Дисциплина: Экономика отрасли
Вид: Курсовая работа
Повышение эффективности организации товаропотоков на предприятии № 6382
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 700 руб.
Содержание
Введение4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРОПОТОКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ9
1.1 ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОПОТОКОВ9
1.2 РОЛЬ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ ТОВАРОПОТОКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ22
1.3 КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ ТОВАРОПОТОКОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ38
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРОПОТОКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ43
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ43
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРОПОТОКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ48
2.3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРОПОТОКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ67
2.4 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ85
ПРИЛОЖЕНИЯ94
Введение
Логистика – довольно молодая отрасль в российской экономике и отечественные предприятия еще не в полной мере знакомы с тем, что подразумевает под собой логистика. В российском законодательстве нет понятия «предприятие». Только «организация». Лучше поменять по всей работе. Под предприятием по – старому понимается промышленное предприятие.
Тем не менее, в последние десятилетия прослеживается расширение сферы приложения логистики, которое обусловлено возрастающими потребностями предприятий в снижении затрат. Основные перспективы логистики состоят в рационализации управления потоками материалов, информации и финансов.
Управление логистическими процессами позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно.
Очевидно, что именно в оптимизации логистических процессов содержится существенный резерв экономии средств, что определяет целесообразность и актуальность совершенствования подходов к управлению логистическими процессами.
Актуальность темы исследования определяется многообразием методов и подходов к управлению логистическими процессами и даже к самому понятию «управление процессами».
Список использованной литературы
1.»Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019)
2.»Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019)
3.»Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 25.12.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019)
4.Азембаев А.А. Логистика складской зоны по требованиям GMP // В сборнике: Исследование различных направлений современной науки VIII Международная научно-практическая конференция. – 2016. – С. 68-72.
5.Алесинская, Т.В. Проектирование складов: учеб.-метод. пособие / Т.В. Алесинская. – Москва: Академия, 2014. – 325 с.
6.Амбарян Ш.К. Инновации в складской логистике (на примере компании FM LOGISTIC) // Студенческий вестник. – 2018. – № 12-2 (32). – С. 30-32.
7.Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин, Т. А. Родкина. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 408с.
8.Антипова О.И., Ермолаев А.И. Применение RFID – системы в складской логистике на промышленных предприятиях // Экономика и социум. – 2016. – № 5-3 (24). – С. 226-232.
9.Антипова О.И., Ермолаев А.И. Применение системы складирования по методу «кросс-докинг» в складской логистике промышленных предприятий // Экономика и социум. – 2016. – № 5-3 (24). – С. 232-239.
10.Ахмедов Р.Р., Беляев М.М. Управление складской логистикой товарных запасов малого предприятия // В сборнике: Молодой исследователь:
Выдержка из подобной работы:
….
Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации Отель»)
….. предприятиях
промышленности»
2007
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.
Теоретические
основы материального стимулирования
1.1
Сущность
материального стимулирования и его место в системе управления
1.2
Характеристика и
особенности материального стимулирования
1.3
Зарубежный опыт
материального стимулирования
2.
Анализ
материального стимулирования на предприятии
2.1
Организационно-экономическая
характеристика предприятия
2.2
Оценка
материального стимулирования на предприятии
3.
Основные пути
повышения эффективности материального стимулирования
3.1
Оценка
эффективности материального стимулирования
3.2
Резервы и пути
повышения эффективности материального стимулирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование играет
огромную роль в организации деятельности предприятия так оно направлено на
мотивацию работника к эффективному и качественному труду который не только
покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства оплату
труда но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная
прибыль идет не только в «карман» работодателю а используется на выплату
налогов в республиканский и местный бюджеты на расширение производства. Таким
образом стимулирование труда работников не является частным делом конкретного
предприятия и организации а играет важную роль в экономическом развитии
страны в процветании национальной экономики.
С развитием социальных
отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике
помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и
социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования
работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по
результатам хозяйственной деятельности предприятия большее значение придается
развитию у работников корпоративного мышления развивается система социальных
льгот.
Таким образом
стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления
персоналом.
В современной экономике
стимулирование работников не ограничивается только мерами материального
вознаграждения а направлено на совершенствование личности работника
формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Сущность стимулирования
работников заключается в следующем:
1) это стимулирование
высоких трудовых показателей работника;
2) это формирование
определенной линии трудового поведения работника направленной на процветание
организации;
3) это побуждение
работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного
потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Современный этап
экономического развития характеризуется тем что предприятия работают в
обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи
особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования
работников.
Объектом данной работы
является система стимулирования труда на предприятии коммунальное
торгово-сервисное унитарное предприятие «Отель».
Предметом – система
стимулирования работников на отечественных »