Дисциплина: Бюджетирование
Реферат. Внедрение бюджетной модели на базе ERP-систем № 6438
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 400 руб.
Оглавление
Введение4
1 Особенности внедрения автоматизированной бюджетной модели6
1.1 Особенности процесса автоматизации бюджетирования6
1.2 ERP-системы: сравнительный анализ, преимущества и эффективность9
2 Внедрение бюджетной моели на базе ERP-ССИТЕМ16
2.1 Особенности процесса внедрения ERP-систем в бюджетную модель16
2.2 Внедрение бюджетной модели на базе 1С: Управление предприятием19
2.3 Внедрение бюджетной модели на базе SAP22
Заключение25
Библиографический список27
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования настоящего реферата на тему «Внедрение бюджетной модели на базе ERP-систем» объясняется следующими причинами.
Во-первых, в настоящее время технология бюджетирования стала незаменимым элементом системы управления для организаций. Как правило, область, охватываемая современной системой бюджетирования, включает в себя значительный объем финансовых, количественных и качественных показателей и счетов, поэтому необходима автоматизация.
Во-вторых, несмотря на относительно низкий уровень разбивки счетов, оперативное бюджетирование, сбор и консолидация данных по всей организации (особенно в отношении холдинговой компании), и особенно бизнес анализ оказывается невозможно без автоматизации системы бюджетирования.
В-третьих, для контроля затрат, выполнения плана и сведения баланса каждый день требуется принципиально новый уровень автоматизации учета и планирования. Избегать искажений и ошибок поможет автоматизированный сбор аналитической информации.
И, наконец, появляется необходимость внедрения систем, которые позволяли бы автоматизировать бизнес-процессы компании, что позволит эффективно управлять и контролировать бизнес-процессы и ресурсы компании, причем, желательно, чтобы все было собрано в единой системе. Такой системой является ERP-система
Объектом исследования настоящего реферата выступает бюджетная модель.
Предмет исследования – процесс внедрения бюджетной модели на базе ERP-систем.
Цель исследования – рассмотреть
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Абрамова И.В. Автоматизация бюджетирования: часто задаваемые вопросы // Управленческий учет и финансы. 2011. № 4. – С. 234–240.
2.Аверина И.Н. АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ. В книге: Современные информационные технологии: проблемы и перспективы развития Материалы I Международной научно-практической конференции. Ответственные за выпуск С.Ю. Шашкин, Т.Ф. Шитова, С.Ф. Молодецкая. 2017. С. 48-55.
3.Аниськович Ю. А., Шипилов Н. Ю. Реализация функций контроллинга в автоматизированных системах ERP // Молодой учёный. 2016. №11.1. С. 10-18.
4.Бабенчук С.П. Методологии внедрения ERP-систем и управления проектами. Подходы к оценке эффективности внедрения ERP2011.
5.Бошян А.А., Разумейко Н.Н. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ // В сборнике: ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ПЕРСПЕКТИВЫ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ материалы XXVII ежегодной научно-практической конференции. Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ. Санкт-Петербург, 2019. С. 17-20.
6.Вивек Кале. Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров. М.: изд-во «Компания АйТи», 2006.
7.Гапонов К.И. Информационные технологии в управленческом учете и бюджетировании (автоматизация управления финансами) // Управленческий учет и финансы. 2008. №3. – С. 234–242.
8.Горшкова А.С. Практические аспекты автоматизации системы управления промышленным предприятием на примере внедрения ERP-системы MFG/PRO. // Приволжский научный вестник, 2014.
Выдержка из подобной работы:
….
Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях
…..тые
сроки с тем чтобы максимально быстро получить первые результаты выражающиеся
в повышении прозрачности формирования финансовых результатов и в повышении
управляемости фирмой. Залогом оптимального соотношения затрат на постановку
бюджетирования и получаемых экономических и организационных эффектов является
выбор оптимальной модели бюджетного управления именно на этапе постановки
задачи.
Наиболее
часто описывается комплексная модель бюджетирования описывающая ряд
функциональных бюджетов которые оценивают выходы основных процессов
предприятия: закупки производства продаж расчетов и т.п. также присутствуют
бюджеты операционные измеряющие вклад каждого центра финансовой
ответственности в конечный финансовый результат. Данные данных двух групп
бюджетов консолидируются в три сводных бюджета предприятия — бюджет доходов и
расходов бюджет движения денежных средств и бюджет по балансовому
листу . Таким образом необходимым условием для корректного формирования
сводных бюджетов является охват функциональными и операционными бюджетами всех
областей деятельности и подразделений то есть учет всех операций оказывающих
влияние на начисление доходов и расходов а также на движение денежных средств
и прочих активов и соответствующих им обязательств.
Вместе
с тем практика показывает что подавляющее большинство предприятий не готово
сразу переходить на комплексную модель бюджетирования по ряду причин поэтому
необходимо выбирать другие модели которые позволят сфокусироваться на тех
областях деятельности которые требуют особенно пристального внимания со
стороны управленцев.
Бюджетная
структура предприятия определяется тремя основными факторами:
требованиями
предъявляемыми со стороны руководства предприятия
спецификой
хозяйственной деятельности предприятия
структурой
управления предприятия .
Под
требованиями со стороны руководства понимаются требования по составу
детализации и периодичности процедуры бюджетирования. Бюджетная структура
должна отражать те области хозяйственной деятельности контроль за которыми
является обязательным для регулярного менеджмента т.е. быть минимально
достаточной для успешного управления предприятием.
При
этом к бюджетной структуре предъявляются также требования детализации и
достоверности содержащейся в ней информации. Чем выше эти требования тем более
полной должна быть бюджетная структура т.е. охватывать все направления
хозяйственной деятельности. Полностью достоверной информацией обладает только
комплексная модель бюджетной структуры а наиболее детальной и достоверной —
индивидуальная комплексная модель бюджетной структуры .
Специфика
хозяйственной деятельности предприятия предполагает индивидуальный подход к
разработке функциональных бюджетов. Не существует единой для всех
типов предприятий и направлений хозяйственной деятельности бюджетной структуры.
Традиционные бюджетные структуры как правило составлены на базе типовых
промышленных или коммерческих предприятий и к примеру для
финансово-кредитных организаций строительных или жилищно-коммунальных
предприятий они не подходят.
Исходя
из практики разработки и внедрения систем бюджетного управления можно выделить
следующие бюджетные модели:
Индивидуальная
модель комплексного бюджетирования
Универсальная
бюджетная модель
Бюджетирование
отдельных областей деятельности
Бюджетирование
финансовых потоков
Бюджетирование
товарно-материальных потоков
1.
Индивидуальная модель комплексного бюджетирования
Главная
особенность комплексного бюджетирования — предварительное построение процессной
модели деятельности предприятия с последующей привязкой формируемых
функциональных бюджетов к результатам . Данная модель
будет являться сугубо индивидуальной учитывающей особенности
производственно-финансовой деятельности каждого предприятия. Можно с
уверенностью сказать что подобный подход применим для компаний любого профиля
деятельности даже для некоммерческих организаци»