Учебная работа № 04121. «Курсовая Управленческий учет в торговле
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. 5
1.1 Необходимость ведения управленческого учета на предприятии 5
1.2 Мировая практика и состояние управленческого учета в России 6
Выводы к Главе 1 8
ГЛАВА 2. ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ 9
2.1 Управленческий учет в системе управления торговых компаний 9
2.2 Основные этапы процесса постановки системы управленческого учета в торговой компании 10
2.2.1 Анализ (диагностика) существующей системы управленческого учета компании 11
2.2.2 Разработка оптимальной системы управленческого учета 13
2.2.3 Внедрение системы управленческого учета, внедрение компьютерной информационной системы 16
2.2.4 Анализ и оценка эффективности проведенных мероприятий по реорганизации управленческого учета. 20
Выводы к Главе 2 22
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ОДЕЖДОЙ 23
3.1 Торговля одеждой как один наиболее распространенных видов розничных продаж 22
3.2 Управленческий учет компании «OGGI»26
3.3 Постановка управленческого учета в компании «OGGI» 30
Выводы к Главе 3 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Выдержка из подобной работы:
….
Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО «ИнфоЦентр»
…..О
«ИнфоЦентр»
2.3 Метод
учета затрат и калькуляции себестоимости продукции работ и услуг на
предприятии
2.3.1
Аналитический учет затрат
2.3.2
Синтетический учет затрат
3. Основные
направления по совершенствованию управленческого учета на предприятии ЗАО
«ИнфоЦентр»
3.1 Введение
составления смет для каждого центра ответственности
3.2
Перспективы организации системы контроллинга на предприятии
Заключение
Список
использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Введение
В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл
вместе с возникновением и ростом предприятий ориентированных на рынок. В
конкурентной среде от правильных адекватных этой среде управленческих решений
зависит зачастую не только процветание бизнеса но и само его существование. Под
воздействием различных объективных факторов вызываемых новыми технологиями
государственным регулированием и ростом предприятий усложняется структура
бизнеса возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц в
одновременном развитии многих направлений деятельности в формировании
значительного количества структурных подразделений как на
уровне отдельных юридических лиц так и на уровне холдингов.
Как в этих условиях руководство подобных предприятий может знать всё
обо всём чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу
предоставления необходимой информации решает управленческий учёт —
система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия
ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в
информации необходимой для принятия стратегических и тактических
управленческих решений.
Очевидно что процесс внедрения эффективной системы
управленческого учёта является длительным процесс его
ведения должен быть непрерывным а параметры и методика должны постоянно
корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.
Здесь может возникнуть закономерный вопрос: зачем идти на
такие жертвы если на каждом более или менее крупном предприятии уже есть люди
и структуры отвечающие перед руководством за финансовое состояние предприятия:
бухгалтерия финансовый директор группа финансового анализа плановый отдел и
тому подобное? Дело в том что управленческий учёт занимает особое место в
финансовой системе бизнеса поскольку его постановка и ведение требуют других
подходов и других специалистов чем те которые обслуживают бухгалтерский и
налоговый секторы.
И все же в чем причина возникновения интереса к
управленческому учету? Во-первых в полном соответствии с законом Паркинсона
системы управления предприятиями постоянно разрастаются ветвятся и
усложняются так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы
скоординировать деятельность по управлению предприятием потребовалась особая
система «управления управлением» — система управленческого учета.
Во-вторых каждый современный человек а особенно руководитель предприятия не
понаслышке знает что такое ин формационный бум: огромный поток ненужных
сведений прямо-таки захлестывает нас но найти в этом потоке ту информацию
которая действительно важна чрезвычайно трудно. Вот почему западные а теперь
уже и многие российские предприятия осознали что для поиска и обработки важной
информации требуется особая система — система управленческого
учета. Это своего рода фильтр отсеивающий все ненужное и по крупицам
собирающий все что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему
российским руководителям управленческий учет нужен ни чуть не меньше чем их
западным коллегам.
Основной целью данной работы является изучение существующей
практики построения системы управленческого учета и особенностей его
организации на предприятии ЗАО «ИнфоЦентр».
В соответствии с выдвинутой целью в работе были
поставлены следующие задачи:
раскрыть сущность и содержание управленческого учета;
рассмотреть сущес»