Учебная работа № 80038. «Диплом Организация финансовой службы предприятия
Содержание:
Введение
Глава 1. Понятие и роль финансовой службы в деятельности предприятия 6
1.1. Финансовая служба и ее функции на предприятии
1.2. Роль финансовой службы в работе организации
1.3. Информационная база функционирования финансовой службы
Глава 2. Управление финансовой деятельностью предприятия ООО «-»
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности
2.3.Анализ денежных потоков и ликвидности
Глава 3. Направления повышения эффективности работы финансовой службы ООО «-»
3.1. Экономические способы повышения эффективности работы финансовой службы
3.2. Адаптацию этих способов на ООО «-»
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Выдержка из подобной работы:
….
Особенности формирования финансовой службы на вновь создаваемом предприятии
…..тствии с принципами управления
сформулированными еще в начале ХХ века. Эффективное управление предприятием
требует знания не только технологии принятия управленческих решений но и
организационной структуры в которой эффективное управление будет возможно.
Ключевая роль при этом отводится финансовой службе. Традиционно сложившаяся
структура финансовой службы на российских предприятиях сегодня уже не отвечает
требованиям времени.
Актуальность темы —
становясь объектом товарно-денежных отношений обладающих самостоятельностью и
полностью отвечающих за результаты своей хозяйственной деятельности
предприятие должно сформировать у себя систему управления
которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы конкурентоспособность и
устойчивость положения на рынке.
Управление организациями в условиях рыночной
экономики значительно сложнее чем в централизованной командно —
административной системе. Это связано как с расширением их прав и
ответственности так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в
окружающей среде. Возникают цели и задачи которые раньше организации
самостоятельно не решали и даже не ставили; создается много новых предприятий;
под влиянием процессов приватизации меняются формы собственности; налаживаются
новые хозяйственные связи; формируются рыночные механизмы управления. Все
возникающие в связи с этим проблемы невозможно решать без современного
профессионального менеджмента.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Первостепенная задача менеджмента заключается в
создании организационной культуры творческого инновационного климата
стимулирующих работников на нововведения [2].
Универсального рецепта формирования финансового
блока не существует. В каждой конкретной ситуации структура финансовой службы
и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: специфики
бизнеса требований собственников и законодательства. Чтобы структура ФС была
оптимальной рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой
службы вытекающие из стратегических целей возможность делегирования
полномочий необходимых для реализации этих задач круг обязанностей
сотрудников. Затем необходимо разработать и утвердить документы
регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений а также должностные
инструкции для каждого из сотрудников: в ходе согласования и утверждения этих
документов снимаются многие вопросы связанные с численностью сотрудников
требованиями к их квалификации фондом оплаты труда.
1. Предпринимательская структура
.1 Характер формирования
Организация финансовой службы зависит прежде
всего от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав
определяет финансовые особенности той или иной коммерческой структуры. Эти особенности
определяются следующими факторами:
а) финансовыми взаимоотношениями с государством
в частности налоговыми льготами и санкциями;
б) условиями и методами формирования капитала;
в) распределительными отношениями и мерой
финансовой ответственности перед акционерами пайщиками вышестоящей
управляющей фирмой мин»