное отделение. Адаптация к внешней среде.Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова.Она охватывает все действия стратегического характера которые улушают отношения конпании с ее окружением.Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям так и опасностям выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д. Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых с17торон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренных операций.Когда Гарольд Дженин был одним из директоров «»Интернэшнл Телефон энд Телеграф»» он отвечал за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий в состав которых в то или иное время входили «»Гриннел Кантин»» «»Хартфорд Файэр Иншуранс»» и «» Авис»».Обеспечение эффективных внутренних операций в организация больших или малых является неотъемлемой частью управленческой деятельности. Осознание организационных стратегий.Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышения менеджеров путем формирования организации которая может учиться на прошлых стратегических решениях.Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.Устройствый успех таких компаний как » Ай Би Эм » » Дельта Эар Лайнз» «Истмен Кодак» и «Федерейтед Департмент Сторз» указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план предназначенный для того чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.Несколько основных тезисов относящихся к стратегии должны быть поняты и чт»