Учебная работа. Зарплата и стимулирование труда на предприятии № 19647
СОДЕРЖАНИЕ
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы построения системы мотивации труда персонала5
1.1. Сущность мотивации труда в управленческой деятельности 5
1.2. Основные элементы системы мотивации персонала 6
1.3. Основные методы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 7
2. Анализ системы мотивации труда персонала на примере Филиала «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 11
2.1. Общая характеристика деятельности Филиала «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 11
2.2. Анализ финансово-экономических показателей в Филиале «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 12
2.3. Анализ системы мотивации персонала на примере Филиала «ЮниМилк-Волгоград» ООО «ЮниМилк» 21
3. Рекомендации по улучшению системы мотивации персонала на предприятии 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 40
Год написания: 2014
Стимулирование труда – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно.
Стимулирование труда выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.
Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, которое выражается в повышении производительности труда и качества продукции.
Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиции и исторического опыта.
Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей. Кроме этого формирование потребностей, а в итоге и развитие личности предопределяется формированием и стимулированием труда в обществе.
Стимул часто характеризуется как воздействие на работника из вне (со стороны) с целью побуждения его к эффективной деятельности. В стимуле заложен определенный дуализм. Дуализм стимула состоит в том, что с одной стороны, с позиции администрации предприятия, он является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и т.д.), с другой стороны, с позиции работника, стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможность их утраты (негативный стимул). В связи с тем можно выделить позитивное стимулирование (возможность обладания чем-либо, достижения чего-нибудь) и негативное стимулирование (возможность утраты какого-либо предмета потребности).
Когда стимулы проходят через психику и сознание людей и преобразуются ими, они становятся внутренними побудительными причинами или мотивами поведения работника. Мотивы – это осознанные стимулы.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии электроэнергетики на материалах МУП ‘Горэлектросети’
…..мы оплаты труда и стимулирования на предприятии
.
Анализ и оценка системы оплаты труда персонала МУП «Горэлектросети» за
2008-2010 гг
2.1
Организационно — экономическая характеристика предприятия
2.2
Анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия
2.3
Оценка системы оплаты труда на предприятии
3.
Направления по совершенствованию оплаты труда в МУП «Горэлектросети»
.1
Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятии
3.2
Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
Заключение
Список
использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ
А — Бухгалтерский баланс за 2008 — 2010гг
ПРИЛОЖЕНИЕ
Б — Отчет о выполнении годовых планов капитальных вложений за 2008 — 2010гг
ВВЕДЕНИЕ
Большую роль в функционировании организации
играет персонал предприятия и в частности рычаги стимулирования труда. Именно
от стимулирования персонала зависит насколько предприятие успешно
функционирует. Грамотно поставленная система оплаты труда и стимулирование
персонала предприятия приводит к успеху всей организации.
Система оплаты труда в любой организации должна
быть направлена на то чтобы поощрять производительность творчество
исполнительность и инициативу работников все те качества которые приводят к
эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Соединение
материальных интересов работников с целями организации позволяют последней
привлекать и удерживать квалифицированный персонал контролировать и управлять
затратами на рабочую силу выдерживая оптимальное количество работников.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации — очень
специфический и сложный процесс требующий профессионального понимания сущности
трудовой мотивации знаний и опыта разработки и применения методов
вознаграждения персонала. В настоящее время это очень актуально потому что на
современном этапе развития экономики в России предприятия самостоятельно
разрабатывают и утверждают системы оплаты труда тарифные ставки размеры
окладов и отдельных выплат.
Системы оплаты труда представляют собой способы
установления зависимости величины заработной платы от количества и качества
затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных
показателей отражающих результаты труда. Основное назначение — это обеспечение
правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты а также повышение
заинтересованности рабочих в эффективном труде.
Для того чтобы деятельность была эффективной у
работника должен быть стимул. Стимул с позиции администрации предприятия
является инструментом достижения цели с другой стороны с позиций
работника стимул является возможностью получения дополнительных благ
или возможностью их утраты .
Стимулирование труда — это внешнее побуждение элемент трудовой ситуации
влияющий на поведение человека в сфере труда материальная оболочка мотивации
персонала.
Поэтому исследование и анализ показал что
системы оплаты труда и стимулирование является главным рычагом на предприятии
и их актуальность не вызывает сомнений.
Целью курсовой работы является разработка
эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии в сфере
электроэнергетики.
Для достижения указанной цели поставлены
следующие задачи:
▬ изучить роль и место системы
оплаты труда на предприятиях электроэнергетики в России;
▬ рассмотреть проблемы
формирования эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятиях »