Учебная работа № 79975. «Отчет по практике Отчет по практике ГУ «ИС района Северное Тушино»
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ3
ДНЕВНИК ПРАКТИКИ5
ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ6
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия6
2. Анализ состава годовой бухгалтерской отчетности ГУ «ИС района Северное Тушино»7
3. Анализ финансовых результатов деятельности ГУ «ИС района Северное Тушино»51
4. Анализ финансового состояния ГУ «ИС района Северное Тушино»53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ60
Выдержка из подобной работы:
….
Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии
….. Стимулирование
трудовой деятельности персонала………………
2.2.1.
Материальное стимулирование трудовой активности……………
2.2.2.
Моральное стимулирование трудовой активности……………….
3.
Учет труда и его оплата ..…………………………………………
3.1. Формула и
система оплаты труда. Виды оплаты труда……………
3.2. Синтетический
и аналитический учет расчетов с переносом по
оплате
труда…………………………………………………….…………
3.3. Схема
учета записей по расчетам с персоналов по всем видам начислений и удержаний
………………………………
3.4. Премирование
работников и учет начислений за выслугу лет вознаграждения то итогам работы за
год…………………………….
3.5. Порядок
начисления пособий оп временной не трудоспособности…
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы
Приложения
Введение
В
условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение
приобретают вопросы практического применения современных форм управления
персоналом позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого
производства.
В
последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом
профессиональной деятельности. Это объясняется тем что повышение эффективности
управления при ускорении использования достижений научно-технического
прогресса более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее
значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной
борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность
квалифицированной рабочей силой степень мотивации организационные структуры и
формы работы определяющие эффективность использования персонала.
Чтобы
эффективно управлять персоналом организации компания должна иметь четкую цель и
продуманную стратегию своего развития.
Опыт развития
малого и среднего бизнеса как в России так и за рубежом показал что системы
человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом
повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и
сбыта.
В связи с
переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями
высшего и среднего звена возникают серьезные проблемы в области психологии и
организации управления вообще и персоналом в частности.
Однако при
реорганизации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об
изменениях в психологии работников о необходимости создания системы управления
персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных
преобразований в организации порождают текучесть кадров и нездоровую
психологическую атмосферу в коллективе провоцируя конфликты и выполнение
обязанностей с низкими показателями качества.
Управление
трудовым коллективом на психологическом уровне дает руководителю мощные рычаги
побуждения людей к активной трудовой деятельности позволяет ему полнее
использовать скрытые резервы коллектива.
Кризис сферы
труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства.
Основная особенность работников в том что кроме выполнения производственных
функций они являются активной составляющей производственного процесса.
Работники могут способствовать росту эффективности производства могут
относиться безразлично к результатам деятельности предприятия на котором
работают а могут противодействовать нововведениям если они нарушают привычный
для них ритм работы.
Для того чтобы
успешно управлять персоналом необходимо четко представлять основные механизмы
и закономерности по которым осуществляется работа с кадрами на что нужно
обратить внимание иными словами руководителю необходимо владеть современными
технологиями управления трудовыми ресурсами.
Новые
подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере более широком
использовании элементо»